CHƯƠNG 3. GIỚI THIỆU VỀ TỐNG QUAN V À THỰC TRẠNG ỨNG DỤNG KHOA HỌC CÔNG NGHỆ CỦA CÔNG TY CỔ PHẨN VẬT LIỆU XÂY DỰNG MOTILEN CẦN THƠ
3.2. Thực trạng áp dụng khoa học công nghệ vào sản xuất kinh doanh. …
3.2.3. Phân tích tình hình sử dụng máy móc thiết bị
Việc trang bị máy móc thiết bị tốt hay xấu, mới hay cũ đều ảnh hưởng tới năng suất sản xuất, hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, điều này đặc biệt quan trọng đối với các doanh nghiệp sản xuất. Vì vậy nói đến tình hình sử dụng thiết bị máy móc thì chúng ta nênđánh giá lần lượt các hệ số sau:
Bảng 3.3: TÌNH HÌNH SỬ DỤNG MÁY MÓC THIẾT BỊ CỦA CÔNG TY QUA 3 NĂM 2009-2011
Chỉ tiêu ĐVT
Năm Chênh lệch 2010/2009 Chênh lệch 2011/2010
2009 2010 2011 Tuyệt đối % Tuyệt đối %
1.Giá trị MMTB mới tăng trong năm Triệu đồng 26,33 517,5 2.132,9 491,17 1.865,44 1.615,4 312,15 2.Giá trị MMTB giảm trong năm Triệu đồng 0,42 335,7 1.347,9 335,28 79.828,57 1.012,2 301,52 3. Tổng mức khấu hao MMTB Triệu đồng 6.467,04 6.481,59 5.524,67 14,55 0,22 (956,92) (14,76) 4. Giá trị MMTB cuối kỳ Triệu đồng 1.115,41 1.282,65 2.469 167,24 14,99 1.186,35 92,49 5. Nguyên giá MMTB Triệu đồng 7.582,45 7.764,24 8.549,24 181,79 2,4 785 10,11
6. Hệ số đổi mới MMTB (1)/(4) % 2,36 40,35 86,39 37,99 - 46,04 -
7. Hệ số loại bỏ MMTB (2)/(4) % 0,04 26,17 54,59 26,13 - 28,42 -
8. Hệ số hao mòn MMTB (3)/(5) % 85,29 83,48 64,62 (1,81) - (18,86) -
( Nguồn: Phòng tài chính_kế toán của Công ty Cổ phần VLXD Motilen Cần Thơ)
GVHD: TS. QUAN MINH NHỰT SVTH: HUỲNH TÚC MỸ Hệ số đổi mới MMTB tăng mạnh qua 3 năm. Năm 2009, hệ số này là 2,36%, tương ứng 100 đồng đầu tư vào MMTB có ở cuối năm thì có 2,36đồng là giá trị MMTB mới, khá thấp. Do năm 2009 là thời điểm sau suy thoái kinh tế, MMTB vẫn còn trong giaiđoạn chưa khấu hao hết , nên không có đầu tư MMTB mới. Đến năm 2010 hệ số này là 40,35%, tương đương với 100 đồng đầu tư vào máy móc thiết bị có ở cuối năm thì có 40,35 đồng là đầu tư mới. Đó là do năm 2010 doanh nghiệp đã đầu tư mới một số máy móc thiết bị mới cho dây chuyền sản xuất tấm lợp có giá 517,5 triệu đồng, tuy nó không chiếm tỷ trọng lớn trong tổng giá trị tài sản cố định , nhưng nếu tính riêng cho máy móc thiết bị thì đó là một khoản đầu tư đáng kể. Đến năm 2011 hệ số đổi mới có giá trị là 80,39%, tăng gần gấp đôi so với năm 2010, tương đương với 100 đồng giá trị thiết bị máy móc cóở cuối năm 2011 thì có tới 80,39 đồng là giá trị đầu tư mới. Đó là do năm 2011 doanh nghiệp đầu tư mới một dây chuyền máy móc mới với giá 2.133 triệu đồng. Hầu như các tài sản cố định trong doanh nghiệp đã sử dụng lâu và khấu hao hết nhưng vẫn còn sử dụng. Tuy là máy móc vẫn có hiệu suất hoạt động như cũ, vì về nguyên tắc thì tài sản cố định trong quá trình khấu hao thì năng suất hoạt động của máy móc sẽ ổn định từ giai đoạn đầu đến giai đoạn cuối. Năng suất của máy móc chỉ giảm dần sau một thời gian sau khi máy móc khấu hao hết, Motilen sử dụng phương pháp khấu hao theo đường thẳng cho tất cả các tài sản cố định. Đến cuối năm 2011, hầu hết tài sản cố định trong doanh nghiệp đã khấu hao hết, nguyên nhân chính khiến doanh nghiệp đầu tư những khoản vốn lớn cho dây chuyền sản xuất mới, ngăn ngừa sự xuống cấp có thể tạo ra cho sản phẩm của doanh nghiệp, giữ gìn uy tín thương hiệu. Hệ số này càng tăng qua 3 năm chứng tỏ doanh nghiệp rất chú trọng trong vấn đề đổi mới máy móc thiết bị.
