Quá trình hình thành và phát tri n c a công ty TNHH Hoàng Ngân 2.1.1.
- Tên giao d ch: CÔNG TY TNHH HOÀNG NGÂN
- Mã s thu : 0101532508
- ng ký KD s : 0101532508 do S k ho ch và đ u t TP Hà N i c p. - Ngày thành l p: Ngày 04 tháng 10 n m 2005
- a ch giao d ch: S 83, ngõ 35, Ph Kh ng H , Ph ng Kh ng ình, Qu n Thanh Xuân, Thành ph Hà N i, Vi t Nam
- V n đi u l : 3.800.000.000 đ ng. - Lo i hình kinh doanh: Công ty TNHH
- Ngành ngh kinh doanh c a doanh nghi p: kinh doanh kim khí và các v t li u v xây d ng
- Nh ng thành tích đ t đ c:
Công ty TNHH Hoàng Ngân v i kinh nghi m c a m t doanh nghi p ho t đ ng g n 10 n m trong l nh v c gia công, ch t o, l p đ t các s n ph m c khí c a Công ty ngày càng đ c nâng cao và th ng hi u c a Công ty c ng ngày càng đ c kh ng đ nh trên th tr ng trong n c và Qu c t . R t nhi u s n ph m c khí c a Công ty TNHH Hoàng Ngân đã đ t đ c huy ch ng vàng t i các h i ch tri n lãm trong n c nh : Máy cán tole 1 t ng, Máy cán tole 2 t ng, Máy cán xà g , Máy sóng ngói, Máy c t tole ph ng, Máy x cu n t đ ng, Máy ch n pano, Máy nh n máng x i, Máy cán nóc, Máy ch t, Palang, Máy nh n vòm... Công ty c ng ngày càng d n d n phát tri n, m r ng quy mô và th tr ng kinh doanh. T vi c ch s n xu t và kinh doanh các s n ph m v c khí thì đ n nay công ty đã m r ng ngành ngh s n xu t kinh doanh c a mình sang thi t k , ch t o các s n ph m công nghi p và dân d ng.
Cùng v i vi c áp d ng h th ng qu n lý ch t l ng ISO 9001 : 2000, đ i ng k s và công nhân k thu t giàu kinh nghi m, n ng l c trang thi t b ngày càng hi n đ i, Công ty đã xây d ng ch tín trên th ng tr ng và chi m đ c th ph n khá r ng th tr ng trong n c, đã và đang có k ho ch thâm nh p vào th tr ng n c ngoài.
Công ty đã tham gia thi công nhi u công trình tr ng đi m nh : Nhà máy xi m ng Hoàng Th ch, Hoàng Mai, ...
Ngành ngh kinh doanh ch y u c a công ty 2.1.2.
Ngành ngh kinh doanh ch y u c a Công ty đ c quy đinh r trong gi y ch ng nh n đ ng ký kinh doanh c a Công ty TNHH Hoàng Ngân do S K ho ch và u t phát tri n thành ph Hà N i c p ngày 04 tháng 10 n m 2005, c th nh sau:
- S n xu t, kinh doanh kim khí, nguyên v t li u ph c v ngành thép, máy móc, thi t b ph tùng ô tô, xe máy, ph ng ti n b c x p, san i, kinh doanh vòng bi, v t li u đi n, d ng c c khí, các lo i v t t t ng h p, thi t b vi n thông, đi n t , đi n l nh, máy vi tính và các thi t b ngo i vi.
- S n xu t, gia công ch bi n các s n ph m kim lo i, s n xu t kinh doanh v t li u xây d ng, gia công, l p ráp, đóng m i các lo i xe và d ch v s a ch a, b o d ng ô tô, xe máy.
T ngày đ u m i đi vào ho t đ ng v i nh ng h p đ ng kinh t đ u tiên công ty đã n l c hoàn thành s n ph m đúng th i h n đ m b o c v s l ng và ch t l ng. Do đó l i nhu n thu đ c c a công ty t ng lên hàng n m.
C c u t ch c c a công ty TNHH Hoàng Ngân 2.1.3.
Công ty TNHH Hoàng Ngân là lo i hình doanh nghi p nh và v a v i b máy g n nh , đ n gi n đ m b o yêu c u và nhi m v c a Công ty đ ra. Mô hình t ch c ho t đ ng kinh doanh c a Công ty đ c xác đ nh theo c c u tr c tuy n ch c n ng.
