Th ctr ng sd ngăđònăb y ho tăđ ng ca các công ty c p hn ngành

Một phần của tài liệu giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng đòn bẩy của các công ty cổ phần công nghiệp chế biến thực phẩm niêm yết ở việt nam (Trang 39 - 42)

2.2.1. Phân tích đi m hòa v n

Tr c khi phân tích đi m hòa v n, ta c n xác đnh và phân lo i đ c đ nh phí và bi n phí trong t ng chi phí c a t ng s n ph m m t cách chính xác. i u này là c s

giúp cho vi c tính toán, xác đ nh, phân tích và đánh giá đi m hòa v n c ng nh các t s v đòn b y ho t đ ng đúng đ n, chính xác h n.

T ng bi n phí bao g m chi phí nguyên v t li u tr c ti p, chi phí nhân công tr c ti p, m t s chi phí s n xu t chung nh chi phí v t li u s n xu t, chi phí đi n n c nhà x ng. Do ph n l n các công ty tr l ng cho nhân công tr c ti p s n xu t d a theo l ng s n ph m h làm ra trong k , vì v y đây là chi phí bi n đ i. Các chi phí v nguyên v t li u tr c ti p, v t li u ph c v cho vi c s n xu t nhà máy, ti n đi n n c c ng đ u phát sinh ph thu c ch y u vào s l ng s n ph m s n xu t trong k .

T ng đnh phí bao g m chi phí qu n lý kinh doanh và m t s chi phí s n xu t chung nh chi phí nhân viên phân x ng, chi phí kh u hao TSC , chi phí s a ch a b o d ng máy móc thi t b . T i b ph n qu n lý doanh nghi p bao g m các chi phí nh chi phí nhân viên, đ dùng v n phòng, đi n n c, các d ch v mua ngoài nh internet, đi n tho i…đ u đ c chi tr v i s ti n c đnh không b nh h ng nhi u b i s l ng s n ph m s n xu t trong k . Ti n l ng c a nhân viên phân x ng c ng đ c chi tr theo m t m c c đnh ch không theo s l ng s n ph m. Hàng n m, các công ty có ho t đ ng b o d ng, s a ch a máy móc thi t b phát sinh chi phí c đnh. Vì v y, t t c chi phí trên đ u là đ nh phí.

Thông qua s li u tác gi thu th p đ c c a các công ty ngành công nghi p ch bi n th c ph m niêm y t Vi t Nam có th th y xu h ng doanh thu hòa v n c a các công ty nh sau (B ng 2.2 – S li u chi ti t tham kh o t i Ph l c 1):

2.2. Th ng kê doanh thu hòa v n giaiăđo n 2011 ậ 2013

Doanhăthuăhòaăv n N mă2012ăsoăv iăn mă2011 N mă2013ăsoăv iăn mă2012

T ng 3 26

Gi m 25 2

Giá tr âm 0 0

T ngs ăcôngăty 28 28

29

Bi uăđ 2.1. Th ng kê doanh thu hòa v n giaiăđo n 2011 ậ 2013

Ngu n: Tác gi t ng h p M c dù đi m hòa v n không ph i là m c tiêu ho t đ ng c a các công ty song qua b ng th ng kê và bi u đ doanh thu hòa v n trên, ta đã có cái nhìn s b v k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a các công ty. Doanh thu hòa v n là doanh thu t ho t đ ng s n xu t kinh doanh t i thi u các công ty c n đ t đ c đ b t đ u phát sinh l i nhu n.

Ta d dàng nh n th y doanh thu c a các công ty ngành công nghi p ch bi n th c ph m t ng đ i cao, ph n chênh l ch gi a doanh thu và chi phí bi n đ i bù đ p chi phí c đ nh d n đ n các công ty đ u xác đ nh đ c đi m doanh thu hòa v n c a mình vào các n m. N m 2012, 13 công ty nâng đi m doanh thu hòa v n lên chi m 11%, 25 công ty còn l i có đi m doanh thu hòa v n gi m. Sang n m 2013, m t s thay đ i rõ r t là s công ty có đi m doanh thu hòa v n t ng đã t ng t 11% n m tr c lên 93%. Song xét m t khác, doanh thu hòa v n t ng đòi h i các công ty này c n tích c c gia t ng doanh thu h n n a đ đ t đ c kho ng lãi t i thi u là b ng k kinh doanh tr c. Nói cách khác, doanh thu hòa v n gi m s gi m đ c áp l c v doanh thu t ho t đ ng s n xu t kinh doanh cho công ty.

C th , ta tính toán đi m doanh thu hòa v n c a ba công ty có mã ch ng khoán BHS, HAD và TAC đã ch n trên nh sau:

2.3. Doanh thu hòa v n c a BHS,ăHAD,ăTACăgiaiăđo n 2011 ậ 2013 n v : Tri u đ ng Ch ătiêu VC FC S SBE BHS 2011 2.140.686 193.114 2.566.008 1.165.076 2012 2.626.140 202.782 3.045.798 1.471.752 2013 2.669.069 106.774 2.930.013 1.198.912 HAD 2011 230.549 73.226 335.836 233.570 2012 221.787 77.841 339.573 224.412 2013 209.918 70.138 323.165 200.148 TAC 2011 3.887.308 485.001 4.442.783 3.879.120 2012 3.625.546 331.722 4.057.149 3.118.241 2013 3.816.141 391.019 4.301.847 3.463.215 Ngu n: HOSE và HNX Nh đã phân tích trên, TAC là m t trong s ph n l n các công ty có doanh thu hòa v n t ng trong n m 2013. i u này đòi h i TAC c n đi u chnh chi phí c ng nh doanh thu đ luôn đ t đ c l i nhu n trong kinh doanh. Còn hai công ty BHS và HAD có doanh thu hòa v n gi m n m 2013 song bi n đ ng đi m doanh thu hòa v n r t ph c t p, ph thu c vào t ng chi phí kinh doanh c ng nh m c tiêu doanh thu đ t đ c trong các n m ti p theo, nên dù đã gi m b t áp l c v doanh thu, song đi m doanh thu hòa v n gi m c ng ph n ánh r ng doanh thu t ho t đ ng s n xu t kinh doanh gi m.

T s bi n đ ng doanh thu, chi phí bi n đ i và chi phí c đnh, m i công ty đ u xác l p đ c đi m doanh thu hòa v n cho mình t i th i đi m nh t đ nh. T đó, các nhà qu n tr tài chính s tìm ra nh ng chi n l c trong s n xu t và trong c nh tranh đ đ a s n l ng, doanh thu c a mình đ t m c t i u h n trong dài h n. C th h n, nhà qu n tr ph i có k ho ch đ u t chi phí c đnh, đ ho t đ ng tiêu th s n ph m và cung ng d ch v s t o ra doanh thu đ doanh thu đ l n, bù đ p đ c chi phí bi n đ i và chi phí c đnh c ng nh gia t ng đi m v t c a doanh thu th c t so v i doanh thu hòa v n và k v ng s gia t ng l i nhu n nhanh chóng.

Một phần của tài liệu giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng đòn bẩy của các công ty cổ phần công nghiệp chế biến thực phẩm niêm yết ở việt nam (Trang 39 - 42)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(93 trang)