LI MU
2.2.3.3.T su tli nh un trê nv n(ROE)
B ng 2.10: T su t l i nhu n ròng trên v n c a công ty các n m 2011-2013 Ch tiêu n v N m 2011 N m 2012 N m 2013 1.L i nhu n sau thu Tri u đ ng (2.256,6) 10.009,72 7.392,1 2.V n ch s h u Tri u đ ng 22.556 23.885,4 25.316,2 3.V n ch s h u bình quân Tri u đ ng 21.986,4 23.220,7 24.600,8 4.ROE = (1)/(3) % (10,26) 43,1 30,04 (Ngu n: phòng K toán) T s ROE là t s đo l ng kh n ng sinh l i c a v n ch s h u trong quá trình ho t đ ng kinh doanh c a công ty. N m 2011, ch s này âm 10,26% t c là c m i 100 đ ng v n ch s h u, công ty s l 10,26 đ ng. N m 2012, công ty tr l i ho t đ ng bình th ng, v i ROE đ t 43,1% t c là c m i 100 đ ng v n ch s h u thì công ty thu đ c 43,1 đ ng l i nhu n. N m 2013, công ty v n đ t đ c 30,04 đ ng l i nhu n sau thu v i 100 đ ng v n ch s h u, i u này ch ng t công ty đang ho t đ ng n đ nh tr l i sau n m 2011 ho t đ ng kém hi u qu khi không t n d ng đ c ngu n VCSH vào s n xu t kinh doanh. 2.2.3.4. Kh n ng thanh toán ng n h n: B ng 2.11: T s n c aăcôngătyătrongăgiaiăđo n 2011-2013 Ch tiêu n v N m 2011 N m 2012 N m 2013 1.T ng tài s n ng n h n Tri u đ ng 21.475,1 24.652 25.356,3 2.T ng n ng n h n Tri u đ ng 12.227,2 13.493,1 12.519,5 Kh n ngăthanhătoánă ng n h n= (1)/(2) 1,76 1,83 2,03 (Ngu n: phòng K toán)
41
Qua b ng trên ta nh n th y kh n ng thanh toán ng n h n c a công ty liên t c t ng trong giai đo n 2011-2013. N m 2011, kh n ng thanh toán ng n h n c a công ty là 1,76 t c m i đ ng n c a công ty đ c đ m b o b i 1,76 đ ng tài s n. N m 2012, t s này t ng lên 1,83 ch y u do t c đ t ng c a tài s n ng n h n là 14,8%, cao h n t c đ t ng c a n ng n h n là 10,3%. N m 2013, t s này là 2,03 khi tài s n ng n h n ti p t c t ng trong khi n ng n h n gi m so v i n m 2012. Nhìn chung, kh n ng thanh toán ng n h n c a công ty r t cao, luôn l n h n 1,đi u đó cho ta th y h luôn đ m b o đ c kh n ng tr n trong ng n h n c a mình. Qua đó giúp cho công ty gi đ c uy tín v i các đ i tác c a mình.
2.2.3.5. Hi u su t s d ng v n:
B ng 2.12: Hi u su t s d ng v n c aăcôngătyătrongăgiaiăđo n 2011- 2013
Ch tiêu n v N m 2011 N m 2012 N m 2013 1.T ng doanh thu Tri u đ ng 36.150,1 154.839,6 116.298,4 2.T ng v n SXKD Tri u đ ng 35.126,5 37.781,8 38.773
Hi u su t s d ng v n= (1)/(2)
% 102,9 409,8 299,9
(Ngu n: phòng K toán) Ch tiêu này ph n ánh c m t đ ng v n b ra s n xu t kinh doanh trong k thì đem l i bao nhiêu đ ng doanh thu. Theo b ng trên ta có th th y n m 2011, công ty s d ng v n ch a hi u qu l m khi v i 100 đ ng v n SXKD, công ty ch thu v đ c 102,9 đ ng doanh thu. N m 2012, công ty đã c i thi n đ c tình hình m t cách rõ r t v i doanh s v t tr i, c th c 100 đ ng v n SXKD công ty thu đ c 409,8 đ ng doanh thu. M c dù có m t n m 2012 thành công nh ng VIKOSAN đã không gi đ c đà th ng l i đó trong n m 2013. V i 100 đ ng v n SXKD, công ty ch thu đ c 299,9 đ ng doanh thu, đây là m t s th t lùi đáng k . Vì công ty s m nh n th y s s t gi m c a nhu c u c a th tr ng trong n m 2013 nên đã kp th i đi u ch nh k ho ch SXKD. Vi c này d n t i doanh thu bán hàng s t gi m khá m nh trong n m 2013 khi n hi u su t s d ng v n
gi m theo. Tuy nhiên, có th coi đây là m t thành công c a VIKOSAN trong b i c nh n n kinh t khó kh n. V y v i nh ng s li u kh quan trong các n m 2012, 2013, chúng ta có th th y công ty đang ho t đ ng t t khi thu đ c hi u qu kinh t cao.
