Từ những phân tích ở chương I, em sử dụng phương pháp ma trận SWOT để đánh giá điểm yếu, điểm mạnh, cơ hội và thách thức đối với công ty Nghĩa Hùng. Từ đó là cơ sở quyết định lựa chọn các chiến lược phát triển phù hợp.
Sau đây là bảng tóm tắt ma trận SWOT của công ty
Ma trận SWOT
Strengths (điểm mạnh) - Kinh nghiệm thiết kế
- Hiểu biết pháp luật và các thủ tục xây dụng
- Tiềm lưc tài chính - Môi trường làm việc
- Cơ cấu tổ chức gọn nhẹ, tiết kiệm chi phí,
- Bộ máy quản lý có khinh nghiệm và đồng lòng
Weaknesses (điểm yếu)
- Chưa có phòng marketing, hoạt động marketing yếu
- Chưa có hoạch đinh chiến lược ngắn hạn và dài hạn
- Chất lượng hệ thống thông tin - Chưa nêu ra mục tiêu tịnh tịnh và định lượng
Opportunities (cơ hội)
- Tiềm năng thị trường lớn - Sự hỗ trợ chính phủ
- Quy hoạch xay dựng tỉnh Đồng Nai đến 2020 và tầm nhìn 2050
- Sự trung thành của khách hàng
- Phát triển công nghệ thiết kế và ứng dụng công nghệ thông tin
- Diễn biến của môi trường - Gói kích thích sản xuất của chính phủ
S + O
1. Mở rộng thị trường 2. Phát triển nguồn nhân lực 3. Nghiên cứu tiếp thu công nghệ mới 4. Mở rộng hoạt động sang các thị trường v phân khúc khách hàng khác. O + W 1. Đẩy mạnh hoạt động marketing, tăng cường mối quan hệ với khách hàng cũ. Nâng cao hiệu quả của công tác hoạch định chiến lược Nâng cao hiệu quả hoạt động của bộ máy tổ chức, tăng cường mối quan hệ giữa các bộ phận, các cấp
4. Cải tiến chất lượng của hệ thống thông tin bên ngoài.
Threats (thách thức)
- Sư thay đổi về thẩm mỹ , sở thích
- Sự cạnh tranh của các đối thủ - Sự xuất hiện thêm các công ty xây dựng
- Rào cạn xâm nhập ngành giảm
- Kinh tế đang suy thoái, lạm phát cao
S + T
1. Sử dụng nguồn nhân lực có trình độ cao để tăng cường ứng dụng kĩ thuật, công nghệ. 2. Tận dụng tiềm lực tài chính để mở rộng qui mô hoạt động.
W + T
1. Cải thiện hoạt động marketing để cạnh tranh với đối thủ và nâng cao hình ảnh công ty.
2. Cải thiện hệ thống thông tin để nắm bắt được những biến động bên trong và bên ngoài. 3. Nâng cao công tác hoạch định chiến lược kinh doanh