Thị tr−ờng tiêu thụ bao giờ cũng là vấn đề đ−ợc xem xét đầu tiên và quan tâm nhất. Khi xem xét thị tr−ờng thì họ cần quan tâm tới những vấn đề nh−: Nhu cầu thị tr−ờng, sức mua của ng−ời tiêu dùng , giá cả xu h−ớng và tính chất mức độ của thị tr−ờng …. Hoà cùng định h−ớng của cả n−ớc trên con đ−ờng đổi mới công nghiệp hoá, hiện đại hoá, là một doanh nghiệp nhà n−ớc công ty vật liệu xây dựng hà nội đã không tách khỏi ph−ơng h−ớng phát triển chung. Công ty đã dựng chiến l−ợc phát triển của mình theo định h−ớng sau:
- Tạo thêm nhiều việc làm, thu hút lao động, từng b−ớc cải thiện điều kiện lao động, tăng thu nhập cho cán bộ công nhân viên.
- Sắp xếp và hoàn thiện tổ chức sản xuất kinh doanh đến từng bộ phận của công ty, tinh giảm biên chế, tăng hiệu quả , giảm chi phí sản xuất.
- Nâng cao trình độ của cán bộ công nhân viên toàn công ty thông qua các hình thức đào tạo, đào tạo lại các khoá bổ túc nghiệp vụ. - Tăng c−ờng củng cố và mở rộng các quan hệ buôn bán, liên doanh,
liên kết với các công ty n−ớc ngoàị
Từng bứoc hoàn thiện và đẩy mạnh công tác tiêu thụ, mở rộng thị phần của công tỵ
Trong điều kiện cạnh tranh ngày càng khắc nghiệt, trên thị tr−ờng Việt Nam hàng ngoại tràn vào rất nhiều, Các đối thủ cạnh tranh của công ty cũng có tiềm lực tài chính vững mạnh, có nhiều năm kinh nghiệm kinh doanh trên thị tr−ờng. Đứng tr−ớc tình hình đó, công ty đã tích cực tìm kiếm các giải pháp để duy trì và mở rộng mạng l−ới tiêu thụ nhằm chiếm lĩnh thị phần.