- Lịch sử hình thành đên nay là 50 naím và qua nhieău giai đốn phát trieơn. - Thương hieơu được nhieău người biêt đên và được đaíng ký bạo hoơ tái Hoa Kỳ. Lòng tin cụa khách hàng và các beđn hữu quan (Chính phụ, định chê tài chính trong nước và quôc tê, ) đôi với BIDV ngày càng lớn.
- Máng lưới và keđnh phađn phôi (chi nhánh, phòng giao dịch, heơ thông ATMs &POS) roơng khaĩp toàn quôc.
- Có khạ naíng và loơ trình cú theơ đeơ tái câu trúc và lành mánh hóa tình hình tài chính đạm bạo an toàn vôn theo tieđu chuaơn quôc tê ( Basel 1 và 2 )
- Báo cáo kieơm toán được thực hieơn hàng naím theo tieđu chuaơn IFRS và VAS , đạm bạo sự minh bách theo thođng leơ quôc tê.
- Hình thành và đưa vào hốt đoơng heơ thông core banking làm neăn tạng cơ sở cho vieơc cung câp nhât quán các sạn phaơm dịch vú ngađn hàng hieơn đái . - Đoơi ngũ quạn lý có kỹ naíng, tư duy tiên boở, linh hốt trong đieău hành kinh doanh;
- Đoơi ngũ nhađn vieđn nhieơt tình gaĩn bó và được đào táo cơ bạn.
3.2.3.2.Đieơm yêu
- Naíng lực tài chính còn hán chê so với nhu caău phát trieơn, vôn tự có caăn dược boơ sung đeơ đạm bạo heơ sô CAR ( 8% ).
- Tỷ leơ sinh lời chưa cao, hieơu quạ kinh doanh hán chê, chư sô ROA, ROE còn thâp so với tieđu chuaơn thê giới và khu vực .
- Tỷ leơ nợ xâu cao , vieơc quạn lý rụi ro tín dúng chưa đát yeđu caău theo tieđu chuaơn quôc tê. Tín dúng văn chiêm tỷ leơ cao trong tài sạn có sinh lời.
- Cơ câu khách hàng và phađn khúc thị trường theo định hướng khách hàng múc tieđu chưa rõ nét , khách hàng là doanh nghieơp nhà nước chiêm tỷ leơ cao.
- Chiên lược kinh doanh khođng có sự khác bieơt hóa so với các NHTM khác. - Mođ hình toơ chức , máng lưới, keđnh phađn phôi với noơi dung hốt đoơng chưa phù hợp với yeđu caău cụa moơt NHTM hieơn đái.
- Sạn phaơm, dịch vú còn ít , chưa đa dáng, thiêu sạn phaơm phái sinh / bán chéo.Vieơc trieơn khai các dịch vú mới tređn cơ sở ứng dúng cođng ngheơ hieơn đái còn chaơm.
- Chưa ứng dúng heơ thông thođng tin quạn lý (MIS) trong quạn trị đieău hành - Cođng tác quạn trị rụi ro chưa đát yeđu caău phại có.
- Chưa có được moơt đoơi ngũ chuyeđn gia giỏi, chuyeđn sađu đôi với từng lĩnh vực hốt đoơng, từng sạn phaơm, dịch vú mới.
3.2.3.3.Cơ hoơi
- Tình hình chính trị oơn định; kinh tê tređn đà taíng trưởng cao; đaịc bieơt là khu vực kinh tê tư nhađn, đaău tư trực tiêp nước ngoài; sức caău trong nước gia taíng. - Thị trường chứng khoán, thị trường vôn chưa thực sự phát trieơn, nhu caău vôn đaău tư văn còn phú thuoơcvào heơ thông NHTM.
- Nhu caău cụa người dađn đôi với các sạn phaơm dịch vú ngađn hàng bán lẹ rât lớn và đang ở giai đốn khởi đaău, phát trieơn khođng giới hán.
- Nghieơp vú ngađn hàng đaău tư baĩt đaău hình thành.
- Chương trình coơ phaăn hoá BIDV đã được khởi đoơng, hướng tới sự đoơi mới cơ bạn trong quạn trị đieău hành, sự cại thieơn veă naíng lực tài chính.
3.2.3.4.Thách thức
- Áp lực cánh tranh gia taíng từ phía các ngađn hàng nước ngoài; đaịc bieơt khi thời hán dỡ bỏ các hán chê trong kinh doanh ngađn hàng.
- Quy định NHNN veă vieơc trích laơp dự phòng rụi ro, xử lý nợ xâu, đạm bạo heơ sô an toàn vôn tôi thieơu theo thođng leơ quôc tê ( Basel 1 và 2 )
- Áp lực taíng trưởng kinh tê ạnh hưởng đên rụi ro và quạn trị rụi ro trong hốt đoơng cụa BIDV .
Dưới áp lực cụa xu thê toàn caău hoá, áp lực cụa vieơc tự do hoá tài chính, loơ trình hoơi nhaơp đã cam kêt (AFTA, BTA,WTO ) buoơc heơ thông các Ngađn hàng Vieơt nam phại đaơy mánh cại cách, nađng cao quy mođ và khạ naíng hốt đoơng đụ sức đáp ứng yeđu caău cụa moơt heơ thông ngađn hàng có naíng lực tài chính, kỹ naíng và cođng ngheơ hieơn đái tương xứng với trình đoơ các ngađn hàng trong khu vực.
Đađy là thách thức lớn nhât, môi lo lớn nhât cụa BIDV. Phại làm gì đeơ hoơi nhaơp và làm như thê nào khi đã hoơi nhaơp ?.
Chiên lược phát trieơn kinh doanh cụa BIDV phại là moơt chiên lược tích cực với những múc tieđu rõ ràng và khạ thi. Vieơc giại quyêt các yêu kém hieơn nay veă cođng tác toơ chức boơ máy và quạn trị đieău hành, veă ứng dúng và phát trieơn cođng ngheơ hieơn đái, veă nađng cao tính chuyeđn nghieơp trong hốt đoơng nghieơp vú chuyeđn mođn, veă khạ naíng am hieơu đeơ làm đúng và vaơn dúng heơ thông luaơt pháp và thođng leơ quôc tê, veă sự câp thiêt phại đào táo và phát trieơn nguoăn lực… đòi hỏi BIDV và Ban lãnh đáo câp cao noê lực nhieău hơn nữa veă mĩi maịt, đoơi mới tư duy hơn nữa, taơn dúng mĩi thuaơn lợi hieơn có và kieđn quyêt xoá bỏ những trì treơ hieơn nay đeơ cại cách trieơt đeơ hơn nữa hốt đoơng và cơ câu hốt đoơng cụa BIDV, từ đó boơ sung và hoàn chưnh chiên lược đeơ khi trieơn khai thực hieơn sẽ mang lái hieơu quạ cao và đát được múc tieđu mong muôn.
3.3. Phađn tích mođi trường beđn ngòai: 3.3.1.Mođi trường xã hoơi :