Nhân tố chủ quan

Một phần của tài liệu hoàn thiện công tác quản trị nguyên vật liệu của công ty cổ phần xây lắp điện (Trang 42 - 43)

II. Đại diện bên B (Bên bán hàng): CÔNG TY TNHH TM&DV TỔNG HỢP TÙNG DƯƠNG

2.4.1.Nhân tố chủ quan

1 Xi măng PC Kg 3.400 400 8.760.000 2Xi măng trắngKg8.350.720 4.362

2.4.1.Nhân tố chủ quan

Có rất nhiều nhân tố ảnh hưởng tới công tác quản trị nguyên vật liệu bao gồm cả các yếu tố chủ quan và khách quan. Việc xem xét các yếu tố này là rất cần thiết để nhằm đánh giá đúng ảnh hưởng của từng nhân tố tới công tác quản trị NVL.

* Về con người.

Trong thời đại công nghệ hiện đại như ngày nay, các loại máy móc thiết bị ứng dụng các thành tựu khoa học công nghệ đã có thể thay thế con người trong hầu hết các công việc. Tuy nhiên không thể phủ nhận vai trò vô cùng quan trọng của con người là không thể thiếu được trong bất cứ hoạt động, lĩnh vực nào. Trong công tác quản trị nguyên vật liệu cũng vậy, con người là nhân tố trực tiếp sử dụng các phương pháp khoa học để tính toán định mức tiêu hao nguyên vật liệu, xác định nhu cầu nguyên vật liệu cần dùng trong kỳ kế hoạch, tham gia vào việc quản lý dự trữ, cấp phát và theo dõi việc sử dụng nguyên vật liệu. Nếu các cán bộ phụ trách vật tư không có trình độ chuyên môn cần thiết thì có thể dẫn đến nhiều sai sót trong quản trị nguyên vật liệu dùng cho sản xuất. Từ đó, có thể làm lãng phí nguồn vốn hoặc gây tình trạng chậm trễ trong sản xuất. Mặt khác, nhờ có con người và thông qua các phương tiện sản xuất mà các yếu tố đầu vào là nguyên vật liệu có thể kết hợp với nhau tạo nên thực thể sản phẩm. Nói các khác, nhân tố con người hay trình độ lao động có ảnh hưởng rất lớn đến công tác quản trị nguyên vật liệu và qua đó là ảnh hưởng tới chất lượng công trình của doanh nghiệp.

Nhóm nhân tố con người bao gồm cán bộ lãnh đạo các cấp, cán bộ công nhân viên trong một đơn vị và người tiêu dùng. Đối với các cán bộ lãnh

đạo các cấp cần có nhận thức mới về việc quản trị nguyên vật liệu để có những chủ trương, những chính sách đúng đắn về quản trị nguyên vật liệu. Đối với cán bộ công nhân viên trong một đơn vị kinh tế trong một doanh nghiệp phải có nhận thức rằng việc nâng cao Quản trị nguyên vật liệu là trách nhiệm và vinh dự của mọi thành viên, là sự sống còn, là quyền lợi thiết thực đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp và cũng là của chính bản thân mình. Sự phân chia các yếu tố trên chỉ là quy ước.

* Về công nghệ và máy móc thiết bị.

Nhân tố công nghệ - máy móc thiết bị có tầm quan trọng đặc biệt có tác dụng tới việc Quản trị nguyên vật liệu. Công ty Cổ phần Xây lắp Điện đã đầu tư các trang thiết bị xây dựng tiên tiến và công nghệ mới. Công ty đã được chỉ định và trúng thầu xây dựng nhiều Công trình có giá trị lớn. Tất cả các Công trình trên đều đảm bảo tiến độ, chất lượng, các yêu cầu kỹ thuật của công nghệ và được các Chủ đầu tư đánh giá cao.

Một phần của tài liệu hoàn thiện công tác quản trị nguyên vật liệu của công ty cổ phần xây lắp điện (Trang 42 - 43)