- Đối với phương tiện vận tải:
2. những biện pháp chủ yếu nhằm tăng lợi nhuận ở Công ty TNHH SX và TM Dệt May Bình Minh.
2.2.1. Đảm bảo nguồn cung cấp nguyên vật liệu, nâng cao hiệu quả sử dụng nguyên vật liệu trong sản xuất nhằm giảm giá thành sản phẩm
dụng nguyên vật liệu trong sản xuất nhằm giảm giá thành sản phẩm
Nguyên vật liệu phục vụ chính cho sản xuất của công ty TNHH SX và TM Dệt May Bình Minh phần lớn đều được nhập khẩu. Vì vậy, đảm bảo nguồn cung ứng nguyên vật liệu ổn định với giá cả ổn định là một trong những yếu tố quyết định quá trình sản xuất. Chỉ khi công ty có đủ nguyên vật liệu, kế hoạch sản xuất của công ty mới không bị gián đoạn, thời gian hoàn thành sản phẩm và giao hàng mới được thực hiện đúng tiến độ đã đề ra. Trong thời gian gần đây, các doanh nghiệp may mặc Trung Quốc thường đặt mua nguyên vật liệu sản xuất như bông, sợi với số lượng rất lớn. Điều này đã gây sức ép đẩy giá lên cao chứ không phải do nguồn cung nguyên vật liệu thiếu hụt. Vì vậy, công ty cần tìm được những nguồn cung ứng nguyên vật liệu dồi dào, giá cả đã được thoả thuận trước, tránh tình trạng bị ép giá trong thời gian trước đây. Có như vậy thì giá thành sản xuất của công ty TNHH SX và TM Dệt May Bình Minh không bị đội lên quá cao, lợi nhuận của công ty không bị ảnh hưởng tiêu cực. Theo nhận định của các chuyên gia, các công ty hoạt động trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh cần có đủ (chứ không nhiều quá) các nhà cung cấp nguyên vật liệu. Tất nhiên, ban lãnh đạo công ty TNHH SX và TM Dệt May Bình Minh cần tiến hành tham khảo rất nhiều nhà cung cấp nguyên vật liệu có uy tín giữa giá cả và chất lượng mà họ đưa ra nhằm chọn được các nhà cung cấp. Công ty cần có những nhà cung cấp nguyên vật liệu chính và bổ trợ. Đây là một ý tưởng hay vì không phải nguồn hàng nào cũng hoạt động thông suốt, cung cấp đầy đủ nguyên vật liệu cho hoạt động sản xuất của công ty. Nếu
Đỗ Văn Tư K37-T3/TCDN
công ty TNHH SX và TM Dệt May Bình Minh chỉ có một nhà cung cấp thì tương lai của công ty hoàn toàn phụ thuộc vào họ. Sẽ rất không hay khi sử dụng chiến lược "bỏ tất cả trứng vào một giỏ" trong hoạt động kinh doanh.
Một vấn đề nữa là chính sách tiết kiệm trong việc sử dụng nguyên vật liệu trong quá trình sản xuất. Ban lãnh đạo công ty TNHH SX và TM Dệt May Bình Minh cần đề ra các chế độ khen thưởng người lao động trong việc sử dụng tiết kiệm nguyên nhiên vật liệu phục vụ quá trình sản xuất. Tuy nhiên, tiết kiệm nguyên nhiên vật liệu trong sản xuất phải đi đôi với đảm bảo chất lượng sản phẩm. Việc bớt xén nguyên vật liệu nhằm giảm chi phí sản xuất một cách thái quá sẽ làm cho chất lượng sản phẩm giảm sút, quá đó uy tín của công ty TNHH SX và TM Dệt May Bình Minh sẽ bị ảnh hưởng nặng nề.
Bên cạnh biện pháp khen thưởng cho người lao động tiết kiệm nguyên vật liệu dư thừa, ban lãnh đạo công ty TNHH SX và TM Dệt May Bình Minh cần tiến hành bồi dưỡng nâng cao tay nghề người lao động. Tay nghề người lao động được nâng cao đồng nghĩa với năng suất, chất lượng sản phẩm được cải thiện, các khoản chi phí cho sản phẩm hỏng cũng giảm. Định kỳ, ban giám đốc bộ phận sản xuất nên tổ chức những cuộc thi tay nghề giỏi nhằm khuyến khích công nhân không ngừng học hỏi lẫn nhau, áp dụng hình thức khen thưởng với những cá nhân có tiến bộ nhanh, ít sản phẩm sai hỏng, những cá nhân có năng suất lao động cao mà chất lượng sản phẩm vẫn được đảm bảo.