Ngoài những thành tựu đã đợc nói trên, Công ty còn có những hạn chế nhất định trong quá trình sản xuất kinh doanh của mình nh là:
- Thị trờng chủ yếu của Công ty là thị trờng nước ngo i tuy có những à u điểm, song chính sách tập trung vào một thị trờng này cũng có những hạn chế nhất định nh gặp nhiều rủi ro trong sự biến động của thị trờng, hoạt động tiêu thụ quá lệ thuộc vào một thị trờng. Ngoài ra Công ty cha khai thác triệt để đợc thị trờng trong nước. Nguyên nhân chính là do công ty cha tổ chức đợc một đội ngũ marketing và nghiên cứu thị trờng có trình độ. Đây là một thị trờng lớn với một số lợng khách hàng đông đảo. Khắc phục đợc hạn chế này sẽ góp phần mở rộng thị trờng, tăng nhanh tốc độ tiêu thụ, tăng doanh thu, tăng vòng quay của vốn, nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty. Kinh tế thị trờng bắt buộc các nhà sản xuất phải tìm kiếm khách hàng bởi vì nền kinh tế thị trờng cung thờng lớn hơn cầu. Để bán đợc hàng Công ty phải nghiên cứu thị trờng, tìm kiếm khách hàng hay lôi kéo họ về với mình. Mặc dù vậy hoạt động kinh doanh của Công ty cha chú trọng đến công tác nghiên cứu thị trờng, quảng cáo, chủ yếu là khách hàng vẫn tự tìm đến Công ty đặt hàng.
- Tuy đã xây dựng chiến lợc mặt hàng nhng cha đảm bảo sự đa dạng mặt hàng, chủng loại, mẫu mã sản phẩm cha phong phú. Hiện nay Công ty chỉ chủ yếu sản xuất các sản phẩm mẫu mã chủ yếu do khách hàng mang đến. Đây là một hạn chế mà Công ty cần phải khắc phục ngay để đảm bảo sự đa dạng về mặt hàng, mẫu mã sản phẩm, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty.
- Giá các sản phẩm của công ty không tơng xứng với vị thế của công ty trên thị trờng. Nhiều sản phẩm của công ty giá còn cao hơn hoặc bằng các sản phẩm cùng loại do các công ty có uy tín lâu năm trên thị trờng. Chính điều này làm cho sản phẩm của công ty khó tiêu thụ dẫn đến doanh thu tăng chậm, làm giảm hiệu quả kinh doanh.
- Chất lợng sản phẩm cha cao, tỷ lệ sản phẩm hỏng chiêm khoảng 3-5%. Đây là một tỷ lệ khá cao đối với các doanh nghiệp sản xuất. Nguyên nhân chính là do sự vô trách nhiệm của ngời lao động, chỉ sản xuất một cách máy móc, gặp sự cố không chịu suy nghĩ tìm cách khắc phục, chỉ biết ngồi chờ ngời có trách nhiệm đến giải quyết.
- Công ty có khá nhiều thợ giỏi nhng trình độ lao động nói chung còn thấp. Năng suất lao động cha cao cũng là do ngời lao động cha có ý thức lao động, không gắn sự sống còn của công ty với cuộc sống của mình.
- Số vòng quay vốn lu động cha cao hay hiệu quả sử dụng vốn lu động còn thấp nguyên nhân chính là do hàng tồn kho nhiều, khả năng thu hồi nợ từ các đơn vị khác còn kém cha có biện pháp hữu hiệu để thu hồi nợ.
Chính các sự hạn chế này đa Công ty vào tình trạng khó giải quyết đợc những yếu điểm của mình nh về: vấn đề về vốn kinh doanh, nguyên vật liệu sản xuất, đội ngũ lao động... đồng thời Công ty không khai thác đợc thế mạnh của mình nh việc mở rộng các mối quan hệ kinh doanh, nâng cao uy tín...
- Cùng tình trạng chung của toàn ngành giầy da Việt Nam, là một ngành công nghiệp non trẻ, Công ty TNHH Thơng mại v dà ịch vụ Trường Sơn nói riêng trong toàn ngành nói chung đều thiếu vốn hoạt động sản xuất. Hiện nay Công ty đang làm
hàng gia công cho Trung Quốc để lợi dụng vốn tạo công ăn việc làm cho công nhân viên. Ngoài ra, nguồn vốn của Công ty còn hạn hẹp. Đây là một trong những hạn chế lớn nhất cho Công ty, tạo ra những khó khăn cho hoạt động sản xuất nói chung và công tác nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty.
Qua thực tế nghiên cứu ở Công ty ta thấy một số tồn tại cơ bản nói trên, đây chính là những nguyên nhân làm giảm hiệu quả kinh doanh của Công ty. Nếu khắc phục đợc những tồn tại này sẽ góp phần không nhỏ vào việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty.
CHƯƠNG II: CƠ SỞ LÍ LUẬN HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH2.1.Khỏi niệm hiệu quả hoạt động SXKD 2.1.Khỏi niệm hiệu quả hoạt động SXKD
Trong thời đại ngày nay, hoạt động sản xuất tạo ra của cải vật chất và dịch vụ luụn gắn liền với cuộc sống của con người, cụng việc sản xuất thuận lợi khi cỏc sản phẩm tạo ra được thị trường chấp nhận tức là đồng ý sử dụng sản phẩm đú. Để được như vậy thỡ cỏc chủ thể tiến hành sản xuất phải cú khă năng kinh doanh.
“ Nếu loại bỏ cỏc phần khỏc nhau núi về phương tiện, phương thức, kết quả cụ thể của hoạt động kinh doanh thỡ cú thể hiểu kinh doanh là cỏc hoạt động kinh tế nhằm mục tiờu sinh lời của chủ thể kinh doanh trờn thị trường”2
Hoạt động kinh doanh cú đặc điểm:
+ Do một chủ thể thực hiện và gọi là chủ thể kinh doanh, chủ thể kinh doanh cú thể là cỏ nhõn, hộ gia đỡnh, doanh nghiệp
+ Kinh doanh phải gắn với thị trường, cỏc chủ thể kinh doanh cú mối quan hệ mật thiết với nhau, đú là quan hệ với cỏc bạn hàng, với chủ thể cung cấp đầu vào, với khỏch hàng, với đối thủ cạnh tranh, với Nhà nước. Cỏc mối quan hệ này giỳp cho cỏc chủ thể kinh doanh duy trỡ hoạt động kinh doanh đưa doanh nghiệp của mỡnh này càng phỏt triển.
+ Kinh doanh phải cú sự vận động của đồng vốn: Vốn là yếu tố quyết định cho cụng việc kinh doanh, khụng cú vốn thỡ khụng thể cú hoạt động kinh doanh. Chủ thể kinh doanh sử dụng vốn mua nguyờn liệu, thiết bị sản xuất, thuờ lao động...
+ Mục đớch chủ yếu của hoạt động kinh doanh là lợi nhuận.
2.2. Khỏi niệm hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh
Trong cơ chế thị trường hiện nay ở nước ta, mục tiờu lõu dài bao trựm của cỏc doanh nghiệp là kinh doanh cú hiệu quả và tối đa hoỏ lợi nhuận. Mụi trường kinh doanh luụn biến đổi đũi hỏi mỗi doanh nghiệp phải cú chiến lược kinh doanh thớch hợp. Cụng việc kinh doanh là một nghệ thuật đũi hỏi sự tớnh toỏn nhanh nhạy,