T ên sản phẩm ĐV Năm 2012 Năm 2013 Chênh lệch Số
2.4.1. Môi trường vĩ mô
2.4.1.1. Môi trường nhân khẩu
Tổng dân số của Thanh Hóa là lớn và tốc độ tăng dân số nhanh là yếu tố tác động tới quy mô nhu cầu sử dụng sản phẩm của công ty. Công ty TNHH Tratech cũng bị hấp dẫn bởi thị trường có quy mô dân số lớn. Tốc độ tăng dân số là quy mô dân số được xem xét ở trạng thái động. Dân số tăng nhanh, chậm hay giảm sút là chỉ số báo hiệu triển vọng tương ứng của quy mô thị trường.
- Tốc độ đô thị hóa ở Thanh Hóa lớn cũng ảnh hưởng đến quyết định marketing. Tốc độ và trào lưu muốn trở thành dân cư đô thị và miễn cưỡng trở thành dân cư đô thị của Thanh Hóa trong những năm đổi mới vừa qua đang trở thành cơ hội kinh doanh phát đạt cho nhiều ngành nghề trong đó có lĩnh vực kinh doanh của công ty.
- Chính sách dân số - kế hoạch hóa của Thanh Hóa nhằm hạn chế sự gia tăng dân số, tuy nhiên sẽ làm cho cơ cấu dân số già hóa. Đây sẽ là hạn chế cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
2.4.1.2. Môi trường công nghệ kỹ thuật
Ảnh hưởng của các yếu tố thuộc môi trường kinh tế và công nghệ đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp là rất lớn. Các yếu tố thuộc môi trường này quy định cách thức doanh nghiệp và toàn bộ nền kinh tế trong việc sử dụng tiềm năng của mình và qua đó cũng tạo ra cơ hội kinh doanh cho từng doanh nghiệp. Xu hướng vận động và bất cứ sự thay đổi nào của các yếu tố thuộc môi trường này đều tạo ra hoặc thu hẹp cơ hội kinh doanh của doanh nghiệp ở những mức độ khác nhau và thậm chí dẫn đến yêu cầu thay đổi mục tiêu chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.
a. Môi trường tự nhiên
Những biến đổi trong môi trường đều ảnh hưởng đến hàng hóa và sản phẩm mà công ty sản xuất và đưa ra thị trường.
- Sự khan hiếm của một số tài nguyên: các tài nguyên không tái tạo được ngày càng cạn kiệt, nếu không sử dụng hợp lý nó sẽ tác động tới đầu vào của sản xuất.
- Tăng giá năng lượng: Vấn đề nóng hổi nhất trên thị trường hiện nay là tình trạng tăng giá của xăng dầu. Nền kinh tế của những nước công nghiệp phát triển phụ thuộc rất nhiều vào việc cung cấp dầu mỏ trong khi chưa tìm được nguồn nguyên liệu thích hợp để thay thế. Trong khi đó giá dầu mỏ thì tăng vọt thất thường, gây nhiều trở ngại cho việc sản xuất của Công ty TNHH Tratech.
- Môi trường ngày càng ô nhiễm do các hoạt động sản xuất của Công ty TNHH Tratech. Doanh nghiệp muốn tồn tại lâu dài cần phải chú ý cải thiện khắc phục hạn chế này
- Tình hình thiên tai bão lũ, khí hậu cũng là một nhân tố ảnh hưởng không nhỏ đến quá trình sản xuất sản phẩm. Làm thiệt hại đến nguồn nguyên liệu đầu vào của hoạt động sản xuất của Công ty TNHH Tratech.
- Ngoài ra, nó cũng mở một khả năng marketing tốt đẹp cho công ty nhạy bén với tình hình, bằng việc đưa ra các sản phẩm thân thiện với môi trường, tái sản xuất các nguồn tài nguyên thiên nhiên, sản phẩm được sản xuất trên dây truyền công nghệ tiên tiến, giảm thiểu ảnh hưởng đến môi trường, phù hợp với khí hậu, thời tiết.
b. Môi trường công nghệ
Việc áp dụng khoa học công nghệ vào việc sản suất sẽ làm giảm chi phí sản xuất, nâng cao sản lượng, tạo sức cạnh tranh với các công ty khác. Nhờ việc áp dụng các khoa học công nghệ vào quá trình sản xuất mà Công ty TNHH Tratech đã từng bước chiếm lĩnh thị trường, nâng cao chất lượng sản phẩm.
