Ng 2.18 Ch tiêu thi gian quay vòng tin ca Công ty

Một phần của tài liệu một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu đôngh tại công ty cổ phầntoyota thăng long (Trang 73 - 91)

2013 N mă 2012 N mă 2011 2013 - 2012 2012 - 2011 TG quay vòng ti n TB Ngày 17,18 14,79 15,06 2,39 (0,27)

Th i gian quay vòng ti n trung bình:là kho ng th i gian k t khi doanh nghi p thanh toán ti n mua hàng hóa đ u vào cho t i khi doanh nghi p thu đ c ti n v . Qua b ng s li u 2.13 ta th y th i gian quay vòng ti n trung bình trong giai đo n 2011 -

2013 đ u l n h n 0. C th , n m 2011, vòng quay ti n c a Công ty là 15,06 ngày có

ngh a là kho ng 15,06 ngày s v n c a Công ty quay vòng đ ti p t c ho t đ ng kinh

doanh. Sang đ n n m 2012, th i gian quay vòng ti n gi m 0,27 ngày so v i n m 2011

và đ n n m 2013 con s này l i t ng lên 17,18 ngày. Qua đó ta th y đ c th i gian

quay vòng ti n c a Công ty t ng đ i ng n ch ng t doanh nghi p kinh doanh có hi u qu và thu h i v n c ng khá nhanh. Tuy nhiên đ làm đ c đi u này Công ty đư ph i áp d ng chính sách tín d ng th ng m i th t ch t và t ng kh n ng chi m d ng v n

c a khách hàng. Do đó đi u này c ng nh h ng không nh đ n m i quan h gi a

Công ty và khách hàng. Công ty c n tìm ra các gi i pháp t t h n đ không làm nh

h ng đ n m i quan h gi a Công ty v i khách hàng mà v n t ng đ c l i nhu n.

2.4. ánhăgiáăchungăhi uăqu ăqu nălýăvƠăs ăd ngăv năl uăđ ngăc aăCôngătyăC ă ph năToyotaăTh ngăLong

2.4.1. Nh ng k t qu đ t đ c

Sau khi xem xét, phân tích đánh giá tình hình qu n lý, s d ng và hi u qu s

d ng v n l u đ ng c a Công ty C ph n Toyota Th ng Long, ta th y Công ty đư đ t

đ c nh ng k t qu sau:

Công ty luôn hoàn thành t t các ch tiêu k ho ch kinh doanh đ ra, c th là

trong giai đo n 2011 ậ 2013 doanh thu bán hàng luôn t ng m c n đ nh, kh n ng

thanh toán c a Công ty luôn đ c đ m b o và m c đ cao.

V n l u đ ng ròng >0 cho th y tài tr t các ngu n là t t giúp cho th i gian quay

vòng v n nhanh h n.

Kh n ng thanh toán ng n h n trong ba n m tr l i đây t ng đ i t t cho th y

Công ty đang làm n có hi u qu , Công ty đư chú tr ng đ n vi c chuy n đ i ng n h n

các tài s n l u đ ng thành ti n đ chi tr cho các kho n n ng n h n, đi u này giúp

làm t ng uy tín c a Công ty v i khách hàng.

ánh giá t ng h p các ch tiêu v hi u qu s d ng v n l u đ ng ta th y đ c

m c dù vi c s d ng v n l u đ ng c a Công ty còn ch a th c s hi u qu , nh ng v i nh ng k t qu đ t đ c nh ngày hôm nay thì Công ty đư, đang và s có đ c thì hi u qu s d ng v n l u đ ng c a Công ty s đ c nâng cao d n.

64

2.4.2. Nh ng h n ch và nguyên nhân

M c dù trong công tác qu n lý v n l u đ ng, Công ty đư có nhi u c g ng đ đ t

đ c nh ng thành tích nh t đch song bên c nh nh ng thành tích đó v n còn t n t i nh ng m t h n ch c n kh c ph c.

