Giảm xống chỉ còn 44 ngà.

Một phần của tài liệu một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại công ty cổ phần đầu tư đô thị khu công nghiệp sông đà 7 (Trang 37 - 39)

- huế phải nộp của công tynăm 2011 tăng so với năm 2010 là 5.331 trđtương ứn với tốc độ tăng là 150,8% qua đó cho thấy công ty đã thự

ygiảm xống chỉ còn 44 ngà.

Để đảm bảo hiệu quả sử dụng VLĐ tốt, C ông ty cần có biện

Chỉ tiêu Đ. vị Năm 2010 Năm 2011 So sánh

2011/2010

1. Doanh thu thuần Trđ 94.682 925.624 830.942

2. Số dư BQ các khoản phải thu Trđ 91.156 113.403 22.247 3. Vòng quay các khoản phải

thu = (1)/(2) Vòng 1,03 8,16 7,13

4. Kỳ thu tiền BQ

= 360 / (3) Ngày 350 44 -306

áp hích hợp để quản lý khoản phải thu tánhtìh

rạng nợ khó đòi hoặc không đòi được gây mất vốn củ

C ông ty.

BẢNG 3.1 : VÒNG QUAY CÁC KHOẢN PHẢI THU VÀ KỲ THU TIỀN BÌNQUÂN CỦA CÔNG TY NĂM 200 2011

(Ngồn : Bảng cân đối kế toán năm 20 10 -20 11 ) 2.2.3.3. Tình hình tổ chức và quản lý hàng tồn kho

Qua bảng 3 ta có thể thấy: Khoản mục hàng tồn kho của Công tynăm 201 1 tăng hơn so với năm 20 10 . Cụ thể: L ợng hàng hoá tồn kho năm 2010 chỉ có 55trđ, thì tới năm 2011, con số này đã tăng hơn rất nhiề lên tới 252.192 trđ, với con số chênệch lên ti251.657 trđ . Khoản mục hàng tồn kho tăng mạnh trong năm 201 1 là do hàng tồn kho tồn tại chủ yếu d ới dạng chi phí sản xuất kinh doanh dở ang

theo các c ông trình

Công ty thi công năm 201 1 . Năm 201 1 , Công ty Cổ phần Đầu tư Đô thị & Khu công nhiệp Sông đà 7 đã tiến hành thực thi thi công một số cơ ng trình trọng điểm như: Dự án nhà ở TT4 , TT9, TT10, CT2A, CT2B…

Để đán giá tình hình quản lý hàng tồn kho, ta nhìn vào bảng 3.2 ( trang bên) . Vòng quay hàng tồn kho năm 2010 là 8,43. Đến năm 2011, chỉ tiêu này giảm xuống còn 6,85 với mức chênh lệch là 1,78 vòng so với năm 2010 . Đây chính là đặc điểm của các doanh nghiệp xây dựng nói chung khi doanh nghiệp hạch toán chi phí đầu tư dự án vào hàng tồn kho. Xu hướng giảm của vòng quay hàngtn kho có nguyên nhân hnh từ sự biến động của giá vốn hàng bán và sự biến động của chi phí sản xuất kinh

anh dở dang do công ty cùng lúc đầu tư vào quá nhiều công trình, dự án. Doa

STT Chỉ tiêu Đ.vị Năm 2010 Năm 2011 Sosánh

2011/20101 Giá vốn hàng bán Trđ 74.230 866.059 791.829 1 Giá vốn hàng bán Trđ 74.230 866.059 791.829 2 Hàng tồn kho bình quân Trđ 8.805 126.364 117.559 3 Số vòng quay HTK=(1)/(2) Vòng 8,43 6,85 -1,78 4 Kỳ luân chuyển HTK=360/(3) Ngày 42,7 52,6 9,9

th biến động tăng nh ư ng tốc độ tăng chậm

Một phần của tài liệu một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại công ty cổ phần đầu tư đô thị khu công nghiệp sông đà 7 (Trang 37 - 39)