Phađn tích mođi trường beđn ngòai:

Một phần của tài liệu Chiến lược phát triển mạng lưới và kênh phân phối sản phẩm dịch vụ của Ngân hàng Đầu tư và phát triển Việt Nam (Trang 40 - 41)

- Dađn sô Vieơt Nam đên 31/12/2005 đát 83 trieơu người7 . Đên 2010, ước tính đát 87 trieơu người, trong đó dađn sô dưới 30 tuoơi văn chiêm tređn 50%. Moơt thị trường tieđu thú đaăy tieăm naíng: dađn sô trẹ, nhu caău tieđu dùng và mua saĩm lớn, tađm lý tieđu dùng cụa dađn cư ø luođn biên đoơi theo hướng thử nghieơm cái mới, khẳng định vị trí trong xã hoơi.

-Sự chuyeơn dịch lao đoơng từ nođng thođn đên thành thị ; lao đoơng khođng chính thức sang lao đoơng chính thức; (ước tính đên 2010, lực lượng lao đoơng chính thức cụa Vieơt Nam sẽ đát 35-40% toơng sô lao đoơng).

-Thu nhaơp dađn cư taíng, nhu caău sử dúng các dịch vú ngađn hàng ngày càng taíng, đaịc bieơt trong taăng lớp thanh nieđn thành thị. Vieơc thanh toán khođng dùng tieăn maịt , nhu caău sử dúng các sạn phaơm thẹ, sử dúng các keđnh phađn phôi hieơn đái daăn hình thành và phát trieơn mánh, ngày càng thiêt thực gaăn gũi và đáng tin caơy.

3.3.2.Mođi trường cođng ngheơ :

-Cođng ngheơ thođng tin phát trieơn nhanh, táo đieău kieơn cho vieơc ứng dúng đeơ phát trieơn các dịch vú tài chính ngađn hàng. BIDV caăn chụ đoơng naĩm baĩt và dự tính trước được xu hướng phát trieơn cụa cođng ngheơ ngađn hàng tái Vieơt Nam trong 5 naím tới đeơ có kê hốch đaău tư, đaịc bieơt là phát trieơn các keđnh phađn phôi mới như: đieơm giao dịch tự đoơng (autobank); ngađn hàng đieơn tử (internet banking, phone banking); thiêt bị thanh toán thẹ (POS) tái các trung tađm thương mái, cửa hàng. Lieđn kêt kỹ thuaơt, thueđ ngoài (outsourcing) đeơ cung câp các sạn phaơm dịch vú cho khách hàng.

3.3.3.Mođi trường pháp lý:

Quôc hoơi và chính phụ Vieơt Nam đã có nhieău noê lực trong vieơc xađy đựng và hoàn thieơn heơ thông pháp luaơt cho phù hợp với đieău kieơn hoơi nhaơp, cú theơ là những quy định cụa luaơt pháp có lieđn quan đên :

-Hốt doơng cụa NHNN, các TCTD và TCTD phi ngađn hàng -Hốt đoơng thị trường tài chính tieăn teơ

-Hốt đoơng thương mái đieơn tử, cođng cú chuyeơn nhượng -Vân deă cánh tranh, phá sạn doanh nghieơp.

-Vân đeă cại cách , chuyeơn đoơi và coơ phaăn hóa DNNN. Nới lỏng tỷ leơ sở hữu coơ phaăn tôi đa cụa tư nhađn và nhà đaău tư nước ngoài ..

-Xu hướng ngađn hàng được thuaơn lợi hơn trong vieơc xử lý tài sạn thê châp .

3.3.4.Mođi trường cánh tranh :

Một phần của tài liệu Chiến lược phát triển mạng lưới và kênh phân phối sản phẩm dịch vụ của Ngân hàng Đầu tư và phát triển Việt Nam (Trang 40 - 41)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(133 trang)