Nâng cao tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu(ROE).

Một phần của tài liệu các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của công ty xăng dầu khu vực iii – hải p (Trang 64 - 66)

- Công ty chưa thực hiện tốt công tác thu hồi và quản lý các khoản nợ, do đó đánh giá khả năng của khách hàng chưa tốt dẫn đến cấp tín dụng quá

CÁC GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH CỦA CÔNG TY XĂNG DẦU KHU VỰC

3.2.2. Nâng cao tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu(ROE).

Đây là chỉ tiêu phản ánh việc sử dụng vốn có hiệu quả hay không, do đó tỷ số này càng cao càng chứng tỏ công ty hoạt động có hiệu quả, khả năng

thu hồi vốn nhanh. Để tăng được ROE công ty phải tăng lợi nhuận trên cơ sở tăng doanh thu và tiết kiệm tối đa chi phí. Tức là công ty cần:

-Tăng khối lượng sản phẩm tiêu thụ: Để tăng sản lượng tiêu thụ công ty cần áp dụng đồng bộ các biện pháp như: nghiên cứu, tìm hiểu thị trường nhằm đáp ứng mọi yêu cầu của khách hàng, nâng cao uy tín trên thị trường cũ và có biện pháp xâm nhập thị trường mới, thường xuyên cải tiến đổi mới mẫu mã, nâng cao chất lượng sản phẩm nhằm phục vụ tới mọi đối tượng khách hàng, xây dựng khung giá và chính sách tín dụng hợp lý…

-Tiết kiệm chi phí: Chi phí là yếu tố quyết định kết quả hoạt động sản suât – kinh doanh của công ty. Vì khi chi phí thấp thì lợi nhuận công ty sẽ cao và ngược lại. Do đó để nâng cao hiệu quả hoạt động sản suất – kinh doanh công ty cần phải quản lý tốt chi phí, hạ giá thành sản phẩm mà không làm giảm chất lượng sản phẩm. Công ty cần:

+ Thực hiện chế độ kế toán đúng đủ, kịp thời theo chuẩn mực kế toán. + Xây dựng mức tiêu hao nguyên vật liệ, lao động một cách hợp lý, khoa học và sát với tình hình thực tế của công ty.

+ Giảm chi phí cố định trong giá thành sản phẩm. Tức là công ty phải tăng năng suất lao động để tăng khối lượng sản phẩm sản xuất. Muốn vậy công ty cần chú trọng đầu tư máy móc thiết bị hiện đại vào sản xuất và nâng cao trình độ tay nghề của người lao động.

+ Tăng cường công tác tuyên truyền cho cán bộ nhân viên công ty thực hành tiết kiệm, tăng cường quản lý tất cả các khâu đầu vào cho đến khi trả hàng.

+Ngoài ra cũng cần quan tâm quản lý tốt các chi phí khác như: chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp, không ngừng hoàn thiện rà soát tinh giảm gọn nhẹ bộ máy tổ chức sản xuất kinh doanh.

Một phần của tài liệu các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của công ty xăng dầu khu vực iii – hải p (Trang 64 - 66)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(74 trang)
w