- Công ty chưa thực hiện tốt công tác thu hồi và quản lý các khoản nợ, do đó đánh giá khả năng của khách hàng chưa tốt dẫn đến cấp tín dụng quá
CÁC GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH CỦA CÔNG TY XĂNG DẦU KHU VỰC
3.1 Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tớ
Việt Nam trong những năm gần đây đã đạt được rất nhiều những thành tựu đáng kể trong việc thâm nhập sâu rộng về mọi mặt như kinh tế, chính trị, khoa học, công nghệ… không chỉ với các nước bạn láng giềng, khu vực mà còn với toàn cầu. Việt Nam đang là thành viên của các nước ASEAN, thành viên chính thức của Tổ chức thương mại thế giới WTO và đã được bầu là ủy viên không thường trực của Liên Hợp Quốc. Tất cả những thành tựu trên của Việt Nam đã và đang tạo cơ hội và điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp Việt Nam và trên thế giới có được sự giao lưu phát triển kinh tế, văn hóa, chính trị… Không chỉ có được cơ hội lớn trong quan hệ kinh tế với nước ngoài mà chính sự mở cửa đón nhận những thay đổi của kinh tế Việt Nam cũng tạo ra những cơ hội lớn cho sự giao lưu hợp tác làm ăn của các mối quan hệ thương mại nội địa.
Theo công ty đây không chỉ là cơ hội mà còn là thách thức cho sự tồn tại và phát triển của công ty trong một môi trường mới. Sau hơn 50 năm đi vào hoạt động với tát cả những gì đã xây dựng được, đặc biệt là thương hiệu và uy tín với rất nhiều các đơn vị ban, ngành trong và ngoài nước nên niềm tin vào sự thành công của công ty là hoàn toàn có cơ sở và có khả năng các kế hoạch đã đặt ra cho năm 2010 như sau:
- Về lao động: Tăng lao động chính thức, giảm lao động mùa vụ, nâng cao trình độ tay nghề lao động, đến năm 2010 đạt số lao động có trình độ từ cao đẳng trở lên là 50% tổng số lao động.
- Về vốn: Ngoài vốn như hiện nay đến năm 2010 đạt tổng nguồn vốn là 200 tỷ đồng trong đó vốn tự có chiếm 80% tổng nguồn vốn.
- Về dịch vụ: Công ty sẽ ngày càng nâng cao chất lượng dịch vụ nhất là dịch vụ bán hàng và vận tải xăng dầu, khi khách hàng cần là có ngay, cung cấp hàng đúng giờ để tránh làm nhỡ tiến độ kinh doanh của khách hàng. Công ty mở thêm khu rửa xe và thay dầu nhớt cạnh các cửa hàng và đại lý để phục vụ khách hàng, như thế sẽ tạo thuận lợi cho khách hàng sau khi đổ xăng có thể rửa xe nếu muốn.
- Về mở rộng thị trường: Công ty sẽ mở rộng thị trường vùng Tây Bắc, các tỉnh thuộc miền Trung. Đây là thị trường nhiều tiềm năng, chịu sự cạnh tranh mạnh mẽ và chi phí vận chuyển cao. Đến năm 2010 công ty sẽ có thêm 15 thị trường mới ở cả 3 miền.
Từ những định hướng trên ta sử dụng phương pháp dự đoán thống kê để xác định kết quả dự kiến trong 2 năm tới.
Bảng 3.1 Kết quả kinh doanh dự kiến của công ty xăng dầu khu vực III năm 2010
Đơn vị: tr VND
Chỉ tiêu Số tiền
Doanh thu thuần 3591721.92
Giá vốn hàng bán 3187243.62
Lợi nhuận gộp 404478.30
Chi phí quản lý doanh nghiệp
Tổng lợi nhuận trước thuế 404472.82
Thuế TNDN 9388.17
Lợi nhuận sau thuế 395084.65
Tỷ suất lợi nhuận/Doanh thu 11.00
Những số liệu trên có chính xác hay không còn phụ thuộc vào nhiều yếu tố như tình hình giá cả thị trường, lượng sản phẩm thay thế, sự ổn định kinh tế, chính trị, xã hội.