5. KẾT CẤU LUẬN VĂN
3.2. GIẢI PHÁP NÂNG CAO TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY LIÊN
3.1. TỒN TẠI
Ngoài những mặt tích cực về tình hình tài chính tại Công ty đã được nhận xét ở phần 2.3, ta thấy Công ty vẫn còn tồn tại những hạn chế cần được khắc phục: Công ty đầu tư quá nhiều vào các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn nên các khoản này chiếm tỷ trọng lớn trong tổng giá trị tài sản. Vấn đề này có thể dẫn đến tình trạng thiếu vốn để chi trả cho các khoản cần phải chi trả bằng tiền khác.
Khi mở rộng sản xuất, doanh thu của Công ty cũng tăng nhưng bên cạnh đó các khoản chi phí phục vụ sản xuất cũng tăng đáng kể làm lợi nhuận ròng chưa đạt hiệu quả cao.
Do ảnh hưởng của sự suy thoái kinh tế làm doanh thu công ty chỉ tăng ở mức vừa phải. Và điều chủ yếu công ty chưa có nhân viên chuyên phân tích tài chính nên ảnh hưởng đến việc phân bổ tài chính cho hợp lý. Dây chuyền sản xuất, máy móc thiết bị đã được sử dụng gần 08 năm nên thường xuyên bị hỏng hóc.
Việc phân bổ cơ cấu tài sản chưa thật hợp lý, tài sản ngắn hạn chiếm tỷ trọng lớn trong tổng giá trị tài sản và tăng rõ rệt qua các năm, tài sản dài hạn thì liên tục giảm và chỉ chiếm 1 phần nhỏ trong tổng tài sản.
3.2. GIẢI PHÁP NÂNG CAO TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY LIÊN DOANH MAY HỒNG VIỆT - TRÀ VINH LIÊN DOANH MAY HỒNG VIỆT - TRÀ VINH
Trên cơ sở những nhận xét trên cùng với diễn biến tình hình tài chính của công ty, chúng ta có thể đưa ra một số biện pháp nhằm nâng cao tình hình tài chính của công ty trong thời gian sắp tới:
Công ty đầu tư nhiều vào các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn (tiền gửi tiết kiệm) là việc làm tốt trong thời buổi kinh tế thị trường hiện nay.. Bởi vì nếu giữ quá nhiều tiền mặt có thể phát sinh các khoản chi phí cơ hội, đồng tiền bị mất giá và không thể hiện tính linh hoạt của đồng tiền. Tuy nhiên, đầu tư tài chính quá nhiều sẽ gây thiếu vốn . Do đó Công ty nên lập lịch trình theo dõi sự luân chuyển tiền mặt để có biện pháp điều chỉnh hợp lý. Công ty cần phải quản trị tiền tốt hơn bằng cách:
+ Cần xác định đúng đắn mức dự trữ cần thiết để đảm bảo hoạt động kinh doanh được diễn ra liên tục, giúp Công ty dễ dàng cân đối giữa lượng tiền mặt dự trữ và lượng tiền Công ty đầu tư vào các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn. Điều này giúp Công ty không bị thiếu vốn và tránh dư thừa gây ứ đọng vốn.
+ Thực hiện các chính sách khuyến khích khách hàng trả nợ sớm để nhanh chóng đưa tiền mặt vào kinh doanh.
Khi mở rộng sản xuất doanh thu của Công ty cũng tăng nhưng bên cạnh đó các khoản chi phí phục vụ sản xuất cũng tăng đáng kể làm lợi nhuận ròng chưa đạt hiệu quả cao. Vì vậy trong những năm tới Công ty phải cố gắng làm sao vừa tăng doanh thu và vừa sử dụng chi phí một cách hợp lý, đó là nhiệm vụ cấp thiết đặt ra hiện nay.