- Trình độ công nghệ sản xuất và kinh doanh những hàng hóa ngày càng được nâng cao, áp dụng nhiều thành tựu khoa học vào hoạt động sản xuất giúp sản phẩm của Công ty TNHH Tratech ngày càng đa dạng.
- Tình hình bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ ngày càng được quan tâm và nâng cao bằng hệ thống pháp luật về quyền sở hữu trí tuệ.
- Không chỉ dừng ở việc áp dụng các thành tựu đã có, mà còn gia tăng học hỏi nghiên cứu các công trình khoa học công nghệ khác tạo điều kiện phát triển kinh tế hơn.
- Thông tin công nghệ ngày càng phát triển, tạo điều kiện tốt hơn cho trao đổi, học hỏi công nghệ giữa các quốc gia, khu vực, giữa các công ty với nhau.
2.4.1.3. Môi trường kinh tế
- Tăng trưởng kinh tế là sự gia tăng về quy mô sản lượng kinh tế. Vì vậy, hoạt động sản suất kinh doanh của Công ty TNHH Tratech sẽ thuận lợi phát triển nhằm đáp ứng nhu cầu tiêu dùng và mua sắm của dân cư.
- Thu nhập của người tiêu dùng Việt Nam hiện nay do các nguồn sau đem lại: tiền lương, thu nhập ngoài lương, thu nhập từ lãi suất tiền tiết kiệm, thu nhập từ bán sản phẩm… Dẫn tới nhu cầu mua nhà ở tăng cao, dẫn đến sự phát triển cơ sở hạ tầng tăng.
- Bên cạnh sự chênh lệch về sức mua giữa các tầng lớp dân cư. Sự chênh lệch về sức mua còn diễn ra giữa thành thị và nông thôn, đồng bằng và miền núi, vùng sâu vùng xa. Điều này, ảnh hưởng đến mạng lưới phân phối sản phẩm cống của Công ty TNHH Tratech.
- Tỉ lệ lạm phát, thất nghiệp có sự thay đổi liên tục và ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản suất kinh doanh của công ty.
- Cơ cấu ngành: nền kinh tế đang ngày càng phát triển do đó mà doanh nghiệp đều hướng tới phát triển thương mại, dịch vụ và thu hẹp ngành nông nghiệp. Như vậy sẽ giúp cho Tratech đưa ra các sản phẩm phù hợp với người tiêu dùng, phát triển doanh nghiệp
- Cơ sở hạ tầng của nền kinh tế mà trực tiếp là các hệ thống giao thông, bưu chính và các ngành dịch vụ khác. Cơ sở hạ tầng phát triển từ tỉnh Thanh Hóa, huyện, xã tạo điều kiện cho doanh nghiệp cung cấp sản phẩm đến tay người tiêu dung nhiều hơn.
- Lãi suất thị trường: là nhân tố quan trọng trong việc phát triển quy mô nền kinh tế. Nếu lãi suất thấp, khả năng vay vốn để đưa ra các sản phẩm nhiều hơn. Ngược lại, lãi suất cao cơ hội mở rộng sản suất các sản phẩm sẽ ít hơn.
- Sự thay đổi cơ cấu chi tiêu của dân cư: thời kỳ trước dân cư chỉ quan tâm ăn no, mặc ấm, tức là những thứ cần thiết phục vụ cuộc sống, thì hiện nay không chỉ phục vụ thứ cơ bản mà còn quan tâm đến sức khỏe, tinh thần,..nhiều hơn, tiến lên là ăn ngon mặc đẹp.
2.4.1.4. Môi trường văn hóa
- “Văn hoá chính là những nguyên tắc, giá trị, phong tục tập quán hay các chuẩn mực được xây dựng bởi một nhóm người trong xã hôị và được truyền từ đời này sang đời khác. Và những yếu tố này được định hướng hành vi của các cá nhân trong xã hội đó.”
- Con người sống trong bất kì xã hội nào cũng mang một bản sắc văn hoá tương ứng với xã hội đó. Bản sắc văn hoá khác nhau sẽ hình thành nên những quan điểm khác nhau về các giá trị và chuẩn mực. Thông qua quan niệm về giá trị và chuẩn mực đó, văn hoá ảnh hưởng đến các quyết định marketing. Các nhà quản trị marketing nếu hiểu được, nhận thức đúng các quan niệm giá trị chuẩn mực họ sẽ có quyết định marketing đúng, ngược lại họ có thể phạm phải những sai lầm khôn lường.