2.2.3.6. H s thu n :
B ng 2.13: H s thu n c aăcôngătyătrongăgiaiăđo n 2011-2013
Ch tiêu n v N m 2011 N m 2012 N m 2013 1.Doanh thu thu n Tri u đ ng 4.323,3 22.439,1 19.116,6 2.Ph i thu khách hàng Tri u đ ng 11.252,2 12.172,7 8.092
3.H s thu n = (1)/(2) 0,38 1,84 2,36 4.Th i gian thu n trung bình
= 360/(3)
Ngày 947 195 152
(Ngu n: phòng K toán) H s thu n cho ta bi t trung bình c bao nhiêu đ ng doanh thu thì l i có 1 đ ng khách hàng n công ty. Qua b ng trên ta th y trong n m 2011, công ty g p khó kh n c ng thêm s chi m d ng v n c h u t n t i t lâu nên h s này d ng l i m c th p, ch là 0.38. Ngh a là c 0,38 đ ng doanh thu thì khách hàng l i n 1 đ ng. ây là đi u r t nguy hi m vì khi công ty không thu h i đ c v n nhanh thì s khi n ho t đ ng SXKD không đ t đ c hi u su t nh mong mu n. VIKOSAN đã c i thi n đ c tình hình vào n m 2012 và 2013 khi ch s này d ng l i l n l t m c 1,84 và 2,36. i u này đ ng ngh a v i vi c th i gian thu n trung bình đã đ c c i thi n đáng k khi gi m xu ng l n l t là 195 ngày và 152 ngày trong các n m 2012 và 2013 so v i 679 ngày trong n m 2011.
43
2.3. Các nhân t nhăh ngăđ n ho tăđ ng SXKD 2.3.1. Môi tr ng bên ngoài 2.3.1. Môi tr ng bên ngoài
2.3.1.1 . Các y u t kinh t
- Lãi xu t tín d ng: hi n đang m c 9 ậ 12.5 %/n m. Trong th i gian qua, do đ c Ngân hàng Nhà n c liên t c đi u ch nh tr n lãi xu t huy đ ng d n t i s s t gi m m nh lãi xu t cho vay. Ngoài ra, các bi n pháp ph c h i n n kinh t và tái c c u h th ng Ngân hàng c a Chính ph c ng có tác đ ng không nh t i s s t gi m này c a lãi xu t tín d ng.
- T giá h i đoái: T giá gi a VN và USD liên t c đ c gi m c n đ nh (quanh ng ng 21.000 VN đ i 1 USD). Giá tr khá th p c a đ ng Vi t Nam khi n vi c nh p kh u máy móc, linh ki n ph c v vi c s n xu t kinh doanh t ng đ i đ t đ . Tuy nhiên l i t o thu n l i cho vi c xu t kh u hàng hóa trong n c.
- L m phát: nh nh ng chính sách kinh t v mô c a Nhà n c, hi n t l l m phát c a Vi t Nam khá n đnh (6.04% n m 2013) t o đi u ki n cho các doanh nghi p SXKD.
2.3.1.2. Y u t chính tr , pháp lu t
Vi t nam có n n chính tr n đ nh, kinh t phát tri n theo c ch th tr ng có s qu n lý c a nhà n c. Doanh nghi p ho t đ ng kinh doanh trong n n kinh t th tr ng m t m t có nh ng u đi m kích thích s n xu t phát tri n, n ng đ ng, có l ng hàng hóa và d ch v d i dào nh ng m t khác l i ch a đ ng nguy c kh ng ho ng, l m phát, th t nghi p,… Vì v y c n ph i có s qu n lý c a nhà n c đ phát huy nh ng m t tích c c h n ch các m t tiêu c c. ng th i doanh nghi p ch u nh h ng c a n n v n hóa, phong t c t p quán c a xã h i đó.