S ăđ ă2.1:ăS ăđ ăb ămáyăqu nălỦăc aăCôngătyăTNHHăHoƠngăNgơn
(Ngu n: Phòng t ch c hành chính) Ban Giám đ c Phòng kinh doanh Phòng tài chính k toán Phòng v t t X ng s n xu t Phòng t ch c hành chính Phòng k ho ch s n xu t
25
Ch c n ng, nhi m v c a t ng b ph n. 2.1.4.
- Ban giám đ c
+ Giám đ c công ty: là ng i ch u trách nhi m cao nh t v m t pháp lý tr c
pháp lu t. Là ng i đ i di n cho toàn b cán b công nhân viên c a công ty. Giám đ c tr c ti p đi u hành m i ho t đ ng c a công ty.
+ D i quy n giám đ c là các phó giám đ c ph trách các l nh v c chuyên
môn. Các phó giám đ c do giám đ c công ty b nhi m.
- Phòng t ch c hành chính
+ Phòng t ch c hành chính: T ch c th c hi n nhi m v xây d ng các n i quy, quy ch đ t ch c và th c hi n các ch tr ng chính sách c a ng và Nhà n c t i công ty. T ch c nhân s qu n lý công tác đào t o, tuy n d ng nhân viên. T ch c ch đ o công tác y t , x lý phòng ng a tai n n lao đ ng, ch m sóc s c kh e cho công nhân, theo dõi b o đ m công tác thi đua khen th ng.
+ Tham m u cho Giám đ c công ty các chính sách v n i chính, các chính sách
v xã h i, quan h v i các c quan hành chính h u trách c a chính quy n đ a ph ng.
- Phòng kinh doanh
Phòng Kinh doanh có trách nhi m v ch ra ph ng h ng và ti n hành khai thác kinh doanh theo m c tiêu đ nh h ng phát tri n c a công ty phù h p v i ph m vi kinh
doanh đ c quy đ nh trong gi y phép đ ng ký kinh doanh c a doanh nghi p.
- Phòng k ho ch s n xu t:
Xây d ng k ho ch và s n xu t chung c a công ty. Qu n lý các ho t đ ng kinh doanh, cân đ i k ho ch và đi u ph i s n xu t, qu n lý các kho nguyên ph li u, thi t b , thành ph m, ph li u.
- Phòng tài chính k toán:
Là phòng nghi p v chuyên môn tr giúp, tham m u cho giám đ c công ty ch
đ o công tác tài chính theo đúng đ ng l i chính sách c a nhà n c và s d ng đ ng
v n hi u qu nh t. Có nhi m v ph n ánh ghi chép đ y đ , chính xác các ho t đ ng k toán phát sinh.
- Phòng v t t :
Cung c p v t t nguyên v t li u cho s n xu t và làm d ch v tiêu th s n ph m,
giúp giám đ c xây d ng các h p đ ng kinh t , ti p th kinh doanh xu t nh p kh u.
- X ng s n xu t:
Là n i ti p nh n nguyên v t li u đ u vào, tr c ti p s n xu t t o ra s n ph m v
2.2. Phân tích khái quát tình hình s n xu t kinh doanh c a công ty TNHH Hoàng ngân
Phân tích bi n đ ng Tài s n – Ngu n v n c a công ty 2.2.1.