+ Công ty cần có chính sách kiểm soát chi phí chặt chẽ bởi vì lợi nhuận cao hay thấp phần lớn phụ thuộc vào mức chi phí đã bỏ ra. Công ty kiểm soát chi phí bằng cách: mạnh dạn chi những khoản cần thiết nhằm tăng năng suất và phục vụ tốt cho người lao động, đồng thời cắt giảm hoàn toàn những khoản chi không cần thiết. Công ty nên chú trọng nhiều hơn đến khâu cắt may để tránh những trường hợp sản phẩm bị lỗi gây ra những chi phí không đáng. Công ty cần phấn đấu giảm các chi phí phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh như chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp, đặc biệt là chi phí quản lý doanh nghiệp vì đây là loại chi phí không có định mức rõ rang nên rất khó kiểm soát. Vì vậy biện pháp tốt nhất để tiết kiệm chi phí là cần có sự đồng lòng trong toàn thể ban lãnh đạo và cán bộ công nhân viên, phải có ý thức tiết kiệm chi phí trong từng hoạt động để tiết kiệm chi phí một cách hợp lý
+ Ngoài ra Công ty cần quan tâm đến lao đông nhiều hơn. Công ty nên xem vấn đề sử dụng lao động là yếu tố quyết định trong việc tăng hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Ngoài những chính sách bắc buộc của nhà nước đối với lao động, chúng ta nên thường xuyên quan tâm đến họ thông qua chính sách khen thưởng, chính sách thăm hỏi, tăng cường các khoản trợ cấp,… Bên cạnh đó Công ty cần có chính sách nâng cao tay nghề cho Công nhân. Nếu làm tốt công tác này sẽ tạo được động lực cho người lao động, giúp tăng năng suất sản xuất và từ đó tăng lợi nhuận của Công ty.
và hợp lý, triển khai công việc kịp thời, đồng bộ.
Khi mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, Công ty cần quan tâm đến việc đầu tư tài sản cố định. Vì mọi phấn đấu của Công ty đều có mục tiêu cuối cùng đạt lợi nhuận cao. Vì vậy việc trang bị máy móc thiết bị mới và hiện đại là việc làm vô cùng quan trọng. Bên cạnh việc trang bị thêm máy móc thiết bị mới Công ty cần phải thường xuyên kiểm tra bảo trì các máy móc thiết bị cũ để tránh hư hỏng. Đồng thời nên kiểm tra những máy móc thiết bị đã quá cũ, lỗi thời để thanh lý hoặc nhượng bán nhằm nhanh chóng thu hồi vốn để tái đầu tư. Tuy nhiên Công ty cần phải có chính sách đầu tư và sử dụng vốn hợp lý để tránh việc thiếu vốn.
PHẦN 3: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
1. KẾT LUẬN
Công ty liên doanh may Hồng Việt - Trà Vinh được thành lập do sự phối hợp của UBND tỉnh Trà Vinh, Công ty thương mại Trà Vinh và Công ty may Hòa Bình nên luôn nhận được sự quan tâm, giúp đỡ, góp vốn của nhà nước và các Công ty liên doanh. Song song, ban Giám đốc có đường lối chủ trương, chính sách kinh doanh đúng đắng và triển khai công việc kịp thời đã giúp Công ty kinh doanh ngày càng có hiệu quả.
Qua việc phân tích tình hình tài chính thông qua bảng cân đối kế toán, báo cáo kết quả kinh doanh và các tỷ số tài chính, ta thấy tình hình tài chính của Công ty khá lành mạnh và việc kinh doanh ngày càng có hiệu quả, cụ thể như sau:
• Công ty kinh doanh đạt lợi nhuận cao qua các năm và có xu hướng mở rộng quy mô sản xuất trong những năm tới.
• Công tác thu hồi vốn ngày càng được cải thiện.
• Khả năng tự chủ về tài chính của Công ty là khá cao.
Bên cạnh những ưu điểm, tình hình tài chính của Công ty cũng tồn tại những hạn chế cần được khắc phục:
• Công ty đầu tư quá nhiều vào các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn nên các khoản này chiếm tỷ trọng lớn trong tổng giá trị tài sản. Vấn đề này có thể dẫn đến việc thiếu vốn để chi trả cho những khoản khác.
• Khi mở rộng sản xuất, doanh thu của Công ty cũng tăng nhưng bên cạnh đó các khoản chi phí phục vụ sản xuất cũng tăng đáng kể làm lợi nhuận ròng chưa đạt hiệu quả cao.
• Do ảnh hưởng của sự suy thoái kinh tế làm doanh thu công ty chỉ tăng ở mức vừa phải. Và điều chủ yếu công ty chưa có nhân viên chuyên phân tích tài chính nên ảnh hưởng đến việc phân bổ tài chính cho hợp lý. Dây chuyền sản xuất, máy móc thiết bị đã được sử dụng gần 08 năm nên thường xuyên bị hỏng hóc.
• Việc phân bổ cơ cấu tài sản chưa thật hợp lý, tài sản ngắn hạn chiếm tỷ trọng lớn trong tổng giá trị tài sản và tăng rõ rệt qua các năm, tài sản dài hạn thì liên tục giảm và chỉ chiếm 1 phần nhỏ trong tổng tài sản.