Kh n ng sinh l i c a Công ty gi m liên t c qua ba n m 2011 ậ 2013, tuy r ng

đây là giai đo n khó kh n chung c a n n kinh t nh ng đây c ng là đi u r t đáng lo

ng i cho Công ty, b i n u kh n ng sinh l i ti p t c gi m thì uy tín c a Công ty c ng

gi m đi r t nhi u.

Công ty d tr m t l ng ti n m t th p và thi u công c đ u t tài chính ng n h n, d n đ n s t ng lên c a n ng n h n l n h n s t ng lên c a ti n và các kho n

t ng đ ng ti n làm Công ty m t nhi u th i gian đ đáp ng các kho n n ng n h n.

Ngu n v n b chi m d ng c a Công ty có xu h ng t ng lên khi n Công ty b

m t đi m t l ng v n đ u t cho ho t đ ng m r ng kinh doanh. Vi c n i l ng chính

sách tín d ng tuy đem l i cho Công ty m t l ng khách hàng l n kéo theo doanh thu

c a Công ty t ng lên nh ng m t khác, vi c này c ng làm phát sinh thêm các kho n chi

phí khác nh chi phí qu n lý các kho n ph i thu, t ng m c đ r i ro c a các kho n n

khó đòi.

Kho n m c các kho n ph i thu v n b chi m t tr ng cao, gây nên tình tr ng b chi m d ng v n l n, làm luân chuy n v n b ch m.

Kh n ng thanh toán nhanh c a Công ty đang m c không an toàn d n đ n g p

khó kh n trong vi c thanh toán các kho n công n .

S d có h n ch này ch y u là do nh ng nguyên nhân sau:

- Công ty ch a xác đ nh đ c nhu c u v n l u đ ng

- Công ty ch a có các chính sách qu n lý kho n ph i thu hi u qu khi n l ng

v n b chi m d ng nhi u, gây nh h ng đ n t c đ quay vòng c ng nh luân

chuy n c a v n l u đ ng.

- Công ty ch a xác đ nh đ c m c d tr ti n m t t i u và ch a có s đ u t

vào tài chính ng n h n làm gi m s linh ho t trong vi c qu n lý ti n.

- Kh n ng thanh toán nhanh gi m là do l ng hàng t n kho t ng nhi u, vi c

qu n lý hàng t n kho không h p lý gây nên đ ng v n.

- Công ty có khá nhi u đ i th c nh tranh cùng ngành. i th c nh tranh c ng

có nh ng s n ph m, d ch v t ng t Công ty v i m c giá t ng đ ng cùng

v i s bi n đ ng c a giá c trên th tr ng không n đ nh. i u này làm cho th tr ng ngày càng tr nên c nh tranh gay g t.

K t lu n ch ng 2:

D a trên c s lý thuy t c a ch ng m t, ch ng hai c a khóa lu n đư nêu đ c

th c tr ng v qu n lí và s d ng v n l u đ ng c a Công ty C ph n Toyota Th ng

Long. u ch ng hai, khóa lu n đư khái quát v Công ty C ph n Toyota Th ng

Long; ph n ti p theo nói đ n th c tr ng ho t đ ng kinh doanh c ng nh th c tr ng qu n lí và s d ng v n l u đ ng t i Công ty; đ ng th i đánh giá hi u qu s d ng v n

66

CH NGă3. M Tă S ă BI Nă PHỄPă NH Mă NỂNGă CAOă HI Uă QU ă S ă D NG V NăL Uă NGăT IăCỌNGăTYăC ăPH NăTOYOTAă TH NGăLONG

3.1. nhăh ngăphátătri năc aăCôngătyăC ăph năToyotaăTh ngăLong 3.1.1. Môi tr ng kinh ếoanh c a Công ty

Trong b t c l nh v c kinh doanh nào, môi tr ng kinh doanh c ng là y u t quan tr ng nh h ng đ n s phát tri n c a doanh nghi p. Nh n th c đ c đi u này,

Công ty CP Toyota Th ng Long c ng đư quan tâm đ n các bi n đ ng c a môi tr ng

nh các y u t v chính tr , kinh t xã h i…có th nh h ng đ n s phát tri n c a

Công ty đ t đó thích nghi v i môi tr ng kinh doanh c ng nh t o ra đ c nhi u c

h i h n cho Công ty.

