CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP
1.5 CÁC DẠNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP
1.5.4 Phân theo vai trò người lãnh đạo
1.5.4.1 Văn hóa quyển lực
Đặc điểm của mô hình văn hóa này chính là người lãnh đạo doanh nghiệp nắm quyền lực gần như tuyệt đối. Xu hướng ứng xử của doanh nghiệp thường mang tính quyền lực, thường có thái độ tấn công với doanh nghiệp khác: thâu tóm, sáp nhập các doanh nghiệp khác… Cán bộ, nhân viên trong doanh nghiệp thường làm việc theo quyền lực chỉ đạo của cấp trên mà không có sáng tạo, xử lý linh hoạt trong các tình huống bất ngờ. Bên cạnh đó nhân viên cũng có tính xu nịnh, cố làm hài lòng lãnh đạo, thậm chí có thể hy sinh lợi ích của mình để được thăng tiến.
1.5.4.2 Văn hóa gương mẫu
Đới với mô hình này, người lãnh đạo đóng vai trò then chốt, lãnh đạo trong doanh nghiệp là tấm gương,là hình mẫu lý tưởng cho nhân viên noi theo. Thường trong những doanh nghiệp xây dựng văn hóa doanh nghiệp theo mô hình này thì người lãnh đạo là người có tài năng và đức độ, được mọi người tôn trọng, sùng bái, kính phục. Nhân viên luôn coi các hành vi ứng xử, cách giải quyết công việc của người lãnh đạo làm chuẩn mực cho mình.
Chính vì vậy nhân viên trong doanh nghiệp luôn chú trọng những chuẩn mực, quy tắc trong công việc
1.5.4.3 Văn hóa nhiệm vụ
Trong mô hình này văn hóa doanh nghiệp không quá quan trọng như trong hai mô hình trên. Chức vụ trong doanh nghiệp theo mô hình này dựa trên nhiệm vụ được giao hơn là dựa trên hệ thống phân bố quyền lực. Các nhân viên được phân bố làm việc trong những nhóm xuyên chức năng tuỳ theo từng dự án nên ý thức quyền lực không cao.
1.5.4.4 Văn hóa chấp nhận rủi ro.
Người lãnh đạo luôn khuyến khích tinh thần sáng tạo của các nhân viên, dám làm, dám chịu trách nhiệm, có thể tự đưa ra quyết định giải quyết tình huống hay một vấn đề theo một hướng có lợi cho doanh nghiệp mặc dù chưa nhận được chỉ thỉ của cấp trên.
1.5.4.5 Văn hóa đề cao vai trò cá nhân
Trong các doanh nghiệp sản xuất, các công ty tập đoàn lớn trên thế giới luôn khuyến khích sự sáng tạo, tinh thần làm việc, nghiên cứu độc lập do vậy mà ý thức làm việc, tính tự giác trong công việc của các cá nhân rất cao.
Chính vì vậy người lãnh đạo đóng vai trò như chất keo kết dính các thành viên lại với nhau đồng thời phải hướng dẫn những cá nhân phát huy tối đa tài năng, khả năng sáng tạo hướng vào những mục tiêu chung của doanh nghiệp mà không có thái độ áp đặt uy quyền đối với họ.
1.5.4.6 Văn hóa đề cao vai trò tập thể
Vai trò của người lãnh đạo được hòa tan với vai trò của tập thể, của tổ chức. Tầm nhìn, sứ mệnh, mục đích của tổ chức được chia sẻ với tất cả các thành viên.Và tất cả thành viên cùng nhau hoạt động vì mục tiêu mà người lãnh đạo đề ra. Tuy nhiên khi sử dụng sức mạnh của tập thể để đạt được mục tiêu của mình, người lãnh đạo sẽ trở thành người lãnh đạo độc tài.
1.6 QUY TRÌNH PHÁT TRIể đạt được mục tiêu của
Thông qua những thông tin trình bày ở trên, chúng ta thấy rằng văn hóa doanh nghiệp đóng vai trò rất quan trọng trong quá trình phát trình phát triển của doanh nghiệp. Phát triển văn hóa doanh nghiệp luôn gắn liền với chiến lược phát triển của doanh nghiệp, tầm nhìn của người lãnh đạo doanh nghiệp.
Cũng như quá trình phát triển chiến lược của doanh nghiệp, phát triển văn hóa
doanh nghiệp trước tiên là phụ thuộc vào nhận thức của người lãnh đạo. Chỉ khi người lãnh đạo nhận thức được những điểm cần điều chỉnh và chưa phù hợp của văn hóa doanh nghiệp, những yêu cầu bước thiết của thực tế về văn hóa doanh nghiệp: tầm nhìn, giá trị cốt lõi, các quy tắc ứng xử…. thì khi đó quá trình phát triển văn hóa doanh nghiệp mới thực sự bắt đầu. Mỗi doanh nghiệp có một văn hóa khác nhau và cách phát triển văn hóa doanh nghiệp khác nhau. Chính vì vậy không có một quy trình chung phát triển văn hóa doanh nghiệp cho tất cả các doanh nghiệp. Tuy nhiên trong quá trình nghiên cứu, tham khảo các tài liệu, tác giả luận văn xin đưa ra một quy trình phát triển văn hóa doanh nghiệp của mình: