- Quá trình hình thành:
4.3.1Xây dựng chiến lược tổng thể
Để thương hiệu SUNHOUSE ngày càng được biết đến rộng rãi và vươn xa ra thị trường quốc tế thì SUNHOUSE phải đặt ra mục tiêu phát triển thương hiệu cụ thể cho mình trong tương lai, cụ thể là phát triển thương hiệu SUNHOUSE tại thị trường miền Bắc giai đoạn 2011 -2015. Trên cơ sở đó, xác định đúng đắn hướng phát triển phù hợp với mục tiêu phát triển kinh doanh của công ty.
Công ty thực hiện chiến lược tổng thể phải dựa trên việc đề ra mô hình thương hiệu mà công ty sẽ theo đuổi, mô hình này phải phù hợp với chủng loại các mặt hàng kinh doanh hiện tại, cũng như trong tương lai của công ty tại thị trường miền Bắc và điều kiện nội tại của của công ty dựa trên việc đánh giá tình hình tài chính, nguồn nhân lực tham gia, kế hoạch thời gian cho xây dựng và phát triển thương hiệu.
Lựa chọn mô hình thương hiệu và xây dựng chiến lược thương hiệu cần dựa trên các yếu tố sau:
+ Lĩnh vực hoạt động của công ty SUNHOUSE tại thị trường miền Bắc, các mặt hàng sản phẩm kinh doanh hiện tại và trong tương lai.
+ Tình hình nguồn nhân lực hiện tại và nhu cầu trong tương lai của công ty.
+ Chiến lược phát triển kinh doanh giai đoạn 2015 của công ty. + Dự báo xu thế phát triển chung của thị trường đồ gia dụng tại thị trường miền Bắc giai đoạn 2015.
+ Nghiên cứu sự thành công, thất bại của một số đối thủ cạnh tranh
chính của công ty hiện nay trên thị trường như HAPPYCOOK, GOLDSUN... Từ thực tiễn đó rút ra bài học và kinh nghiệm để thực hiện xây dựng và phát triển thương hiệu công ty tốt hơn.