27
B ng 2.1. B ng cơnăđ i K toán ậ Tình hình Tài s năn m 2011, 2012, 2013
n v tính: ng
TÀIăS N N mă2011 N mă2012 N mă2013 Chênhăl chă2012- 2011 Chênhăl chă2013-2012
Tuy tăđ i đ iTu ngă(%) Tuy tăđ i đ iTu ngă(%)
A - TÀIăS NăNG NăH N 2.661.394.705 3.356.365.070 4.945.032.167 694.970.365 26,11 1.588.667.097 47,33
I, Ti n và các kho n t ng đ ng
ti n 15.126.147 9.210.193 941.502.921 (5.915.954) (39,11) 932.292.728 10.122,40 II, Các kho n ph i thu ng n h n 895.308.442 918.870.794 651.824.764 23.562.352 2,63 (267.046.030) (29,06)
1, Ph i thu c a khách hàng 895.308.442 918.870.794 651.824.764 23.562.352 2,63 (267.046.030) (29,06)
III, Hàng t n kho 1.741.103.172 2.421.387.735 3.349.598.898 680.284.563 39,07 928.211.163 38,33
1, Hàng t n kho 1.741.103.172 2.421.387.735 3.349.598.898 680.284.563 39,07 928.211.163 38,33
IV, Tài s n ng n h n khác 9.856.944 6.896.348 2.105.584 (2.960.596) (30,04) (4.790.764) (69,47)
1, Thu giá tr gia t ng đ c kh u
tr 9.856.944 6.896.348 2.105.584 (2.960.596) (30,04) (4.790.764) (69,47)
B - TÀIăS NăDÀIăH N 261.765.540 389.643.170 174.739.568 127.877.630 48,85 (214.903.602) (55,15)
I, Tài s n c đ nh 134.849.420 284.965.877 58.554.563 150.116.457 111,32 (226.411.314) (79,45)
1, Nguyên giá 1.617.370.538 1.991.703.266 1.991.703.266 374.332.728 23,14 - - 2, Giá tr hao mòn l y k (*) (1.482.521.118) (1.706.737.389) (1.933.148.703) (224.216.271) 15,12 (226.411.314) 13,27
II, Tài s n ếài h n khác 126.916.120 104.677.293 116.185.005 (22.238.827) (17,52) 11.507.712 10,99
1, Ph i thu dài h n - - - -
2, Tài s n dài h n khác 126.916.120 104.677.293 116.185.005 (22.238.827) (17,52) 11.507.712 10,99
T NGăC NGăTÀIăS N 2.923.160.245 3.746.008.240 5.119.771.735 822.847.995 28,15 1.373.763.495 36,67
Nhìn vào b ng s li u trên ta có th th y t ng tài s n c a doanh nghi p có xu h ng t ng qua các n m. C th nh sau: n m 2012 t ng 822.847.995 đ ng, t ng ng 28,15% so v i n m 2011; n m 2013 t ng 1.373.763.495 đ ng, t ng ng 36,67% so v i n m 2012. Nguyên nhân c a nh ng s gia t ng trên tùy thu c vào chính sách qu n lý v n c a công ty trong m i n m. Trong các n m 2012 và 2013, công ty ch tr ng gia t ng kho n m c hàng t n kho, bên c nh đó, trong n m 2013, công ty d tr m t l ng l n ti n m t. Tài s n ng n h n c a công ty bi n đ i t ng đ u đ n qua các n m nh ng tài s n dài h n thì có s bi n đ ng không theo xu h ng t ng nh tài s n ng n h n. C th s t ng gi m c a tài s n ng n h n và dài h n nh sau:
Tài s n ng n h n c a công ty đ c hình thành t 4 kho n m c chính và hàng t n kho là ngu n chi m t tr ng l n nh t trong tài s n ng n h n.
Bi u đ 2.1. T tr ng các kho n m c trong tài s n ng n h n
C th t tr ng hàng t n kho luôn chi m t 65% đ n 75% tài s n ng n h n, đi u này phù h p v i đ c thù s n xu t kinh doanh c a công ty c n d tr m t l ng hàng t n kho khá l n đ m b o ho t đ ng s n xu t kinh doanh di n ra liên t c. c bi t có s thay đ i c c u các kho n ph i thu ng n h n gi m m nh qua các n m t 2011
0,27% 27,38% 72,14% 0,21% N mă2012 19,04% 13,18% 67,74% 0,04% N mă2013 Ti n và các kho n t ng đ ng ti n Ph i thu ng n h n Hàng t n kho Tài s n ng n h n khác 0,57% 33,64% 65,42% 0,37% N mă2011
29
chi m 33,64% đ n n m 2013 ch còn chi m 13,18%. Cùng v i s suy gi m c a các kho n ph i thu ng n h n là s t ng t tr ng c a ti n và các kho n t ng đ ng ti n t chi m t tr ng r t bé ch đ t 0,57% n m 2011 t ng m nh lên 19,04% vào n m 2013.