Hệ số loại bỏ máy móc thiết bị của doanh nghiệp trong giai đoạn này cũng không ngừng tăng nhanh qua 3 năm. Năm 2009 chủ yếu là bán phế liệu MMTB cũ nên giá trị thanh lý không đáng kể. Năm 2010 có hệ số này là 26,17%, tương đương với 100 đồng giá trị máy móc thiết bị có ở cuối năm 2010 thì trongđó có 26,17 đồng thiết bị máy móc đã bị thanh lý, tăng 26,13% so với năm 2009. Sang năm 2010 là doanh nghiệp bán tài sản, nhưng vẫn còn sử dụng được với giá trị là 335,7 triệu đồng, điều này giải thích vì sao hệ số loại bỏ được tăng lê n nhiều như vậy. Đến năm 2011, doanh nghiệp quyết định thay đổi dây chuyền sản xuất mới
GVHD: TS. QUAN MINH NHỰT SVTH: HUỲNH TÚC MỸ vì vậy dây chuyền sản xuất cũ được bán lại cho doanh nghiệp khác có giá trị là 1.347,9 triệu đồng, điều này giải thích lý do tại sao hệ số loại bỏ tăng lên mức 54,59%,tăng hơn gấp 2 lần so với mức tăng của năm 2010.
Hệ số hao mòn máy móc thiết bị giảm qua các năm. Đây là tín hiệu tốt đối với một doanh nghiệp sản xuất. Hệ số này càng tiến gần đến 1 bao nhiêu càng nói lên sự cũ kỹ lạc hậu kỹ thuật bấy nhiêu. Ngược lại hệsố này càng tiến gần về 0 nói lên rằng thiết bị máy móc mới được trang bị mới và hiện đại hơn so với trước đây. Năm 2010 có hệ số hao mòn là 83,48%, giảm 1,81% so với năm 2009.
Sang năm 2011 hệ số này ở mức 64,62%, giảm mạnh ở mức 18,86% so với năm 2010. Đây là mức giảm nhiều nhất qua 3 năm. Điều đó chứng tỏ Motilen có xu hướng đầu tư máy móc thiết bị mới càng nhiều và trên thực tế doanh nghiệp chỉ mới bắt đầu thay đổi mới dần các thiết bị máy móc từ năm 2010 đến nay.
Qua 3 năm doanh nghiệp đã không ngừng thanh lý các MMTB cũ kỹ và tăng cường đầu tư mới các dây chuyền sản xuất. Điều này đảm bảo cho doanh nghiệp tăng năng suất sản xuất và giữ vững chất lượng sản phẩm, hứa hẹn lợi thế cạnh tranh tốt cho doanh nghiệp về mặt sản phẩm.
