- Công ty chưa thực hiện tốt công tác thu hồi và quản lý các khoản nợ, do đó đánh giá khả năng của khách hàng chưa tốt dẫn đến cấp tín dụng quá
CÁC GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH CỦA CÔNG TY XĂNG DẦU KHU VỰC
3.2.3.3. Đảm bảo an toàn về vốn kinh doanh.
Trong kinh doanh rủi ro là điều không tránh khỏi, nhất là đối với các doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu thì những rủi ro bất thường, mang tính bất khả kháng như thiên tai, hoả hoạn … gây tổn thất thiệt hại về tài sản là rất cao. Do đó trong quá trình kinh doanh công ty cần phải tiến hành mua bảo hiểm tài sản để khi có rủi ro thì vốn bị mất sẽ được bồi thường bởi các công ty bảo hiểm.
Đối với các trường hợp bị mất tài sản vì các nguyên nhân khác, phải xác định rõ nguyên nhân, qui trách nhiệm cá nhân, tập thể và xử lý theo qui định.
Đối với các trường hợp công nợ khó đòi không thu hồi được, giảm giá các khoản đầu tư ngắn hạn (cổ phiếu, trái phiếu ngắn hạn mà doanh nghiệp đã mua), giảm giá hàng tồn kho, công ty phải hạch toán vào chi phí kinh doanh bằng cách trích dự phòng.
Đối với rủi ro tỷ giá, được coi như bất khả kháng đối với doanh nghiệp vì nó nằm ngoài khả năng điều hành kiểm soát của doanh nghiệp, do đó cần có một cơ chế để đối phó với những thay đổi này.
Những rủi ro mất vốn do nguyên nhân chủ quan, phần thiệt hại sau khi bắt buộc bồi thường, thu hồi phế liệu… phần còn lại phải lấy từ lợi nhuận sau thuế của doanh nghiệp để bù đắp. Để tránh những rủi ro mất vốn loại này, công ty cần thực hiện nghiêm chỉnh qui chế quản lý tài chính của doanh nghiệp đã ban hành. Tăng cường công tác kiểm tra các nội dung cốt lõi của công tác quản lý, hạch toán tiền hàng ở các cơ sở trực thuộc, phát hiện, ngăn chặn sớm không để xảy ra tiêu cực thất thoát tài sản doanh nghiệp. Đồng thời tăng cường áp dụng các biện pháp trách nhiệm vật chất đối với người lao động để ràng buộc hơn trách nhiệm của cá nhân với lợi ích của nhà nước và tập thể.
3.2.4.Tăng cường đào tạo nguồn nhân lực có chất lượng
Nguồn nhân lực là vấn đề quan trọng đối với các doanh nghiệp. Đó là một nguồn lực bên trong quyết định sự thành công hay thất bại của các doanh nghiệp.
Khoa học công nghệ là không ngừng đổi mới là bắt kịp với sự tiến bộ của khoa học – công nghệ. Các nhân viên công ty cần không ngừng học tập và nghiên cứu để nâng cao trình độ nghiệp vụ.
- Công ty cần cử nhân viên đi học tại các trường, các cơ sở đào tạo chính quy về công nghệ mới, kỹ năng kinh doanh mới…
- Tổ chức các khóa học ngắn ngày về kinh nghiệm kinh doanh, bồi dưỡng kỹ năng quản lý cho cán bộ công nhân viên ngay tại đơn vị mình. Các khóa bồi dưỡng có thể nâng cao nhận thức về quản trị, nâng cao trình độ tổ chức sản xuất, nâng cao trình độ quản lý cho lãnh đạo cơ quan. Phổ biến các kiến thức, các chế độ, các quy định hiện hành nhằm cập nhật thông tin và nâng cao trình độ nghiệp vụ cho người lao động của công ty.
Công tác bồi dưỡng tư tưởng cho cán bộ công nhân viên công ty là rất cần thiết, mọi người phải sống và làm việc theo hiến pháp và pháp luật. Tổ chức các buổi sinh hoạt tập thể, phổ biến luật pháp vào đời sống, phổ biến kiến thức về chính trị, pháp luật, văn hóa để nâng cao hiểu biết của người lao động.
Ngoài ra, công ty nên quan tâm đến đời sống của công nhân viên, có những đòn bẩy về kinh tế để thúc đẩy người lao động để người lao động luôn gắn bó với công ty và làm việc say mê, từ đó có lợi cho chính họ và công ty. Có những đãi ngộ người lao động như: tạo điều kiện về sản xuất, sinh hoạt, nhà ở, có chế độ đãi ngộ hợp lý các nhân tài.