- Ảnh hưởng trực tiếp của văn hoá lên hoạt động marketing của DN là tác động lên chính hành vi của các chủ thể kinh doanh hay hành vi của các nhà hoạt động thị trường. Những hành vi đó sẽ in dấu lên các biện pháp marketing mà họ thực hiện. Ví dụ: những quy tắc xã giao, cách nói năng cư xử của một nền văn hoá nào đó mà các nhà hoạt động thị trường chịu ảnh hưởng sẽ đựơc họ mang theo và sử dụng trong quá trình giao tiếp, đàm phán, thương lượng với khách hàng. Trong trường hợp này văn hoá đã tác động hay chi phối trực tiếp đến loại công cụ xúc tiến hỗn hợp với ý nghĩa giao tiếp, truyền thông.
- So với ảnh hưởng trực tiếp, ảnh hưởng gián tiếp của văn hoá mang tính thường xuyên hơn với diện tác động rộng hơn. Các giá trị văn hoá được truyền tải thông qua các tổ chức như: gia đình, các tổ chức tôn giáo, tổ chức xã hội, trường học,
v.v... từ đó mà ảnh hưởng đến người mua để rồi quyệt định các biện pháp marketing của người bán. Tác động của văn hoá đến người mua không chỉ tập trung ở nhu cầu mong muốn của họ mà còn được thể hiện qua thái độ của con người đối với bản thân mình, đối với người khác, đối với các chủ thể tồn tại trong xã hội, đối với tự nhiên và vũ trụ... Tất cả những điều đó đều có ảnh hưởng đến các biện pháp marketing.
2.4.1.5. Môi trường chính trị pháp luật
Môi trường chính trị bao gồm các đường lối, chính sách của chính phủ, cấu trúc chính trị, hệ thống quản lý hành chính và môi trường luật pháp bao gồm các bộ luật và sự thể hiện của các quy định, có thể cản trở hoặc tạo điều kiện thuận lợi cho các hoạt động Marketing. Các yếu tố thuộc môi trường này chi phối mạnh mẽ sự hình thành cơ hội thương mại và khả năng thực hiện mục tiêu của bất kỳ doanh nghiệp nào. Phân tích môi trường chính trị, pháp luật giúp doanh nghiệp thích ứng tốt hơn với những thay đổi có lợi hoặc bất lợi của điều kiện chính trị cũng như mức độ hoàn thiện và thực thi pháp luật trong nền kinh tế.
- Chính sách dân tộc và phát triển kinh tế nông thôn ở khu vực miền núi tại tỉnh Thanh Hóa ngày càng được chú trọng. Tạo quan hệ đoàn kết giữa các dân tộc với nhau, giao lưu quan hệ kinh tế giữa tất cả các vùng. Do đó, tạo điều kiện cho các sản phẩm của Tratech phục vụ ở các công trình các địa phương này tăng nhanh.
- Chính trị và xã hội ở Thanh Hóa nói riêng và cả nước nói chung tương đối là ổn định tạo điều kiện cho đầu tư của Công ty TNHH Tratech phát triển sản xuất
- An ninh chính trị ổn định và chính sách đối ngoại tạo nhiều điều kiện cho doanh nghiệp phát triển nhiều mặt hàng hơn do đó sức mua của thị trường cũng như các sản phẩm cống của Tratech tăng lên.
- Cơ chế điều hành của chính phủ luôn thông thoáng với các doanh nghiệp nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp phát triển.
- Hiện nay nước ta thực hiện chính sách mở cửa thị trường do đó tạo điều kiện để tiếp cận sản phẩm tốt, mang lại lợi ích cao.
- Hệ thống pháp luật và các văn bản pháp luật về chính sách điều chỉnh hành vi kinh doanh của doanh nghiệp ngày càng được hoàn thiện,tạo điều kiện cho doanh nghiệp ngày càng phát triển trong môi trường pháp luật, chính trị ổn định.
- Chính sách thuế, chính sách tiền tệ, chính sách đối ngoại…tác động lớn đến doanh nghiệp. Những chính sách này thường xuyên được bổ sung phù hợp với sự phát triển kinh tế đồng thời cũng là yếu tố tích cực hoặc kìm hãm của doanh nghiệp.