- Thực hiện đầy đủ nghĩa
io vốn này tốt nhất huy động theo nhu c
kinh doanh cần thiết. Trên cơsở vốn vay từ ngân hàng, Công ty cũng cần dựa vào ngân sách quỹ theo từng kỳ để có mức vay vốn hợp lý nhằm giảm tới mức thấp nhất việc trả lãi tiền vay, giảm chi phí, tăng hiệu quả sử dụng vốn.
3. 2 .5. Giải pháp tăng nhanh vòng quay vốn
Công ty Cổ phần Đầu tư Đô thị & Khu công nghiệp Sông Đà 7 do đặc thù của loại hình kinh doanh nên thời gian thu hồi vốn lâu dẫn đến số vòng quay vốn t
ng một chu kỳ sản xuất – kinh doanh là rất chậm. Để tăng số vòng quay vốn nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất – kinh doanh, nâng cao lợi nhuận C
g ty có thể áp dụng các biện pháp thích hợp làm tăng nhanh số vòng quay vốn bằng cách tăng nhanh tốc độ thu hồi vốn kinh doanh.
- Đặt ra một đị
mức cụ thể cho từng công trình để họ có thể thi đua hoàn thành tốt đúng tiến độ, rút ngắn thời gian hoàn thành công trình.
- Nghiệm
hu công trình đến đâu thì nhận thanh toán đến đó hoặc giảm bớt một số khâu không cần thiết trong việc nghiệm thu quyết toán công trình.
- Công ty nên có những biện pháp cụ thể trong
icqả lý các khoản phải thu khi công trìn
hoàn thành nhằm đẩy nhanh tốc độ thanh toán.
- Công ty phải đảm bảo huy động vốn một cách kịp thời đáp ứng nhu cầu về vốn cho hoạt động xâylắp thúc đẩy nhanh tiến độ thi công để thu hồi vốn nhanh
mở rộng tái sản xuất và đầu tư.
. . 6. Giải pháp đối với quản lý chi phí Để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn thì
n đề đặt ra là phải làm sao giảm thiểu được những khoản chi phí không cần thiết làm ảnh hưởng đến lợi nhuận chung. Tiết kiệm chi phí là việc mà bất cứ một doanh nghiệp n
cũng đang và sẽ làm . S ong để làm một cách có hiệu quả doanh nghiệp cần phải có các biện pháp cụ thể.
Đối với các khoản chi cần có sự thông qua và nhất trí của ban lãnh đạo Công y Cổ phần Đầu tư Đô thị và Khu công nghiệp Sông Đà 7 tránh tình trạng chi không có mục đích.
Ban lãnh đạo cũng cần phải có những kế hoạch kinh doanh cụ thể cho tương lai để trên cơ sở đó tính toán được nhữn
khoản thu chi nhằm tiết kiệm một cách tối đa những khoản chi phí.
Lựa chọn những nhà cung cấp đáng tin cậy và có mối quan hệ tốt để từ đó có thể giảm được một lượng chi phí đáng kể trong việc thu mua nguyên vật liệu đầu vào bằng việc được hưởng những khoản giảm
áưãi.
Công ty Cổ phần Đầu tư Đô thị và Khu công n
iệp Sông Đà 7 phải đảm bảo huy động vốn một cách đầy đủ và liên tục nhằm cung cấp vốn cho các công trình để không xảy ra tình trạng công trình xây dựng bị dở dang làm tăng chi phí xây dựng, làm ảnh hưởng đến lợi nhuận.