3.2.4. Quá trình thayđổi khoa học công nghệ trong doanh nghiệp
Là một doanh nghiệp chuyên sản xuất vật liệu xây dựng, có 3 nhà máy sản xuất chủ yếu đó là nhà máy sản xuất tấm lợp fribrocement chuyên sản xuất tấm lợp fribrocement, đây cũng là xí nghiệp sản xuất sản phẩm nà y duy nhất ở Đồng bằng sông Cửu Long, có khả năng cung ứng cho toàn khu vực. Nhà máyống thép chuyên sản xuất các loại ống thép: vuông tròn, chữ nhật và phân xưởng kính màu chuyên sản xuất tole lạnh, tole kẽm, tole mạ màu. Công ty sản xuất đa dạng hóa các loại sản phẩm đó là do công ty được thành lập từ lâu và không ngừng đổi mới dây chuyền sản xuất sản phẩm qua thời gian.
GVHD: TS. QUAN MINH NHỰT SVTH: HUỲNH TÚC MỸ Bảng 3.4: QUÁ TRÌNH THAYĐỔI DÂY CHUYỀN CÔNG NGHỆ
TỪ KHI THÀNH LẬP ĐẾN NAY CỦA CÔNG TY
ĐVT: Triệu đồng Lần thay
đổi Năm Cụ thể Chi phí
Lần 1 1993 Đầu tư lắp đặt dây chuyền sản xuất tấm lợp
Fibrocement -
Lần 2 4/1994 Đầu tư phân xưởng kính màu Phản Quang m ỹ
nghệ với thiết bị Trung Quốc -
Lần 3 10/1995 Đầu tư phân xưởng Cán Tole Sóng Vuông với
dây chuyền cán songnhập từ Đài Loan - Lần 4 11/2001 Nhà máy sản xuất tấm lợp Fibrocement khánh
thành với công suất 1.000.000 mét /năm 5.600 Lần 5 2002
Lắp đặt hệ thống xì lô, cânđịnh lượng và xe bồn chuyên chở xi măng rời và máy cán xà gồ thép chữ C và máy uốn vòm tole
-
Lần 6 2003
Đầu tư xây dựng nhà máy ống Thép với công nghệ hàn cao tần hiện đại, công suất ban đầu trên 4 triệu mét/năm.
4.000
Lần 7 2010 Đầu tư máy móc thiết bị mới do dây chuyền sản
xuất tấmlợp 517,5
Lần8 2011 Mua máy móc thiết bị mới 2.133
( Nguồn: Phòng hành chính của Công ty Cổ phần VLXD Motilen Cần Thơ)
Năm 1993, doanh nghiệp liên doanh với nhà má y sản xuất tấm lợp fribrocementĐồng Nai, lắp đặt dây chuyền sản xuất tấm lợp lần đầu tiên. Sau đó do việc mở rộng qui mô sản xuất, nâng cao năng suất sản phẩm,doanh nghiệp đã thay mới dây chuyền tấm lợp fibrocement với công suất 1.000.000 mét/năm với vốn đầu tư 5,6 tỷ đồng. Để giảm độc hại cho sức khỏe công nhân và ô nhiễm bụi nên đến năm 2002, xí nghiệp đã lắp đặt hệ thống xilo nhằm cải thiện môi trường lao động cho công nhân và thời gian gần đây nhất là vào năm 2010, doanh nghiệp tiếp tục thay đổi một số máy móc thiết bị đã cũ bằng những thiết bị mới, để cải thiện chất lượng sản phẩm . Đây là xí nghiệp sản xuất tấm lợp duy nhất ở
GVHD: TS. QUAN MINH NHỰT SVTH: HUỲNH TÚC MỸ ĐBSCL và phục vụ cho nhu cầu tiêu thụ sản phẩm này của toàn khu vực, nhưng không phải vì lợi thế duy nhất này mà doanh nghiệp không quan tâm chú trọng trong việc đầu tư và cải tiến chất lượng sản phẩm. Mặt khác đó là do đặc thù của ngành sản xuất tấm lợp là suất đầu tư thấp, sản xuất đơn giản, chu trình công nghệ ngắn.Trong khi các vật liệu như tranh, lá, tre,nứa có tuổi thọ ngắn và ngày càng cạn kiệt, khan hiếm thì nhờ giá thấp, dễ chuyên chở đi xa, cách nhiệt, chống cháy tốt, đặc biệt phải kể đến tính bền trong môi trường khí hậu duyên hải,không bị ôxy hóa vì nhiễm hơi mặn, rỉ sét trong điều kiện môi trường ẩm ướt như tấm lợp kim loại, ngoài ra nó cũng không bị lão hóa, biến dạng do ảnh hưởng của nhiệt độ như tấm lợp bằng nhựa,tấm lợp fibrocement rất thích hợp cho các công trình ven biển ở Việt Nam.Do đặc điểm đầu tư thấp và tính năng vượt trội của sản phẩm như vậy nên sản phẩm này vẫn rất được thị trường ưa chuộng và doanh nghiệp có thể đầu tư máy móc thiết bị mới một cách dễ dàng hơn.