Thu năl i

Vi t Nam đ c cho là thành viên c a WTO s kích thích t ng tr ng th tr ng

ôtô trong n c, do đó s nh h ng đ n s phát tri n c a ngành công nghi p. Công ty

đang ngày c ng c m ng l i bán hàng và h u mưi đ nâng cao n ng l c c nh tranh

khi Vi t Nam gia nh p WTO.

Các y u t v chính tr , lu t pháp c ng là m t trong nh ng y u t nh h ng đ n s t n t i và phát tri n c a b t c m t ngành nào. Nh ng có th th y r ng Vi t Nam là m t n c có chính tr n đ nh, chính vì đi u này đư t o đi u ki n cho vi c kinh doanh c a Công ty.

Vi c thay đ i m c thu su t thu TNDN c ng là m t s khuy n khích m r ng

s n xu t kinh doanh c a nhà n c ta đ i v i các doanh nghi p nh đó mà Công ty đư

ti t ki m đ c m t kho n chi phí đ đ u t thêm cho ho t đ ng kinh doanh.

S n ph m và d ch v thay th là nh ng s n ph m d ch v có th th a mãn nhu

c u t ng đ ng v i các s n ph m d ch v trong ngành. Có th th y trên th c t

không có nhi u s n ph m thay th nào đ c coi là m i đe d a nghiêm trong c a ôtô b i tính ti n d ng c a chúng, b i ôtô v n đ c xem là ph ng ti n giao thông c c k ti n l i và ph bi n b i tính u vi t mà chúng mang l i cho ng i tiêu dùng.

Vi t Nam là m t n c có th tr ng bán l ti m n ng v i dân s không nh .

Thêm vào đó, thu nh p c a ng i dân đang ngày m t t ng cao khi n cho cu c s ng

đ c c i thi n, kéo theo nhu c u s d ng các ph ng ti n cá nhân c ng t ng đáng k . Vì v y đây là m t trong nh ng đi u ki n thu n l i đ Công ty n m b t và t n d ng hi u qu c h i kinh doanh c a mình.

Khóăkh n

M i đe d a l n đ i v i Công ty chính là dòng xe Toyota c đư qua s d ng, v i

m c giá th p h n r t nhi u, chúng s tr thành s l a ch n ch y u c a nh ng khách hàng tiêu dùng có thu nh p th p ho c trung bình. M t khi mà tính n ng c a ôtô c

không có đi m khác bi t quá l n so v i dòng ôtô m i thì đây có th đ c xem nh là

s n ph m thay th ti m n ng. M t m i đe d a v i ngành s n xu t ôtô nói chung và

Công ty Toyota Th ng Long nói riêng.

Hi n nay, trên th tr ng còn có r t nhi u hưng xe đang c nh tranh nhau r t kh c

li t. ng i tiêu dùng có nhi u c h i h n trong vi c l a ch n chi c xe riêng cho mình.

Chi phí chuy n đ i xe c ng r t th p, n u thích h có th bán đi chi c xe ô tô c c a mình và mua m t chi c m i. M t s hưng xe còn cho phép ng i tiêu dùng đ c mua xe tr góp làm cho chi phí chuy n đ i gi m xu ng. M t khác, hi n nay thông tin v các

hưng xe và các dòng xe đ c niêm y t khá rõ ràng thông qua các ph ng ti n đ i

chúng nên ng i mua k p th i n m b t đ c các thông tin quan tr ng, các thông s k

thu t, t đó h có th d dàng so sánh s u vi t c a các s n ph m. càng làm s c m c

c c a khách hàng t ng lên. Chi phí đ mua m t chi c xe c ng không nh khi n ng i

tiêu dùng th ng nh y c m v i giá c c a m c hàng này.

