. Sự cần thiết phải nõng cao hiệu quả hoạt động SXKD
3.2.Định hướng phỏt triển của Cụng ty
a. Mục tiờu chun g: Trong quỏ trỡnh hoạt động Cụng ty đó xõy dựng cho mỡnh
3.2.Định hướng phỏt triển của Cụng ty
3.2.1 .Định hướng chung
Căn cứ vào mục tiêu chiến lợc của toàn ngành và của Tổng Công ty Giầy Việt Nam, căn cứ vào thực trạng tình hình phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm gần đây cũng nh căn cứ vào những kết quả bớc đầu nghiên cứu thị trờng, Công ty Cụng ty cổ phần xõy lắp bưu điện Hải Phũngđã xác định các định hớng kế hoạch cho những năm tới.
+ Khẳng định quan điểm hớng ra xuất khẩu với phơng hớng chuyển mạnh từ gia công sang mua nguyên liệu, bán thành phẩm, bảo đảm nâng cao thành quả, tăng nhanh tích lũy, nâng cao chất lợng và đa dạng hóa mặt hàng xuất khẩu.
+ Coi trọng thị trờng nội địa, khai thác tối đa năng lực, nhằm phục vụ nhu cầu ngày càng tăng của tiêu dùng trong nớc về các mặt hàng thông dụng, trang phục, nhu cầu bảo hộ lao động và đáp ứng các nhu cầu sản xuất công nghiệp khác.
+ Chú trọng khâu thiết kế và triển khai mẫu mã các mặt hàng sản xuất, ứng dụng các công nghệ tiên tiến, đổi mới thiết bị và đồng bộ hoá tạo thế chủ động trong sản xuất bán hàng, đồng thời đáp ứng yêu cầu phát triển của Công ty nh mục tiêu công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất nớc trong những năm tiếp theo.
+ Cố gắng tìm nguyên vật liệu thay thế nhập ngoại, tự tìm kiếm nguồn cung cấp nguyên vật liệu trong nớc (kể cả các doanh nghiệp nhập khẩu nguyên vật liệu) với giá rẻ, ổn định, đáp ứng yêu cầu chất lợng.
+ Bồi dỡng và nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ kỹ thuật, công nhân lành nghề của Công ty bảo đảm tiếp thu nhanh chóng sự chuyển dịch sản xuất, sự chuyển giao kỹ thuật, công nghệ từ các n… ớc phát triển, phấn đấu làm chủ trong sản xuất, không bị lệ thuộc vào đối tác nớc ngoài.
+ Cần chú trọng đầu t chiều sâu để cân đối lại các dây chuyền sản xuất cho đồng bộ, bổ sung thiết bị lẻ thay thế các máy móc cũ đã quá lạc hậu, cải tạo, nâng cấp một số trang thiết bị, đổi mới công nghệ nhằm: Tăng sản lợng, tăng năng suất thiết bị và năng suất lao động,giảm chi phí sản xuất, nâng cao chất lợng sản phẩm, mở rộng mặt hàng, khắc phục sự ô nhiễm môi trờng.
+ Tìm kiếm và phát triển nguồn lực tài chính, u tiên các dự án đầu t mở rộng và đầu t mới nhằm gia tăng năng suất, đảm bảo đạt trình độ công nghệ, đáp ứng yêu cầu công nghiệp hoá - hiện đại hoá, đáp ứng các mục tiêu trong chiến lợc phát triển của Công ty đến năm 2012 và những năm tiếp theo đó.
Bảng : Một số chỉ tiêu sản xuất kinh doanh đến năm 2015 của Cụng ty cổ phần xõy lắp bưu điện Hải Phũng
STT Chỉ tiêu ĐVT Dự kiến 2013 Dự kiến 2015
1 Tổng doanh thu 1000đ 78.600.000 90.900.000
2 Doanh thù XK 1000đ 60.000.000 80.000.000
3 Doanh thu nội địa 1000đ 9.300.000 13.000.000 4 SXKD sản phẩm giầy
các loại
Đôi 1.800.000 5.000.000
5 Nộp ngân sách 1000đ 3.600.000 8.000.000