6. Kết cấu luận văn
3.2. Đổi mới công tác quản lí trên nhiều lĩnh vực
Để phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh, mỏ than Mạo Khê tiếp tục đổi mới công tác quản lí trên nhiều lĩnh vực, và để ban lãnh đạo Mỏ chỉ đạo có hiệu quả, cán bộ và công nhân có ý thức kỉ luật cao trong hoạt động sản xuất, việc trước tiên Mỏ đã thực hiện đổi mới công tác tổ chức và cán bộ. Năm 2001, Mỏ đã tiến hành xây dựng chức năng nhiệm vụ của giám đốc, phó giám đốc, kế toán trưởng. Ban hành quy trình đề bạt cán bộ lập quy hoạch cán bộ từ năm 2001 - 2005, tổ chức học lớp cán bộ kế cận, kiểm tra định kì cán bộ về chức năng nhiệm vụ, lập kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ theo các ngành nghề cho công nhân. Trong quá trình đào tạo, Mỏ chú ý bồi dưỡng kiến thức công nghệ mới và đào tạo nghề cho công nhân kĩ thuật theo tiêu chuẩn Việt Nam và lao động dôi dư ngoài lò vào làm việc trong lò. Bố trí, sắp xếp cán bộ đúng chuyên môn nghiệp vụ nghề nghiệp nhằm hoàn thành tốt chức năng, nhiệm vụ được giao một cách có hiệu quả. Song song với quan tâm đào tạo, bồi dưỡng động viên khen thưởng người lao động, Mỏ xử lí nghiêm túc những trường hợp vi phạm nội quy, quy chế, nâng cao hiệu quả công tác và lao động sản xuất. Nhằm đảm bảo ổn định đời sống cho công nhân, vấn đề công tác định mức tiền lương luôn được Mỏ xây dựng, bổ sung kịp thời và quản lí chặt chẽ; hoàn thiện quy chế trả lương, lập kế hoạch phân phối quỹ lương. Bộ phận thống kê kế toán tài chính và kiểm toán được củng cố và kiện toàn, nên việc tập hợp, giám sát các chi phí sản xuất, thu nợ nhanh để giảm nợ ngân hàng, trả lương, cân đối tài chính, giải quyết chế độ cho người lao động thuận lợi. Công tác kiểm toán đã từng bước giúp các phân xưởng và Công ty khắc phục những tồn tại thiếu sót trong việc thực hiện các quy định của Đảng, Nhà nước và Tổng Công ty Than Việt Nam.
Sản xuất phải đi liền với bảo vệ thành quả lao động đã đạt được, do đó mỏ than Mạo Khê đã xây dựng phương án bảo vệ tài sản, tài nguyên, tiếp tục
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn
triển khai mô hình tự quản để nâng cao ý thức trách nhiệm của công nhân viên chức, tăng cường lực lượng quản lí, giữ gìn trật tự an ninh trên địa bàn Mỏ quản lí. Những vụ đào than trộm, trái phép hay phát hiện công nhân sử dụng ma túy và những trường hợp vi phạm nội quy của Mỏ được xử lí nghiêm minh. Đối với các khiếu lại, đề nghị, ý kiến, tâm tư nguyện vọng của công nhân đưa lên ban lãnh đạo đều được giải quyết kịp thời, hợp tình hợp lí và dứt điểm.
Trong hoạt động sản xuất, kinh doanh than, vấn đề tiêu thụ luôn mang ý nghĩa quan trọng, có ảnh hưởng quyết định tới sự phát triển hay phá sản của Mỏ. Nhận thức được tầm quan trọng đó, ban lãnh đạo mỏ than Mạo Khê chủ trương đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm, đẩy mạnh tiếp thị để chiếm lĩnh thị trường, tạo thế mạnh cạnh tranh với các công ty khai thác than khác. Đi đôi với công tác tìm hướng tiêu thụ sản phẩm thì công tác đảm bảo chất lượng sản phẩm từ khâu khai thác đến sàng tuyển, phân loại, chế biến bảo đảm tiêu chuẩn Nhà nước và ngành quy định. Mở rộng các kho than, bến bãi, tăng cường hệ thống vận tải, có phương pháp bán hàng hợp lí như hướng dẫn và trách nhiệm với sản phẩm bán ra cho khách hàng, kiên quyết với những trường hợp gây nhũng nhiễu, phiền hà với khách hàng. Bên cạnh đó, do yêu cầu của xã hội cần nhiều than hơn trước, chính sách kích cầu của Đảng, Nhà nước đã thúc đẩy ngành sản xuất vật liệu xây dựng tạo điều kiện cho sản xuất và kinh doanh than phát triển hơn nữa.