3.1 Nguyên nhân khách quan
- Do công ty hoạt động trong tình trạng khó khăn chung của ngành Dệt, trớc sự cạnh tranh không cân sức của hàng nhập lậu, trốn thuế của các cơ sở sản xuất vải bạt tự nhiên. Đặc biệt trong năm 1998, cuộc khủng hoảng tài chính tiền tệ ở khu vực Đông Nam á có tác động xấu đến nền kinh tế nớc ta nói chung và ngành dệt may nói riêng. Do đó đã phần nào gây nên sự mất ổn định và kém hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh của coong ty Dệt 19/5 Hà Nội.
- Sản phẩm của công ty là nguyên liệu đầu vào cho các ngành khác nên hoạt động sản xuất phụ thuộc vào tình hình sản xuất kinh doanh của khách hàng, gây nên tình trạng bị động.
- Nguồn nguyên liệu cung cấp không ổn định về chủng loại, giá cả gây ra những biến động thất thờng trong giá thành sản phẩm.
3.2 Nguyên nhân chủ quan
- Công tác thiết kế sản phẩm chủ yếu, cán bộ kỹ thuật cha đi sâu vào nghiên cứu mẫu mã, kiểu dáng sản phẩm của các doanh nghiệp sản xuất giầy còn hạn chế, do đó chủng loại sản phẩm của công ty cha thực sự phong phú, cha có sức hút mạnh đối với khách hàng.
- Công tác nghiên cứu thị trờng cha đợc đầu t thích đáng, đôi lúc thiếu chính xác, đầu t chậm, kém hiệu quả. Do đó, dẫn đến tình trạng thiếu thông tin nghiêm trọng. Công ty cha trả lời đợc đầy đủ những câu hỏi : Khả năng phát triển của các đơn vị khách hàng của công ty nh thế nào? Yêu cầu của họ về loại nguyên liệu sử dụng? Trong số nguyên liệu khách hàng đang sử dụng thì bao nhiêu % là sản phẩm của công ty? Những thông tin cần thiết của đối thủ cạnh tranh? ...
- Công tác tiêu thụ sản phẩm mới chỉ dừng lại ở hình thức phân phối trực tiếp trong công ty, cha có các đại lý, cửa hàng giới thiệu sản phẩm ở thành phố, các tỉnh, vùng dân c lớn. Đội ngũ nhân viên bán hàng cha đợc đào tạo sâu về công tác tiếp thị.
- Dây chuyền sản xuất, máy móc kỹ thuật lạc hậu, thiếu đồng bộ. Hệ thống kho tàng còn thiếu cơ sở vật chất kỹ thuật, trang bị chật hẹp nên đã ảnh hởng trực tiếp đến khâu bảo quản, lu trữ nguyên vật liệu, thành phẩm, bán thành phẩm.
- Tỷ lệ lao động có trình độ đại học và trên đại học ít, cha có tác phong công nghiệp trong cung cách làm việc.