- Con người là yếu tố quyết định trong quá trình phát triển của mối doanh nghiệp. Do vậy công ty cần nghiên cứu tổ chức bố trí cơ cấu lao động cho phù hợp. Sắp xếp, phân công công việc cho phù hợp với khả năng của từng cán bộ cũng như từng lao động để tấ t cả có thể phát huy được khả năng của mình, góp phần nâng cao hiệu quả quản lý, tăng năng suất lao động, giảm thiểu chi phí quản lý từ đó nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của công ty.
- Công ty phải tiến hành tiêu chuẩn hoá các vị trí, chức danh công tác. Thường xuyên cử người tham gia các đợt tập huấn về chuyên môn, nghiệp vụ, pháp luật cho cán bộ, nhân viên để có thể thích nghi nhanh chóng với những thay đổi của thị trường, nhanh chóng nắm bắt được công nghệ, máy móc tiên tiến và thực thi công việc đúng pháp luật. Thường xuyên tổ chức những đợt thi đua để khen thưởng, khuyến khích tinh thần cán bộ nhân viên kịp thời, nhờ vậy có thể nâng cao năng suất lao động, hiệu quả sản xuất kinh doanh.
cần đưa ra những chính sách khuyến khích cán bộ, nhân viên thường xuyên học tập nâng cao trình độ. Tuỳ từng trường hợp cụ thể công ty có thể tài trợ học phí, hỗ trợ kinh phí đào tạo cho cán bộ nhân viên khi họ có cơ hội hoặc nhu cầu học tập nâng cao trình độ. Đảm bảo vị trí công tác và xem xét để bạt cán bộ nhân viên sau khi họ hoàn thành tốt các khoá đào tạo.
- Bên cạnh hình thức khen thưởng dành cho các cá nhân hoàn thành tốt nhiệm vụ, công ty cũng nên có những biện pháp kỷ luật đối với những cá nhân, bộ phận không hoàn thành nhiệm vụ, những cá nhân vị phạm nội quy điều lệ của công ty. Việc thực hiện đồng thời những chính sách khen thưởng và kỷ luật như vậy sẽ giúp cán bộ công ty phấn khởi và hăng hái nâng cao trình độ và làm việc hết mình vì công ty.