Ti n và các kho n t ng đ ng ti n trong 2 n m 2011 và 2012 chi m t tr ng không đáng k và có s thay đ i c ng không nhi u. Ti n m t t i công ty trong giai đo n này luôn duy trì m c th p là vì kh n ng qu n lý các kho n ph i thu c a công ty ch a t t c ng v i tác đ ng tiêu c c t n n kinh t suy thoái khi n cho tình hình thu n c a công ty g p vô vàn khó kh n trong khi công ty r t c n v n đ duy trì ho t đ ng kinh doanh. Sang n m 2013, công ty đã có nh ng bi n pháp qu n lý các kho n thu hi u qu h n c th là l ng ti n m t t i công ty t ng đ t bi n 932.292.728 đ ng t ng đ ng 10.122,40% so v i n m 2013. ng ngh a v i đó là các kho n ph i thu n m 2013 gi m r t m nh 267.046.030 đ ng t ng đ ng 29,06% so v i n m 2012. Vi c gi m đ c 1 l ng v n khá l n t các kho n ph i thu có tác d ng t t t i vi c gi m r i ro thu h i n t khách hàng. Tuy nhiên, khi công ty ít và h n ch cho khách hàng n ti n hàng thì đi u này có th nh h ng x u t i quan h c a công ty v i khách hàng, tác đ ng làm gi m doanh thu c a công ty.
V hàng t n kho c a công ty liên t c t ng khá m nh v i m c t ng l n l t là 680.284.563 đ ng và 928.211.163 đ ng t ng đ ng v i 39,07% so v i n m 2011 và 38,33% so v i n m 2012. i u này cho th y xu h ng t ng d tr hàng t n kho, c th là thép và các nguyên li u khác ph c v cho ngành c khí. S d có đi u này b i công ty d ki n giá c a nh ng nguyên li u đ u vào ph c v cho s n xu t kinh doanh có th t ng cao trong th i gian t i nên ban lãnh đ o công ty đã ch đ ng d tr m t l ng l n nguyên v t li u đ u vào này. Tuy nhiên, d tr nhi u ch a h n đã t t b i công ty ph i chu thêm chi phí c h i t vi c đ u t vào hàng t n kho hay chi phí l u kho cho s hàng này. Bên c nh đó, giá c a nguyên li u đ u vào trên th tr ng t ng cao, ch y u là do tác đ ng t phía Trung Qu c c ng nh cu c chi n giành gi t nguyên li u s n xu t. Nhi u công ty t Trung Qu c sang th tr ng Vi t Nam tr giá r t cao đ mua nguyên v t li u. Nh ng ng i cung c p nguyên li u đ u vào nh th m t ph n bán h t cho nh ng công ty bên Trung Qu c, m t ph n tích tr đ i giá t ng. ng th i do cu c chi n giành gi t nguyên li u đã làm cho ch t l ng nguyên li u đ u vào s n xu t không đ c t t và k t qu là đã làm gi m ch t l ng s n ph m. H n n a, th hi u c ng thay đ i, yêu c u v ch t l ng s n ph m c a khách hàng ngày m t t ng cao. Nh v y, gi i pháp đ x lý v n đ này là công ty ph i tìm hi u k h n n a th tr ng th gi i, tìm hi u k th hi u c a t ng th tr ng m t, xem khách hàng mu n gì sau đó m i ti n hành đ t hàng v i các doanh nghi p cung c p đ u vào ch không th ch bán nh ng gì mình có, nh ng gì mình đang t n.
V các tài s n ng n h n khác, c th là thu giá tr gia t ng đ c kh u tr luôn chi m t tr ng r t bé và có xu h ng ngày càng gi m qua các n m v i t l gi m t ng ng là 30,04% trong n m 2012 và 69,47% trong n m 2013.
Tài s n dài h n c a công ty có xu h ng t ng lên trong n m 2012 nh ng l i gi m m nh trong n m 2013. C th trong n m 2012 tài s n dài h n t ng 127.877.630 đ ng t ng đ ng v i 48,85% so v i n m 2011, s gia t ng này là do trong n m 2012 công ty đ u t thêm m t s máy cán thép v i t ng giá tr 380 tri u tính kh u hao đ ng th ng trong 2 n m. Nh ng sang n m 2013 do các tài s n c đ nh c đã d n trích h t kh u hao c ng v i kho n kh u hao c a tài s n m i trong 2 n m đã g n h t, trong khi công ty không đ u t thêm tài s n m i vì v y mà tài s n c đnh c a công ty gi m m nh 226.411.314 đ ng t ng đ ng 79,45% so v i n m 2012. V kho n m c tài s n dài h n khác không có s thay đ i quá l n trong giai đo n 2011 đ n 2013. M c trung bình c a tài s n dài h n trong 3 n m là 115.926.139 đ ng.