tạo, bồi dưỡng, phát triển các kĩ năng cho nhân viên…
2.4.2.2. Thực trạng nguồn nhân lực công ty Nghĩa Hùng hiện nay:
Hiện nay mà nói, cơ bản nhân lực của Nghĩa Hùng đáp ứng được nhu cầu của công ty. Tuy nhiên với tầm nhìn xa hơn về sự phát triển lớn mạnh, Nghĩa Hùng cần làm nhiều hơn nữa. Có thể trên một số mặt sau:
- Tuyển dụng
Mục đích của tuyển dụng là làm sao tìm được các nhân viên có chất lượng. Hiện nay quá trình đào tạo của các cơ sở giáo dục cơ bản đảm bảo được ở mức độ. Tuy nhiên công ty vẫn cần cung cấp thêm cho họ kĩ năng. Làm sao cho họ hiểu và hòa nhập và ở công ty nhanh nhất.
Tuyển dụng nguồn nhân lực trẻ có thể tạo cho công ty nhiều thay đổi. Công ty trở nên trẻ trung hơn, năng động hơn.Nhân lực trẻ là nguồn lực sung sức, và luôn sẵng sàng tiếp thu mọi kiến thức mới mẻ. Là nguồn lực to lớn cho sự đổi mới, do đó công ty phải có công tác tuyển dụng thật sự hiệu quả.
- Đào tạo
Đào tạo là để nâng cao trình độ mọi mặt cho nhân viên.Với tình hình môi trường hiện nay biến động nhanh chóng. Nhiều cơ hội và nguy cơ thay đổi bất thường. Đối với nguồn nhân lực trẻ, công ty cần đào tạo thêm cho họ, vì hầu như các nhân viên trẻ đều còn thiếu nhiều kinh nghiệm, thậm chí kiến thức. Kể cả đối với nguồn nhân lực hiện tại, khâu này vẫn cần thiết để công ty có thể giúp họ kịp thời nắm bắt được thông tin và những thay đổi đang diễn ra trên thị trường. Ví dụ: biến đổi khí hậu hiện nay đang ngày trở nên nghiêm trọng. Khí hậu nóng hơn đòi hỏi có thiết kế đơn giản, thân thiện hơn với môi trường chẳng hạn. Hoặc mực nước nâng, Tp. Hồ Chí Minh có khả năng ngập nước nhiều hơn, các công trình xây dựng phải thích nghi với các điều kiện như vậy.
Để làm các điều này thành công, công ty phải chú ý công tác đào tạo để tạo ra các nhân viên có trình độ, và nhạy bén.
Giải pháp có thể là tăng cường chi phí đào tạo, khuyến khích nhân viên tự nghiên cứu, học tập… Hoặc công ty có thể hỗ trợ họ cách khác như các khoản phụ cấp cho nhân viên học tập tại các nơi khác.
- Bồi dưỡng
Nhân viên có năng lực vượt trội, có khả năng đặc biệt thì nên tạo điều kiện bồi dưỡng thêm. Như vậy công ty cần chắt lọc, chọn lọc người xứng đáng. Tạo điều kiện bồi dưỡng họ, chẳng hạn cho họ học thêm ở các cơ sở chính quy để nâng cao năng lực họ. Họ sẽ tin tưởng hơn và hết lònGDPhục vụ công ty.