Tuy nhiên, lu t pháp Vi t Nam hi n hành còn nhi u b t c p và gây ra nhi u khó kh n cho doanh nghi p trong quá trình ho t đ ng c a mình.M c dù Nhà n c hi n đã và đang c g ng đ i m i h th ng lu t pháp hi n hành còn t n t i
nhi u ch ng chéo nh ng nh ng c i cách đó là ch a đ đ t o nên s công b ng gi a các công ty thu c s h u Nhà n c và các công ty t nhân.
2.3.1.3. Y u t t nhiên và c s h t ng:
Khí h u Vi t Nam là khí h u nhi t đ i gió mùa, phân bi t gi a mùa m a và mùa khô khá rõ r t. Nh ng s n ph m có kh n ng t n t i lâu dài d i đi u ki n khí h u nh Vi t Nam s luôn đ c ng i tiêu dùng u tiên l a ch n. H n h t, v i đ c thù c a các s n ph m ch n ậ ga ậ g i ậ đ m, công ty ph n l n ch t p trung s n xu t t mùa thu t i h t mùa đông. i u này nh h ng không nh t i hi u qu ho t đ ng SXKD c a công ty khi th i gian ho t đ ng c m ch ng, duy trì s n xu t trong m t n m là r t l n.
Hi n nay, v i nh ng ch ng trình đ u t xây d ng c b n v n đ u t n c ngoài ODA v n đang m c cao, m ng l i giao thông v n t i c a n c ta đang phát tri n t ng ngày. Cùng v i s phát tri n đó, các m t hàng c a công ty có th ti n g n h n t i tay ng i tiêu dùng các vùng sâu vùng xa, n i mà hi n t i VIKOSAN ch a th ti p c n, giúp nâng cao doanh s và t ng hi u qu SXKD c a công ty.
2.3.2. Môi tr ng bên trong 2.3.2.1. V n hóa doanh nghi p 2.3.2.1. V n hóa doanh nghi p (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
V n hoá doanh nghi p chính là tài s n vô hình c a m i doanh nghi p.Cùng v i s phát tri n c a n n kinh t th tr ng thì vi c xây d ng v n hoá doanh nghi p là m t vi c làm h t s c c n thi t nh ng c ng không ít khó kh n. Th i gian th c t p t i công ty VIKOSAN c a em là quá ít mà công ty đang trong giai đo n s n xu t c m ch ng (Th i đi m chính v s n xu t t tháng 8 đ n tháng 12 n m sau) nên em ch a n m b t đ c v n hóa doanh nghi p t i VIKOSAN.
2.3.2.2. Công ngh
Hi n dây chuy n s n xu t c a công ty đ c nh p kh u tr c ti p t Hàn Qu c, t ng đ ng v i dây chuy n c a các doanh nghi p l n trong ngành nh ng quy mô nh h n.Chính đi u này góp ph n vào vi c công ty nâng cao ch t l ng các s n ph m c a mình hàng n m đ đáp ng nhu c u và th hi u c a
45
ng i tiêu dùng.Công ty v a đ u t m t máy ép đ m bông công ngh m i t Hàn Qu c giúp công ty nâng cao đ c ch t l ng c a s n ph m ch l c là các m u mã đ m bông ép.
Dây chuy n s n xu t đ c l p đ t m t cách khoa h c, đ m b o quá trình v n hành t o ra s n ph m m t cách nhanh chóng và chính xác nh t qua đó ti t ki m chi phí và nâng cao hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty.
Hình 2.2:S ăđ quy trình s n xu t t iăphơnăx ng s n xu t
2.4.2.3. Y u t marketing
Hi n công ty ch a th c s chú tr ng vào l nh v c marketing mà ph n l n ph thu c vào đ i tác và các đ i lí đ thu th p các thông tin liên quan t i th tr ng. Dù đã đ a ra đ c d báo chính xác trong n m 2013 giúp công ty gi m t i đa l ng hàng t n kho, công ty v n c n kh c ph c y u đi m này trong t ng lai nh m nâng cao v th c nh tranh c a công ty trên th tr ng.
