Cụng tỏc kiểm tra kiểm toỏn nội bộ nếu được thực hiện hiệu quả thỡ cú thể giỳp ngõn hàng phỏt hiện ra cỏc rủi ro phỏt sinh trong từng nghiệp vụ riờng lẻ một cỏch kịp thời, từ đú cú biện phỏp xử lý, khắc phục. Đồng thời, cụng tỏc kiểm tra kiểm
toỏn nội bộ cũn cú khả năng dự bỏo được cỏc rủi ro trong tương lai, giỳp ban lónh đạo quản lý tốt cỏc rủi ro trong toàn hệ thống. Tuy nhiờn, để cụng tỏc kiểm tra, kiểm toỏn nội bộ cú thể phỏt huy hiệu quả một cỏch cao nhất thỡ cần định hướng vào cỏc rủi ro, cụ thể:
- Xõy dựng kế hoạch kiểm toỏn và thực hiện kiểm toỏn cần định hướng vào rủi ro. Những hoạt động trọng yếu tiềm ẩn nhiều rủi ro như hoạt động tớn dụng phải được giỏm sỏt, kiểm toỏn liờn tục. Chu kỳ kiểm toỏn khụng nờn đều đặn mà phải đột xuất để cỏc đơn vị được kiểm toỏn khụng thể đối phú với kế hoạch kiểm toỏn. Ngoài ra, khi sai phạm đó trở nờn rừ ràng hoặc khi cần những thụng tin nhất định, cần đảm bảo cú thể kiểm toỏn đặc biệt bất cứ lỳc nào.
- Thụng tin là yếu tố hết sức cần thiết để tạo ra một cơ chế kiểm soỏt nội bộ cú hiệu quả. Do vậy, ngõn hàng cần phải cú hệ thống thụng tin thống nhất, cập nhật, chớnh xỏc. Hệ thống thụng tin phải được đảm bảo an toàn, cú cỏc kờnh thụng tin liờn lạc tốt, bao gồm việc truyền lờn cấp trờn, cấp dưới và theo chiều ngang của đơn vị.
- Khụng ngừng nõng cao chất lượng kiểm toỏn viờn. Chất lượng đội ngũ kiểm toỏn phụ thuộc vào trỡnh độ của kiểm toỏn viờn. Do vậy, cỏc cỏn bộ kiểm toỏn nội bộ phải được đào tạo tốt, đảm bảo cú năng lực chuyờn mụn cao, cú tinh thần trỏch nhiệm và ý thức được vai trũ, trỏch nhiệm của mỡnh.