Công ty Toyota Th ng Long bán các s n ph m xe Toyota đang đ ng tr c nguy

c c nh tranh gay g t t các hưng xe h i n i ti ng trên th gi i nh GM, Mercedes,

BMW, Roll-Royce, Audi…trong vi c s n xu t các dòng xe cao c p và sang tr ng; các

hưng xe nh Nissan, Mazda, KIA, Honda, Hyundai…trong vi c ra m t các dòng xe

h ng trung và xe du l ch. S t ng tr ng bùng n trên ph m vi toàn c u đư t o s c ép

đ i v i ho t đ ng kinh doanh c a Công ty.

3.1.2. Nh ng u đi m, t n t i c a Công ty CP Toyota Th ng Long

uăđi m

i m m nh c a Công ty th hi n ngay trong nguyên t c kinh doanh c a Công ty. Ngay t khi m i thành l p, Công ty CP Toyota Th ng Long đư luôn chú tr ng t i vi c phát tri n m t cách toàn di n trên các m c tiêu: thành công trong kinh doanh, b o v

môi tr ng và phát tri n c ng đ ng. V i ph ng châm ắkhách hàng là trên h t, s n

ph m ch t l ng cao và d ch v sau bán hàng hoàn h o”, Công ty đư luôn gi v trí là

đ i lý bán hàng xu t s c nh t trong nhi u n m liên ti p, là m t trong nh ng th ng

hi u xe có uy tín cao trong th tr ng ôtô Vi t Nam.

Công ty có m t v trí kinh doanh lỦ t ng, v i hai m t ti n n m trên m t trong

nh ng con đ ng s m u t nh t Hà N i, cùng v i cách bày trí theo phong cách hi n đ i

68

trình đ cao, đ i ng nhân viên bán hàng nhi t tình, chuyên nghi p và t n t y nh m

đ m b o m i khách hàng đ u nh n đ c s ch m sóc t t nh t khi đ n v i Công ty.

Công ty đư thành công trong vi c xây d ng m t hình nh đ p cho mình. Không

ch đi đ u trong kinh doanh, Toyota Th ng Long còn đ c bi t đ n nh Công ty đi đ u

trong l nh v c b o v môi tr ng. Công ty th ng xuyên theo đu i các công ngh thân

thi n v i môi tr ng, nâng cao nhân th c v vi c b o v môi tr ng c a đ i ng nhân

vi n và hàng lo t các ho t đ ng liên quan đ n môi tr ng cho c ng đ ng và xã h i.

Thêm vào đó Công ty đang tri n khai các ho t đ ng h ng t i c ng đ ng bao g m các

ho t đ ng v n đ ng, tuyên truy n r ng rưi trên các ph ng ti n truyhêm vào đó Công

ty đang tri n khai các ho t đ ng h ng t i c ng đ ng bao g m các ho t đ ng v n

đ ng, tuyên truy n r ng rưi trên các ph ng ti n truy n thông, ho t đ ng b o v môi

tr ng và ng h cho các n n nhân b nh h ng b i s ô nhi m môi tr ng Vi t Nam. M t trong nh ng thành công c a Công ty Toyota Th ng Long trong vi c chi m

l nh th tr ng không ch d a trên m u mã và ch t l ng s n ph m c a h mà m t

ph n quan trong không kém, đó là k thu t đnh giá c a Công ty. Các s n ph m c a

Công ty luôn đ c đnh giá phù h p v i t i đa khách hàng, t nh ng s n ph m bình

dân đáp ng nhu c u đi l i thi t y u đ n nh ng s n ph m cao c p có giá r t cao nh m

th a mãn nhu c u s d ng, đ ng th i th hi n đ c đ ng c p c a ng i tiêu dùng. Công ty luôn l y khách hàng làm m c tiêu ph c v . Ch t l ng ph c v c a

Toyota Th ng Long c ng là m t trong nh ng th m nh c a Công ty. Không ng ng n

l c nghiên c u đ a ra các s n ph m m i v i ch t l ng an toàn, thân thi n v i môi

tr ng và giá c h p lỦ, Toyota Th ng Long luôn c g ng h t mình đ đem l i s hài lòng cao nh t cho khách hàng qua các d ch v bán hàng và d ch v sau bán hàng chu đáo.

Một phần của tài liệu một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu đôngh tại công ty cổ phầntoyota thăng long (Trang 73 - 91)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(91 trang)