- Quá trình hình thành:
4.3.4 Chú trọng phát triển thương hiệu nội bộ công ty
Để phát triển thương hiệu một cách toàn diện thì doanh nghiệp không những chỉ quan tâm đến việc đầu tư xây dựng, quảng bá và phát triển thương hiệu ở bên ngoài doanh nghiệp mà còn chú trọng đến phát triển thương hiệu nội
bộ. Bởi làm tốt thương hiệu nội bộ là cách xây dựng công ty một cách bền vững, ổn định với chi phí nhỏ. Nó còn giúp công ty có được thông tin hai chiều, tránh được những khủng hoảng bất ngờ.
Đào tạo đội ngũ nhân viên có trình độ, chuyên môn cao thông qua việc thực hiện các khóa đào tạo nghiệp vụ cho nhân viên như đối với nhân viên bán hàng thực hiện các khóa đào tạo kỹ năng bán hàng hàng năm nhằm đào tạo các kỹ năng bán hàng, nghiệp vụ tư vấn, chăm sóc khách hàng chuyên nghiệp hơn nữa khi phục vụ khách hàng, đối với nhân viên kỹ thuật tổ chức các khóa tập huấn để nâng cao tay nghề, trình độ, nghiệp vụ trong khi làm việc.
Tổ chức các buổi giao lưu giữa nhân viên và ban lãnh đạo trong công ty nhằm giới thiệu về lịch sử của công ty, thông qua đó công ty cần nâng cao nhận thức của toàn bộ cán bộ công nhân viên doanh nghiệp về thương hiệu, vai trò của thương hiệu đối với hoạt động phát triển kinh doanh của công ty. Từ đó tạo ra sự trao đổi và đóng góp của nhân viên về logo, ý nghĩa slogan, biểu trưng của công ty nhằm tuyên truyền, nâng cao nhận thức của đội ngũ nhân viên trong công ty về công tác thương hiệu công ty, thông qua đó tổ chức các cuộc thi về việc phát triển thương hiệu của công ty như thiết kế đồng phục cho nhân viên có in hình logo công ty, trang phục của nhân viên có thể lựa chọn kết hợp màu xanh, trắng, đỏ tạo ra sự liên tưởng về biểu tượng SUNHOUSE, hay thực hiện in logo trên các sản phẩm mà công ty sử dụng như đồng hồ, ấm chén, bàn làm việc để nhân viên có cảm giác gắn bó, quen thuộc và thân thiện với những yếu tố thương hiệu công ty.
Thường xuyên tổ chức, đẩy mạnh các phong trào hoạt động của công ty như hoạt động thể thao, tổ chức các phong trào thi đua như thực hiện các cuộc thi bán hàng, cuộc thi lao động giỏi... nhằm khuyến khích nhân viên làm việc nhóm, gắn kết với nhau trong quá trình làm việc cũng như tham gia các hoạt động của công ty. Từ đó hình thành và tạo nên văn hóa riêng cho công ty, nhằm mục đích kết nối tình đoàn kết, sự thân thiện, lòng tin tưởng và sự yêu mến giữa các thành viên trong công ty với nhau và giữa nhân viên với công ty, để tạo ra
môi trường làm việc năng động, tích cực, sáng tạo cùng nhau xây dựng Ngôi Nhà Ánh Dương phát triển nhanh, bền vững.
Công ty cần quan tâm hơn nữa đời sống nhân viên, hỗ trợ nhân viên
trong quá trình làm việc cũng như ngoài giờ làm việc, thực hiện các chính sách đãi ngộ về lương, thưởng hợp lý xứng đáng với những gì nhân viên đã đóng góp vào sự phát triển không ngừng của doanh nghiệp nhằm khuyến khích và kích thích nhân viên làm việc.