• Ngõn hàng phải xỏc định được chiến lược phỏt triển tớn dụng tuỳ thuộc thị trường mục tiờu cũng như khả năng của ngõn hàng. Từ đú xõy dựng chớnh sỏch tớn dụng khoa học, phự hợp cỏc quy luật kinh tế thị trường; cú quy trỡnh cụ thể, chi tiết để hướng dẫn hoạt động tớn dụng của ngõn hàng theo hướng tăng trưởng bền vững, phỏt huy lợi thế so sỏnh, hiệu quả, ớt rủi ro. Cần đưa ra chớnh sỏch cho vay đối với cỏc khỏch hàng cú quan hệ thõn tớn với ngõn hàng.
• Ngõn hàng cần hoàn thiện bộ mỏy giỏm sỏt rủi ro, hoạt động trờn cơ sở hỡnh thành một bộ phận độc lập, cú chức năng giỏm sỏt quản lý rủi ro cho ngõn hàng. Cho phộp chi nhỏnh NHNo&PTNT Hà Thành thành lập thờm phũng chuyờn về thẩm định tớn dụng, định giỏ tài sản đảm bảo vỡ đõy là những khõu quan trọng nhất để phũng ngừa hạn chế rủi ro cũng như giảm tổn thất nếu rủi ro xảy ra.
• Ngõn hàng cần đầu tư hơn nữa vào hệ thống cụng nghệ thụng tin của ngõn hàng, xõy dựng một hệ thống tiờn tiến, hiện đại, ổn định. Thường xuyờn kiểm tra bảo trỡ, bảo dưỡng, kịp thời thay thế bổ sung khi cần thiết để đảm bảo ổn định trong mọi trường hợp.
• Ngõn hàng cần cú giải phỏp về nguồn lực. Trước hết, ngõn hàng phải xõy dựng và hoàn chỉnh một quy chế tuyển dụng nghiờm chỉnh, khoa học. Sử dụng đói ngộ và đề bạt thớch hợp với yờu cầu và trỏch nhiệm cụng việc. Nõng cao trỏch nhiệm cỏn bộ quản trị và tỏc nghiệp trong lĩnh vực tớn dụng. Thường xuyờn tổ chức phối hợp với cỏc ngõn hàng nước ngoài cỏc lớp học, lớp tập huấn, đào tạo và đào tạo lại để cập nhật kiến thức ngõn hàng thời kỳ kinh tế thị trường, tăng cường kỹ năng cho cỏn bộ tớn dụng và cỏn bộ quản lý.
• Chi nhỏnh NHNo&PTNT Hà Thành là một chi nhỏnh mới thành lập. Hoạt động trờn địa bàn cú sự cạnh tranh gay gắt giữa cỏc tổ chức tớn dụng, đặc biệt trong cụng tỏc huy động vốn và đầu tư tớn dụng. Chờnh lệch lói suất đầu vào, đầu ra thấp nờn ảnh hưởng rất nhiều đến tài chớnh của chi nhỏnh trong bối cảnh hiện tại nguồn thu từ tớn dụng là chủ yếu.
Chi nhỏnh xõy dựng kế hoạch kinh doanh năm 2013 dựa trờn kết quả thực hiện kế hoạch kinh doanh năm 2012, định hướng phỏt triển kinh doanh, kế hoạch tài chớnh cho năm 2013 và phự hợp với khả năng tài chớnh của chi nhỏnh. Để thực hiện kế hoạch kinh doanh trờn, chi nhỏnh đó chủ động tiếp cận cỏc khỏch hàng cú nguồn tiền gửi lớn, cỏc dự ỏn đầu tư cú hiệu quả để làm tiền đề phỏt triển cho năm 2011 và cỏc năm tiếp theo.
(trờn cơ sở kế hoạch kinh doanh năm 2013 chi nhỏnh đó đăng ký), đảm bảo tài chớnh, thu nhập của cỏn bộ nhõn viờn và uy tớn của ngõn hàng trước khỏch hàng. Căn cứ vào khả năng tăng trường nguồn vốn, định hướng và thực tế hoạt động đầu tư tớn dụng của chi nhỏnh. Đề nghị Tổng giỏm đốc NHNo&PTNT Việt Nam giao chỉ tiờu dư nợ nội tệ và ngoại tệ trong năm kế hoạch 2011 theo đăng ký KHKD của chi nhỏnh để chi nhỏnh cú điều kiện mở rộng khỏch hàng, tạo tiền đề để mở rộng và phỏt triển cỏc hoạt động kinh doanh cho cỏc năm tiếp theo.
• Ngõn hàng cú định hướng thành lập cụng ty quản lý và khai thỏc tài sản. Hiện nay cũng đó cú một số ngõn hàng thành lập loại cụng ty này, vớ dụ như VIB thành lập VIB AMC,… Cụng ty quản lý và khai thỏc tài sản sẽ giỳp quản lý, khai thỏc cú hiệu quả những tài sản đảm bảo của cỏc khoản nợ xấu nhằm nõng cao chất lượng và sự an toàn trong cỏc hoạt động tớn dụng của cỏc chi nhỏnh của ngõn hàng, và cú thể phục vụ nhu cầu xử lý nợ và tài sản tồn đọng của cỏc tổ chức khỏc. Cú nhiều biện phỏp để xử lý nợ xấu, nhưng phổ biến là xử lý tài sản đảm bảo (bỏn, phỏt mại), nhằm thu hồi vốn đó cho doanh nghiệp vay, hoặc chuyển nợ xấu thành vốn gúp tại doanh nghiệp. Tuy nhiờn, việc bỏn hay phỏt mại tài sản đảm bảo của doanh nghiệp để thu hồi vốn khụng hề đơn giản, trong khi quyết định chuyển nợ xấu thành vốn gúp tại doanh nghiệp cũng phải được lựa chọn chặt chẽ, căn cứ vào năng lực của ngõn hàng và khả năng phục hồi của khỏch hàng doanh nghiệp. Nếu nhõn lực của cụng ty xử lý nợ khụng tốt, quỏ trỡnh tham gia quản lý khoản vốn gúp này sẽ phỏt sinh nhiều vấn đề, gõy trở ngại thờm cho ngõn hàng. Do đú, việc thành lập cụng ty quản lý và khai thỏc tài sản đũi hỏi ngõn hàng phải chuẩn bị kỹ lưỡng để khi ra đời, cụng ty cú thể hoạt động với hiệu quả tối đa.