Tiền thưởng.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện các công cụ đãi ngộ nhằm nâng cao động lực cho nhân viên tại Ngân hàng TMCP Nhà Hà Nội HABUBANK (Trang 28 - 29)

4. Nội dung cỏc cụng cụ đói ngộ.

4.1.2.Tiền thưởng.

Tiền thưởng là một dạng khuyến khớch tài chớnh được chi trả một lần (thường vào cuối quý hoặc cuối năm) để thự lao cho sự thực hiện cụng việc của người lao động. Tiền thưởng cũng cú thể được chi trả đột xuất để ghi nhận những thành tớch xuất sắc như hoàn thành dự ỏn trước thời hạn, tiết kiệm ngõn sỏch hay cho những sỏng kiến cải tiến cú giỏ trị cao.

Tiền thưởng cú nhiều loại, tổ chức cú thể ỏp dụng một số hoặc tất cả cỏc loại thưởng sau:

− Thưởng năng suất, chất lượng: Khi số lượng và chất lượng sản phẩm tốt hơn mức trung bỡnh.

− Thưởng tiết kiệm.

− Thưởng sỏng kiến.

− Thưởng theo kết quả hoạt động kinh doanh chung của doanh nghiệp: Được ỏp dụng khi tổ chức làm ăn kinh doanh cú lói, người lao động sẽ được chia một phần tiền lời dưới dạng tiền thưởng.

− Thưởng do tỡm được nơi cung ứng, tiờu thụ, ký kết được hợp đồng mới.

cụng vượt mức quy định.

− Thưởng về lũng trung thành, tận tõm với tổ chức.

Khen thưởng một cỏch đỳng đắn và cú tổ chức cú thể củng cố cỏc nỗ lực dẫn tới sự thành cụng của doanh nghiệp. Việc khen thưởng khụng thoả đỏng sẽ gõy bực mỡnh cho những người đang mong chờ được khen thưởng và họ cú thể cảm thấy thất vọng, như vậy khụng những khụng nõng cao được động lực cho người lao động mà cũn làm mất lũng tin và sự hăng hỏi trong cụng việc của họ.

4.1.3. Phụ cấp.

Phụ cấp là khoản tiền mà tổ chức dựng để chi trả thờm cho người lao động của mỡnh khi mà họ được đảm nhận thờm trỏch nhiệm hoặc phải làm việc trong một mụi trường lao động đặc biệt, tổn hại sức lực hay bệnh nghề nghiệp…Phụ cấp nằm trong tổng thu nhập, cú tỏc dụng bổ sung thờm phần lương cơ bản, bự đắp phần nào những hao tổn, chi phớ cho người lao động đồng thời cũng tạo sự cụng bằng giữa những người lao động để họ yờn tõm làm việc. Cú nhiều loại phụ cấp mà tổ chức cú thể ỏp dụng như: phụ cấp trỏch nhiệm cụng việc, phụ cấp độc hại, phụ cấp khu vực…

Một phần của tài liệu Hoàn thiện các công cụ đãi ngộ nhằm nâng cao động lực cho nhân viên tại Ngân hàng TMCP Nhà Hà Nội HABUBANK (Trang 28 - 29)