- Quá trình hình thành:
4.3.5Xây dựng kế hoạch nhân lực cho phát triển thương hiệu
Hiện tại SUNHOUSE vẫn chưa có bộ phận chuyên trách nghiên cứu các hoạt động xây dựng và phát triển thương hiệu, mới chỉ có bộ phận marketing thực hiện nên tính chuyên nghiệp và hiệu quả trong quá trình thực hiện còn thấp. Vì thế SUNHOUSE nên chú trọng công tác đào tạo và phát triển đội ngũ nhân lực cho mục tiêu phát triển thương hiệu tại thị trường miền Bắc giai đoạn 2015 trong mục tiêu phát triển kinh doanh chung của toàn công ty. Đào tạo nguồn nhân lực phải xuất phát từ mục tiêu kinh doanh và dựa trên nền nguồn nhân lực hiện tại. Trên cơ sở đó, đánh giá một cách cụ thể thực trạng nguồn nhân lực hiện tại đã đáp ứng được yêu cầu công việc hay chưa và nhu cầu về nhân lực giai đoạn đến 2015 của công ty cần có nguồn nhân lực như thế nào để thực hiện hoạt động xây dựng, phát triển và bảo vệ thương hiệu. Vì vậy, cần phải thực hiện công tác rà soát lại nguồn nhân lực hiện có của công ty tại thị trường miền Bắc, đánh giá khái quát năng lực nhân viên đã đáp ứng được nhu cầu công việc đề ra hay chưa. Dựa trên cơ sở đó, xác định được nhu cầu nguồn nhân lực cần thiết cho hoạt động kinh doanh nói chung, hoạt động phát triển thương hiệu nói riêng của công ty, để có chiến lược cụ thể cho việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cần thiết, đáp ứng nhu cầu công việc của công ty tại thị trường miền Bắc. Dựa trên mục tiêu phát triển thương hiệu của công ty và từng giai đoạn phát triển thương hiệu SUNHOUSE tại thị trường miền Bắc giai đoạn 2015 mà doanh nghiệp huy động nguồn nhân lực cần thiết cho thực hiện phát triển thương hiệu có hiệu quả.