- Công tác quản lý nguyên vật liệu của công ty: Đầu tiên trong khâu thu mua vật tư phải kiểm nghiệm chất lượng, số lượng, quy cách, chủng loại, giá mua, hóa đơn. Căn cứ vào biên bản kiểm nghiệm vật tư mới tiến hành làm phiếu nhập kho và đầy đủ chữ ký mới tiến hành thanh toán.
- Công tác quản lý của mỗi kho của công ty: việc tổ chức kho là một xí nghiệp đều được hạch toán một kho, quản lý một số vật liệu nhất định.
- Công tác quản lý nguyên vật liệu: là đơn vị kinh doanh xây lắp nên giá trị vật liệu chiếm tỷ trọng lớn trong toàn bộ giá trị công trình hơn nữa do đặc điểm của vật liệu có những loại dễ mất mát, dễ hao hụt ( vôi, cát…) làm ảnh hưởng đến tiến độ thi công công trình và tính giá thành toàn bộ công trình nên công ty đã cố gắng làm tốt công tác quản lý vật liệu bằng nhiều cách khác nhau. Những vật liệu dễ bảo quản như sắt, thép… được sắp xếp gọn gàng không lẫn lộn dễ lấy; những loại vật liệu xuất sử dụng ngay tại chân công trình là loại dễ mất mát, hao hụt thì
công ty làm bạt che, trông coi cẩn thận. Công ty thực hiện chính sách xuất thẳng vật liệu đến chân công trình thi công nên vừa tránh mất mát, hao hụt khi bảo quản vì vậy vừa giảm được chi phí bốc xếp, vận chuyển, bảo quản tại kho của đội và công ty.
Nếu vật liệu hao hụt thì tùy từng trường hợp xử lý, nếu hao hụt trong định mức thì tính vào chi phí quản lý doanh nghiệp, nếu hao hụt ngoài định mức do thủ kho gây nên thì thủ kho phải chịu bồi thường còn nếu chưa rõ nguyên nhân thì phải chờ xử lý.
2.3. PHÂN LOẠI VÀ ĐÁNH GIÁ NGUYÊN VẬT LIỆU:2.3.1. Phân loại nguyên vật liệu: