Thuế TNDN phải nộp

Một phần của tài liệu một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại công ty cổ phần đầu tư đô thị khu công nghiệp sông đà 7 (Trang 32 - 33)

. Định kỳ đến ngày cuối tháng cùng thủ quỹ kiểm kê quỹ tiền mặt tồn quỹ báo cáo theo mẫu quy định

14.Thuế TNDN phải nộp

(lãi suất 25%) 3.535 8.866 5.331 150,8

15. Lợi nhuận sau thuế 10.570 33.664 23.094 218.5

h của công ty ta thấy tình hình sản xuất kinh d

nh của Công ty phát triển rất tốt .

BẢNG 2: KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRONG 2 NĂM 2010 – 2011

(Đơn vị tính: triệu đồng)

tăng gấp gần 10 lần so với doanh thu của năm 2010, từ mức 94.682 trđ tăng vọt lên 925.624 trđ ,cho thấy công ty đang tìm hướng đi phù hợp với khả năng và điều kiện của mình , giảm bớt những mặt hàng tiêu thụ kém hiệu quả, vốn lớn, vòng quay vốn chậm..,tập trung vào ngành kinh doanh chính là đầu tư xây dựng, kinh doanh nhà ở với những công trình vừa, nhỏ. Nguyên nhân trực tiếp của sự tăng vọt này là do năm 2011 Công ty đã hoàn thành và bàn giao nhiều công trình . Năm 2011, các chủdự án của Công ty đồ

thời triển khai công trình đúng tiến độ, do đó chi phí xây dựng tăng nhiều nên so với năm 2010, giá vốn hàng bán năm 2011 có sự chênh lệch rất lớn, từ 74.230 trđ năm 2010 lên đến 866.059trđ năm 2011.

- Lợi nhuận trước thuế năm 2011 tăng 219,3% với số chênh lệch là 30.934 trđ và lợi nhuận sau thuế tăng 23.094 tr đ. Qua số liệu trên ta thấy tuy lợi nhuận có tỷ lệ tăng nhiều ( 219,3%), tỷ lệ tăng doanh thu của công ty rất cao (877,6%) nhưng số lợi nhuận thu được lại không tương xứng với số doanh thu Công ty đạt được. Trong năm 2011, Công ty đã thu hồi được 100% tiền sử dụng đất 421,12 tỷ đồng/ 914,48 tỷ đồng của khách hàng từ các dự án để bù vào chi phí tiền sử dụng đất đã nộp cho nân sách Nhà nước, vì vậy khoản tiền này không làm phát sinh thêm lợi nhuận cho đơn vị. Đồng thời do hàng năm công ty phải bỏ ra nhiều chi phí như chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp, lãi vay … nên lợi nhuận cũng bị giảm đi một phần. Cụ thể là so với năm 2010, năm 2011 chi phí QLDN mà công ty phải bỏ ra là 27.100 tr, nhiều hơn năm 2010 là 20.108 trđ với tỷ lệ tă

là 287,6%. Nguyên nhân là do vào năm 2011, các chủ dự án đồng thời triển khai xây dựng công trình cùng lúc nên Công ty phải chi nhiều vào việc tăng thêm nhân công và các chi phí quản lý công trườ

.

Một phần của tài liệu một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại công ty cổ phần đầu tư đô thị khu công nghiệp sông đà 7 (Trang 32 - 33)