Theo cơ quan ung thư quốc tế, amiang đều là những chất gây ung thư cho con người. Song các nhà khoa học cũng nhất trí là amiang trắng ít nguy hiểm hơn dạng amiang amphibon (màu nâu hoặc xanh). Nhưng amiang lại là một trong những thành phần sản xuất chính trong sản xuất tấm lợp. Tuy cho đến nay, theo các báo cáo ở Việt Nam chưa có trường hợp nào được coi là bệnh nghề nghiệp do amiăng gây ra nhưng theo các nhà lao động học và vệ sinh môi trường, chưa phát hiện được là do công tác giám sát y tế cho công nhân trong sản xuất liên quan đến amiăng ở nước ta hiện chưa được làm đầy đủ, liên tục từ đầu đến cuối. Trên thế giới,mỗi năm có 90nghìn người chết vì những căn bệnh liên quan đến amiăng thì không thể nào người Việt Nam có sức đề kháng tốt với chất độc này đến vậy.
Bên cạnh đó ngày 29/8/2008, Thủ tướng Chính phủ đã ban hành quyết định 121/2008/QĐ-TTg về phê duyệt quy hoạch tổng thể phát triển vật liệu xây dựng Việt Nam đến năm 2020.Theo đó: “Nghiêm cấm việc sử dụng amiang amphipole trong sản xuất tấm lợp. Các cơ sở sản xuất tấm lợp sử dụng amiang trắngphải không ngừng đầu tư chiều sâu, hoàn thiện công nghệ bảo đảm nghiêm ngặt tiêu chuẩn môi trường và y tế”.
Nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề đổi mớikhoa học công nghệ nên trong những năm gần đây, các nhà khoa học thuộc Viện công nghệ thuộc bộ công thương, đã bỏ nhiều công sức để tìm ra vật liệu có thể thay thế cho amiang bằng bột
GVHD: TS. QUAN MINH NHỰT SVTH: HUỲNH TÚC MỸ giấy nghiền, sợi PVA ( pholyvinyl alcohol). Loại vật liệu này tạo ra sản sản phẩm tấm lợp có chất lượng được đánh giá là không thua kém tấm lợp có amiang, nhưng giá thành thì cao hơn. Tuy nhiên hiện nay dây chuyền sản xuất tấm lợp không amiang đãđược triển khai ở một số nơi như: Công ty cổ phần sản xuất - Thương mại Tân Thuận Cường ( Hải Dương)...
Khi khoa học công nghệ ngày càng phát triển, ý thức tiêu dùng ngày càng tăng và qui định về an toàn lao động của nhà nước ngày càng chặt chẽ thì việc sử dụng dây chuyền sản xuất cũ lạc hậu có sử dụng chất độc hại sẽ dần được thay thế bằng những dây chuyền mới hiện đại hơn, an toàn cho sức khỏe và năng suất cao hơn. Chính vì xu hướng đó đòi hỏi doanh nghiệp dần dần phải có bước chuẩn bị trước cho việc thay đổi dần dây chuyền sản xuất của mình thì mới có khả năng phát triển hoạt động sản xuất trong tương lai.
