CHƯƠNG 2. PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
2.2. Phương pháp nghiên cứu
Số liệu được sử dụng cho việc nghiên cứu đề tài này là số liệu sơ cấp và thứ cấp tại công ty qua 3 năm ( 2009 –2011) bao gồm: Bảng cân đối kế toán, báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh. Đồng thời, thu thập một số thông tin từ phòng tài chính, phòng nhân sự, phòng kỹ thuật của công ty. Bên cạnh đó còn thu thập thông tin từ tạp chí, từ nguồn internet để phục vụ thêm cho việc phân tích.
Bình quân tổng tài sản
2.2.2.Phương pháp phân tích số liệu 2.2.2.1. Phương pháp so sánh a. Khái niệm
Là phương pháp xem xét một chỉ tiêu phân tích bằng cách dựa trên việc so sánh với một chỉ tiêu cơ sở (chỉ tiêu gốc). Đây là phương pháp đơn giản và được sử dụng nhiều nhất trong phân tích hoạt động kinh doanh cũng như trong phân tích và dự báo các chỉ tiêu kinh tế - xã hội thuộc lĩnh vực kinh tế vĩ mô.
b. Các phương pháp so sánh
Phương pháp so sánh: đây là phương pháp được sử dụng rộng rãi, phổ biến trong phân tích kinh tế nói chung và phân tích tài chính nói riêng được áp dụng từ khâu đầu đến khâu cuối của quá trình phân tích: từ khi sưu tầm tài liệu đến khi kết thúc phân tích.
+Phương pháp so sánh số tuyệt đối: là chỉ tiêu tổng hợp phản ánh quy mô, khối lượngcủa sự kiện.
Y = Y
1–Y
0
Y1: trị số phân tích , Y
0: trị số gốc , Y : trị số so sánh
+Phương pháp so sánh số tương đối: là một chỉ tiêu tổng hợp biểu hiện bằng số lần, phần trăm (%), điểm, v.v.... phản ánh tình hình của sự kiện khi số tuyệt đối không thể nói lên được.
+ Phương pháp số tương đối kết cấu (%): dùng để xác định tỷ trọng của từng bộ phận cấu thành nên một tổng thể. Ví dụ như kết cấu khoản mục chi phí so với tổng chi phí. Tổng tất cả các tỷ trọng của các bộ phận trong một tổng thể bằng 100%.
Với
2.2.2.2. Phương pháp thống kê mô tả
Thống kê mô tả là tập hợp các phương pháp đo lường, mô tả và trình bày số liệu được ứng dụng vào lĩnh vực kinh tế bằng cách rút ra những kết luận dựa trên những số liệu và thông tin được thu thập. Thống kê mô tả sử dụng các
Số tuyệt đối của từng bộ phận
Số tương đối kết cấu = x 100%
Số tuyệt đối của tổng thể
phương pháp lập bảng biểu đồ và phương pháp số nhằm tóm tắt dữ liệu nêu bật những thông tin cần tìm hiểu.
2.2.2.3. Phương pháp thay thế liên hoàn
Là phương pháp mà ở đó các nhân tố lần lượt được thay thế theo một trình tự nhất định để xác định mức độ ảnh hưởng của chúng đối với chỉ tiêu cần phân tích bằng các cố định các nhân tố khác trong mỗi lần thay đổi.
Lợi nhuận ròng Doanh thu
Công thức: ROA
Doanh thu Tổng tài sản ROAROSSố vòng quay tài sản
Ta có: Qab
Gọi: Q0= ROA năm 2009 Q1ROA năm 2010 Q2ROA năm 2011
a0 Hệ số lãi ròng (ROS) năm 2009 a1 Hệ số lãi ròng (ROS) năm 2010 a2 Hệ số lãi ròng (ROS) năm 2011 b0 = Số vòng quay tài sản năm 2009 b1 Số vòng quay tài sản năm 2010 b2 Số vòng quay tài sản năm 2011
ROE = Lãi gộp x Vòng quay tổng tài sản x Hệ số sử dụng vốn cổ phần
Tổng tài sản bình quân
ROE =
Gọi : a là ROS ( Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu)
b là vòng quay tổng tài sản (Doanh thu / Tổng tài sản)
c là hệ số sử dụng vốn chủ sở hữu (Bình quân tổng tài sản / vốn chủ sở hữu)
Doanh thu Doanh thu
Lợi nhuận ròng x
Vốn chủ sở hữu Tổng tài sản bình
quân
x
Qa= a1b0c0 - a0b0c0
Qb= a1b1c0- a1b0c0
Qc= a1b1c1 - a1b1c0 2.2.2.4. Ma trận Swot
Dùng để tổng hợp những nghiên cứu về môi trường bên ngoài và bên trong doanh nghiệp. Phân tích môi trường bên ngoài để phát hiện ra những cơ hội và những đe dọa đối với doanh nghiệp. Phân tích môi trường bên trong để xác định thế mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp. Trên cơ sở phân tích các yếu tố trong ma trận, căn cứ vào mục tiêu định hướng phát triển kinh doanh và các nguồn lực của mình, doanh nghiệp có thể thiết lập các kết hợp. Về nguyên tắc có 4 loại kết hợp.
- Cơ hội với điểm mạnh (OS): Doanh nghiệp sử dụng các mặt mạnh của mình nhằm khai thác cơ hội.
- Cơ hội với điểm yếu (OW): Doanh nghiệp tranh thủ các cơ hội nhằm khắc phục điểm yếu.
- Đe dọa với điểm mạnh (TS): Doanh nghiệp sử dụng các mặt mạnh của mình nhằm đối phó nguy cơ.
- Đe dọa với điểm yếu (TW): Doanh nghiệp cố gắng giảm thiểu các mặt yếu của mình và tránhđược nguy cơ.
CHƯƠNG 3