Kế hoạch hoạt động năm 2011 của Ngân hàng Quân Độ

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao chất lượng công tác thẩm định tín dụng ngắn hạn trong hoạt động cho vay doanh nghiệp tại ngân hàng TMCP quân đội chi nhánh đồng nai (Trang 82 - 84)

b. Triển vọng và kế hoạch phát triển của MB trong tương lai.[4]

3.1.2Kế hoạch hoạt động năm 2011 của Ngân hàng Quân Độ

Tiếp tục xu hướng phục hồi hai năm 2009 – 2010, nền kinh tế thế giới dự báo là sẽ tăng trưởng nhưng không khả quan hơn, tốc độ tăng trưởng dự báo ở mức 3%. Điều này là do mức độ tăng trưởng của các khu vực kinh tế lớn không nhiều, các nền kinh tế phải đối mặt với nhiều thách thức hơn nữa như tỷ lệ thất nghiệp, nợ công, chiến tranh,…

Riêng nền kinh tế Việt Nam đã được Ngân hàng phát triển Châu Á (ADB) nhận định là sẽ khởi sắc từ 2010 với mức phục hồi là 6.5%. Điều này cũng phù hợp với mục tiêu mà Đảng và Nhà nước ta đặt ra là nộ lực phấn đấu phục hồi tăng trưởng kinh tế đạt mức cao hơn năm 2010. Tuy nhiên do những khó khăn chung của nền

kinh tế, ngành ngân hàng phải đối mặt với nhiều rủi ro như rủi ro thanh khoản, rủi ro lãi suất, rủi ro tỷ giá, rủi ro từ việc thay đổi chính sách,…Do đó, mục tiêu điều hành được Ngân hàng Nhà nước xác định là tổng phương tiện thanh toán và dư nợ tín dụng đối với nền kinh tế phả dưới 20% so với năm 2010, lãi suất và tỷ giá được điều hành hợp lý phù hợp với các cân kinh tế vĩ mô, đảm bảo ổn định và an toàn hệ thống.

Trước xu hướng phục hồi của nền kinh tế thế giới và trong nước tạo ra những cơ hội đan xen và những thách thức mới, MB cũng đã xác định cho mình hướng đi chiến lược năm 2011 với những mục tiêu cụ thể. Mục tiêu mà Hội đồng Quảng trị và Ban lãnh đạo Ngân hàng đặt ra là: “Tăng trưởng vững chắc, quản lý tốt, hiệu quả cao”. Lấy lơi nhuận và chất lượng hoạt động làm mục tiêu chủđạo trong quản trị điều hành, chỉ đạo kinh doanh, đảm bảo tốt các chỉ tiêu tỷ lệ an toàn vốn, khả năng chi trả, đảm bảo quyền lợi các cổđông và nâng cao chất lượng cuộc sống cho cán bộ nhân viên. Tăng trưởng bình quân phấn đấu đạt từ 30% trở lên các chỉ tiêu.

Để thực hiện được mục tiêu này, toàn Ngân hàng sẽ tổ chức thực hiện theo 5 chữ “C” tốt: Chiến lược, chiến thut tt; Con người tt; Cht lượng tt; Công ngh

tt; Chính tr tt. MB đặt ra các chỉ tiêu cụ thể cho năm 2011 với: • Vốn điều lệ: 7,300 tỷđồng • Tổng tài sản đạt mức 85,000 tỷđồng. • Dư nợ cho vay: 40,500 tỷđồng • Huy động vốn từ thị trường 1 là 75,000 tỷđồng. • Lợi nhuận trước thuế: 2,000 tỷđồng,

• Tỷ lệ nợ xấu kiểm soát dưới 2% • Tổng điểm giao dịch là 140 điểm.

Năm 2010 đã đánh dấu bước đi mới của MB trong chiến lược phát triển giai đoạn 2009 – 2014. Và năm 2011, sẽ là năm trình diễn tiếp để MB phát triển mục tiêu đề ra. Toàn hệ thống MB đang nỗ lực tập trung vào các giải pháp tổ chức kinh doanh,

nâng cao năng lực quản lý, triển khai tích cực để hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ năm 2011.

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao chất lượng công tác thẩm định tín dụng ngắn hạn trong hoạt động cho vay doanh nghiệp tại ngân hàng TMCP quân đội chi nhánh đồng nai (Trang 82 - 84)