Đối với nhà máyống thép, năm 2003doanh nghiệp đã mạnh dạn đầu tư nhà máy ống Thép, đây là nhà máy sản xuất ống thép đầu tiên tại ĐBSCL, với công nghệ tiên tiến cùng thiết b ị hàn cao tầng hiện đại, cho ra sản phẩm đủ qui cách, chất lượng ổn định, đáp ứng tốt các yêu cầu nghiêm ngặt về chất lượng và thẩm mỹ của các công trình xây dựng dân dụng-công nghiệp cũng như cho các cơ sở gia công kỹ nghệsắt.Công suất bình quânđạt : 4.100.000 mét /năm.
Xưởng xà gồ với dây chuyền sản xuất xà gồ thép chữ C luôn tạo ra những sản phẩm chất lượng cao, mẫu mãđẹp, đủ năng lực cao cấp cho các công trình dân dụng và công nghiệp trong và ngoài Cần Thơ. Bên cạnh đó, xưởng cán tole với 2 thiết bị tạo sóng hiện đại của Đài Loan với công suất trên 4.000.000 mét/năm.
Xưởng X-composite, đầu tư dây chuyền phản quang mỹ nghệ của Trung Quốc vào năm 1994.
Kết luận: Do đặc thù là doanh nghiệp sản xuất nên công ty cũng rất chú trọng trong việc đầu tư và cải tiến dây chuyền sản xuất sản phẩm để không ngừng đáp ứng nhu cầu sử dụng cho người tiêu dùng. Đánh giá trên diện rộng, thì dây chuyền sản xuất tấm lợp được coi là lạc hậu, tuy doanh nghiệp có cải thiện và đầu tư mới cho phân xưởng tấm lợp , nhưng sản phẩm này trong tương lai sẽ bị lạc hậu do sản phẩm đầu ra không cònđáp ứng được thị hiếu của người tiêu dùng một khi ý thức và điều kiện kinh tế của người dân lên cao . Bên cạnh đó là do đã có các văn bản pháp quy yêu cầu nghiên cứucho ra một dây chuyền sản
GVHD: TS. QUAN MINH NHỰT SVTH: HUỲNH TÚC MỸ xuất mới an toàn và năng suất cao hơn. Doanh nghiệp vẫn còn sản xuất sản phẩm này đó là doý thức tiêu dùng của người dân trong khu vực này chưa chú trọng nhiều đến ảnh hưởng của môi trường và giá cả sản phẩm tấm lợp truyền thống rẻ và trên thực tế cũng chưa có dây chuyền sản xuất nào có thể đáp ứng được đầy đủ các tính năng cần thiết của một vật liệu mới với giá cả chấp nhận được, độ bền bằng hoặc cao hơn sản phẩm truyền thống v à không độc hại. Còn đối với xưởng ống thép và các phân xưởng khác, nhìn chung công nghệ mà doanh nghiệp áp dụng được coi là hiện đại trong giai đoạn hiện nay so v ới mặt bằng chung của cả nước, do sản phẩm làm ra vẫn được người tiêu dùng ưa chuộng. Nhưng đa phần các máy móc thiết bị trong doanh nghiệp đãđược đầu tư khá lâu và gần hết thời gian khấu hao sản phẩm, thậm chí có dây chuyền sản xuất trong doanh nghiệp đã khấu hao hết nhưng hiện tại vẫn còn sử dụng. Đó là do đặc thù chung là khi tính khấu hao doanh nghiệp đã tínhđến phương án khấu hao tối ưu nhất, để khi khấu hao xong nhưng doanh nghiệp vẫn có thể tận dụng để sản xuất sản phẩm một thời gian sau đó, để doanh nghiệp có thời gian chuẩn bị đổi mới, tuy là năng suất sản phẩm vẫn chưa hề sụt giảm nhưng vấn đề thay mới máy móc thiết bị nên được doanh nghiệp lên kế hoạch chuẩn bị và bắt đầu tiến hành.