3 . 2 .7. Giải pháp đối với tổ chức và quản lý nhân sự
Đối với tất cả các công ty nói chung và Công ty Cổ phần Đầu tư Đô thị & Khu công nghiệp Sông Đà 7 nói riêng để quản lý và sử dụng vốn có hiệu quả là hoạt động kinh doanh phải thực sự có lãi và có tích luỹ. Do đó ngoài yếu tố từ môi trường bên ngoài Công ty còn cần phải biết dựa vào các nguồn lực bên trong của mình đó chính là năng lực của mỗi cán bộ công nhân viên, làm thế nào để nâng cao tinh thần trách
nhiệm của họ, làm cho họ hết lòng vì công ty, toàn tâm toàn ý vì công việc để đưa công ty ngày càng phát triển. Muốn vậy công ty cần gắn quyền lợi của mỗi cá nhân với lợi ích từ tập thể. Riêng đối với ban lãnh đạo công ty, họ chính là nòng cốt của công ty. Công ty có phát triển hay không chính là nhờ vào trình độ, năng lực quản lý của ban lãnh đạo. Do đó cần phải quy định cụ thể trách nhiệm của ban lãnh đạo, phải chọn ra được những cán bộ thực sự có đức có tài, đồng thời để tăng thêm trách nhiệm của ban lãnh đạo có thể quy địn
thêm cả việc thế chấp tài sản của những người làm lãnh đạo. Có vậy mới tạo ra sự bắt buộc về trách nhiệm của người lãnh đạo. Người lãnh đạo phải là người biết phân công công việc một cách hợp lý để không xảy ra tình tạng ôm đồm, chồng chéo làm giảm hệu qả chấtlượng đạt được.
Đối với các kỹ sư công trình là người trực tiếp liên quan đến chất lượng sản phẩm tạo ra vì vậy họ phải là người có sự hiểu biết về trình độ chuyên môn, có tinh thần trách nhiệm đối với sản phẩm của mình. Uy tín của C
ng ty phụ thuộc rất nhiều vào họ . D o đó C ông ty cần phải quy định trách nhiệm cụ thể đối vớicác nhân viên này, có chế đ thưởng phạt nghiêm minh đối với họ. Đồng thời công ty cũng cần chăm lo đời sống của cán bộ công nhân viên để họ yên tâm hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.
Công ty Cổ phần Đầu tư Đô thị và Khu công nghiệp Sông Đà 7 nên tập trung chủ yếu vào việc hoàn th iện hệ thống kiểm soát nội bộ .Việc này phụ thuộc vào công ty có tuyển
ọn và đào tạo được những cán bộ có năng lực, có trách nhiệm cao trong công việc, trang bị cho họ những kiến thức vững vàng trong kinh doanh để có hiệu quả cao và thu được nhiều lợi nhuận trong inh doanh làm cho công ty ngày càng phát triển và có khả năng cạnh tranh trên thị trường.
kinh tế
chính thực tế chung của ngành, cũng như thực tế của Công ty Cổ phần Đầu tư Đô thị và Khu côngnghiệp Sông Đà 7 . Em hy vọng rằng những giải pháp này sẽ góp phần nâng cao hiệuuả quản lý và sử dụng VLĐ nói riêng và hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty nói chung.
KẾT LUẬN
Với thời gian thực tập quý báu tại Công ty Cổ phần Đầ tư Đô thị và Khu công nghiệp Sông Đà 7 , bằng việc so sánh những kiến thức lý thuyết, áp dụng vào điều kiện cụ thể của C ông ty đã cho ta cái nhìn trực quan sinh động về thực trạng hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại C ông ty. Có thể thấy trong những năm đầu hiệu quả sử dụng VLĐ của C ông ty thấp nhưng cải thiện nhanh chóng trong những năm gần đây. Điều này phản ánh sự quan tâm, và những biện pháp hữu hiệu m Công ty Cổ phần Đầu tư Đô thị và Khu công nghiệp Sông Đà 7 đã đưa ra nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ. Biện pháp để nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ ở công ty Công ty Cổ phần Đầu tư Đô thị
à Khu công nghiệp Sông Đà 7 hiện nay đã và đang đặt ra cho các nhà hoạcịnh chiến lược của C ông ty phải kết hợp hài hòa giữa mặt tích cực với sự loại bỏ hạn ch
bổ sung nhữn nội dung phù hợp với yêu cầu thực tiễn, phù hợp với chính sách của Nhà nước và xu hướng hội nhập toàn cầu.
Do tình độ và thời gian có hạn nên luận văn của em không tránh khỏi nh ữ ng thiếu sót. Em rất mong nhận được sự góp ý của thầy cô để luận văn của em
ợc hoàn thiện. Em xin châ