Công ty phải chú trọng đến vấn đề tiền lương cho cán bộ công nhân viên, phải xây dựng thang bảng lương theo chế độ hiện hành và phải có chế độ khen thưởng, kỷ luật cho từng người lao động.
Phải có chế độ ưu đãi với người có tình độ quản lý, chuyên môn nghiệp vụ và lao động có tay nghề, tránh trường hợp người lao động tự ý bỏ nghề, nghỉ việc vì chế độ đãi ngộ chưa hợp lý.
45
Công ty nên duy trì và phát huy những mặt mạnh của công ty như: Tập thể cán bộ công nhân viên trong công ty luôn giữ mối đoàn kết nội bộ, chủ động, sáng tạo, nắm bắt được những cơ hội, hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.
Khoán chi phí và tiến độ (áp dụng cho cán bộ công nhân viên). Nâng cao tính cá nhân của các quản lý, giúp giảm sức ép lên doanh nghiệp, vì các dự án in ấn có 3 vấn đề rất quan trọng là: tiến độ, chất lượng và chi phí. Giảm tiến độ là tiết kiệm được chi phí. Kích thích người lao động làm việc hiệu quả.
Công ty cần cử các cán bộ, công nhân viêc đi học tại các trường, cơ sở đào tạo, các trung tâm đào tạo nghiệp vụ in ấn. Tổ chức các khóa đào tạo ngắn ngày về kinh nghiệm sản xuất, bồi dưỡng khả năng quản lý cho cán bộ công nhân viêc ngay tại đơn vị. Phổ biến kiến thức, các chế độ, các quy định hiện hành nhằm cập nhật thông tinh và nâng cao trình độ nghiệp vụ cho người lao động. Ngoài ta, Công ty nên quan tâm đến đời sống của công nhân viên, có những đòn bẩy về kinh tế để thúc đẩy người lao động để người lao động luôn gắn bó với công ty và làm việc say mê từ đó, có lợi cho chính họ và công ty.