3.2.5. Cơ cấutrìnhđộ lao động năm 2011 của công ty.
Số lượng và chất lượng lao động là yếu tố cơ bản của hoạt động sản xuất và đóng vai trò quyết định năng suất sản xuất của doanh nghiệp. Về số lượng đòi hỏi phải có số lượng công nhân viên t hích hợp, cơ cấu hợp lý, tỷ lệ lao động gián tiếp vừa phải. Về chất lượng căn cứ vào trìnhđộ lao động bình quân của công nhân.
Xét về cơ cấu công ty, ngoài sản xuất và kinh doanh những sản phẩm do công ty tự sản xuất như tấm lợp, ngói, tole, ống thép là chủ yếu. Bên cạnh đó công ty còn mở rộng hệ thống đại lý và nhượng quyền phân phối từ các đơn vị sản xuất cho một số sản phẩm như: sơn ngoại thất Morgan, máy nước nóng năng lượng mặt trời, ngói màu Việt Nhật... Xét về cơ cấu lao động trước hết xét đến cơ cấu lao động của bộ phận lao động ngoài sản xu ất chiếm tỷ trọng khá lớn khoảng 24,4%, về trìnhđộ đại học là 69,7% chiếm ưu thế, 24,2% cao đẳng, 6,1% là trung cấp. Nhìn chung dođặc thù riêng của doanh nghiệp là vừa sản xuất và vừa làm đại
GVHD: TS. QUAN MINH NHỰT SVTH: HUỲNH TÚC MỸ lý thì cơ cấu lao động là khá hợp lý và phần nào phản ánh được chất lượng lao động của bộ phận này.
Về bộ phận sản xuất, đây là lực lượng sản xuất chủ yếu của doanh nghiệp nên luôn chiếm tỷ trọng cao nhất 75,56% trong tổng số lao động toàn doanh nghiệp vì Motilen vẫn là doanh nghiệp sản xuất sản phẩm là chủ yếu. Căn cứ vào nghị định số: 56/2009/NĐ-CP, về trợ giúp phát triển doanh nghiệp nhỏ và vừa, ban hành ngày 30/06/2009 do chính phủ ban hành thì doanh nghiệp được xếp vào nhóm có qui mô vừa, vì qui mô nguồn vốn còn hạn ch ế nên doanh nghiệp không có bộ phận phát triển khoa học công nghệ mà doanh nghiệp chỉ có bộ phận R&D (nghiên cứu và phát triển sản phẩm), chiếm tỷ lệ 4,9% trong tổng lao động bộ phận sản xuất. Về lao động sản xuất trực tiếp, lao động phổ thông và sơ cấp chiếm tỷ trọng 56,82%, còn lại là 36,28% là lao động đã qua đào tạo nghề. Cơ cấu này nhìn chung là khá tốt, đa phần lao động đã qua đào tạo và có kinh nghiệm lành nghề, đó là do doanh nghiệp đã hoạt động từ lâu và có cơ cấu lao động khá ổn định, về mặt chất lượng và số lượng hầu như doanh nghiệp khá ổn định. Đó là điều kiện vô cùng thuận lợi cho việc ổn định sản xuất, nâng cao năng suất sản phẩm.
Bảng 3.5:CƠ CẤUTRÌNHĐỘ LAO ĐỘNG CÔNG TY NĂM 2011
( Nguồn: Phòng tài chính_kế toán c ủa Công ty Cổ phần VLXD Motilen Cần Thơ) Chỉ tiêu
Bộ phần ngoài sản xuất Bộ phận sản xuất Số lượng
(Người)
Tỷ trọng (%)
Số lượng (Người)
Tỷ trọng (%)
Đại học 23 69,7 5 4,9
Cao đẳng 8 24,24 - -
Trung cấp 2 6,06 - -
Phổ thông và sơ cấp - - 60 58,82
Lao động đã qua đào
tạo nghề - -
37 36,28
Tổng 33 100,00 102 100,00