4. Nội dung cỏc cụng cụ đói ngộ.
4.2.2. Mụi trường làm việc.
Chỳng ta thường biết người cú khả năng thực sự thường cú sức sỏng tạo cao. Nhà quản lý nhõn lực tốt phải biết tạo cho họ sự vui vẻ, say mờ khi làm việc để họ khụng ngừng suy nghĩ, sỏng tạo trong cụng việc. Nếu khụng tạo được mụi trường làm việc tốt và khụng được nõng đỡ ủng hộ khi cần thiết, nhõn viờn của bạn sẽ mất đi động lực làm việc và dần đỏnh mất năng lực tiềm tàng của bản thõn họ.
Để xõy dựng được một mụi trường làm việc tốt, nhà quản lý phải chỳ ý đến những vấn đề sau:
• Hóy xõy dựng một kiểu văn hoỏ đặc trưng, phự hợp với lĩnh vực kinh doanh và mong muốn của nhõn viờn.
• Sự tự do sẽ giỳp nhõn viờn thoải mỏi hơn và dễ dàng phỏt huy khả năng sỏng tạo. Vỡ vậy, hóy để cho nhõn viờn được tự ra quyết định trong phạm vi kế hoạch.
• Hóy nghĩ rằng nhõn viờn của bạn khụng chỉ làm việc cho bạn mà cũn là những người kiếm tiền cho bạn. Phải đối xử thõn thiện với cỏc nhõn viờn, tạo sức mạnh đoàn kết, tinh thần đồng đội.
• Hóy luụn tạo cho nhõn viờn thấy cơ hội dành cho họ và cho cả cụng ty đang ở phớa trước, chỉ cần họ hi vọng và dỏm nỗ lực hết sức vỡ hi vọng ấy.
• Lợi nhuận khụng phải là yếu tố duy nhất đỏnh giỏ kết quả kinh doanh mà cũn hai yếu tố nữa đú là con người và mụi trường.
• Hóy dỏm nhỡn thẳng vào sự thật để thừa nhận sai lầm. Hóy thay đổi và tự hoàn thiện mỡnh, khi gặp khú khăn thỡ phải tỡm ra những cơ hội để đảo ngược tỡnh thế.
• Hóy thành thật, đú là yờu cầu hàng đầu đối với chủ doanh nghiệp khi gặp gỡ đối tỏc, buụn bỏn với khỏch hàng và nhất là khi đối xử với nhõn viờn. Chõn thành, trung thực chớnh là bớ quyết tốt nhất để thu phục nhõn tõm.
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG SỬ DỤNG CÁC CễNG CỤ ĐÃI NGỘ NHẰM NÂNG CAO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIấN TẠI NGÂN HÀNG TMCP