2.4.2.4. H th ng thông tin
C ng gi ng nh marketing, công ty ch a th c s chú tr ng vào h th ng thông tin, các công c x lý thông tin h u hi u đ có th phát hi n s m nh t
nh ng c h i c ng nh nh ng r i ro n y sinh, k p th i có nh ng quy t đ nh qu n tr và kinh doanh phù h p còn thi u và y u. Hi n công ty đang s d ng ph n m m qu n lý s n xu t và kinh doanh ERP. ây là m t ph n m m mi n phí nên công ty không ph i m t chi phí cho vi c mua b n quy n.Tuy nhiên ph n m m này còn nhi u h n ch nh không cho phép nhà qu n lý ki m tra toàn b ti n trình s n xu t kinh doanh mà ch có th bi t đ c các y u t đ u vào và k t qu cu i cùng.
2.4. Nh ng thu n l iăvƠăkhóăkh năc a công ty hi n nay 2.4.1. Thu n l i 2.4.1. Thu n l i
-Ngành s n xu t ch n ậ ga ậ g i ậđ m luôn đ t m c t ng tr ng cao k c khi n n kinh t g p khó kh n (t ng 17%/n m giai đo n 2006-2009) (th ng kê ngành c a công ty Everpia).
-Các d báo c a chuyên gia cho các giai đo n 2010-2015 đ u xoay quanh m c 20 ậ 25 % (th ng kê ngành c a công ty Everpia).
-Thu nh p bình quân đ u ng i cùa Vi t Nam đã t ng t m c th p lên m c trung bình th p (báo cáo c a Th t ng Chính ph ).
-Bi n đ i khí h u khi n khí h u mùa đông tr nên l nh h n.
-Công ty luôn chú tr ng t i vi c c i ti n ch t l ng s n ph m, nâng c p dây chuy n công ngh hi n đ i đ đáp ng nhu c u và th hi u c a ng i tiêu dùng. -Công ty công khai giá niêm y t các s n ph m c a mình và giá c ng ph i ch ng.
2.4.2. Khó kh n
-Là 1 công ty v a và nh , th ng hi u VIKOSAN còn non tr hi n ch a đ s c c nh tranh v i các th ng hi u l n khác nh Everon, Sông H ng, Hanvico… -Ngành s n xu t ch n ậ ga ậ g i ậđ m là ngành s n xu t đ c thù mang tính th i v cao (t tháng 9 đ n h t tháng 2 ậmùa c i).
-Bi n đ i khí h u c ng làm khí h u tr nên th t th ng v i mùa đông n m 2011 là 1 đi n hình (n ng nóng đ n s m vào tháng 1).
47
-S c nh tranh tr c ti p t các s n ph m hàng gi hàng nhái có xu t x t làng Trát C u, Th ng Tín, Hà N i (quê c a giám đ c) v n là làng ngh truy n th ng làm ch n bông ngày x a.
-Công ty ch a chú tr ng vào ho t đ ng marketing, qu ng cáo tr c ti p mà ch d a vào kh n ng marketing c a các đ i lí, showroom.
-M ng l i đ i lí c a công ty m i ch bao trùm mi n B c và 1 s tình B c Trung b
2.5. ánhăgiáăchungăv th tr ng c a công ty
Do có tính th i v nên nhu c u tiêu th các m t hàng ch n ậ ga ậ g i ậđ m ch y u t p trung vào giai đo n tháng 9 đ n cu i tháng 2. V i kinh nghi m tích l y đ c, công ty luôn t p trung vào phân tích thói quen, th hi u tiêu dùng c a ng i tiêu dùng và nh ng thay đ i trong th i ti t đ đ a ra các quy t đ nh s n xu t và kinh doanh:
-Thói quen, th hi u c a ng i tiêu dùng m i đ a bàn t nh, thành ph đ u có nh ng đ c đi m khác nhau.
+ các đ a ph ng còn nghèo, ng i tiêu dùng a thích nh ng dòng s n ph m trung c p và th p c p.
+ nh ng thành ph l n nh Hà N i và TP. H Chí Minh, s đô th hóa m nh m c ng thêm v i nhu c u nâng cao m c s ng c a ng i dân bi n 2 th tr ng này thành m nh đ t màu m cho các dòng s n ph m cao c p. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
+ S thay đ i d nh n th y nh t trong nh ng n m qua là s bi n m t c a các s n ph m ch n bông truy n th ng t làng ngh Trát C u (100% h kinh doanh chuy n qua s n xu t các s n ph m ch n ậ ga ậ g i ậ đ m