2- Bệnh viện Nam Thăng Long
BẢNG 2.6.TỔNG HỢP KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 2010
Đơn vị: VNĐ
Chỉ tiờu Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012
Doanh thu thuần về bỏn hàng và cung cấp dịch vụ 723.738.170.837 1.005.232.740.103 1.397.273.509.603 Giỏ vốn hàng bỏn 702.683.642.307 988.455.385.720 1.363.722.094.650 Lợi nhuận gộp về bỏn hàng và cung cấp dịch vụ 21.054.528.530 16.777.354.383 33.551.414.953
Doanh thu hoạt
động tài chớnh 35.139.906.687 70.673.195.895 56.374.598.980
Chi phớ tài chớnh 6.289.716.526 39.794.686.362 31.835.749.090
Chi phớ QLDN 46.116.727.543 39.845.416.725 34.349.497.170
Tổng lợi nhuận kế
toỏn trước thuế 9.575.886.417 10.354.122.324 26.414.034.716
Lợi nhuận sau thuế
TNDN 9.329.174.704 10.354.122.324 18.910.526.037
(Nguồn: Trớch bỏo cỏo kết quả kinh doanh- Phũng Tài Chớnh – Kế toỏn)
Dựa vào bảng 2.6 ta nhận thấy TCT xõy dựng Thăng Long đó hoàn thành được mục tiờu cú lợi nhuận qua cỏc năm 2010 – 2012. Lợi nhuận sau thuế tăng từ 9.329.174.704 đồng (năm 2010) lờn 18.910.526.037 đồng (năm 2012), tăng hơn 2 lần so với năm 2010. Sự tăng đỏng kể này cho thấy tỡnh hỡnh hoạt động kinh doanh của TCT đang tiến triển theo chiều hướng tớch cực. Mặc dự giai đoạn 2010 – 2012 là giai đoạn nền kinh tế Việt Nam trải qua nhiều biến động khủng hoảng và suy thoỏi tỏc động xấu lờn cỏc doanh nghiệp song TCT vẫn nõng dần mức lợi nhuận của mỡnh thể hiện khả năng thớch ứng tốt với sự biến động của mụi trường kinh tế. Cụ thể:
- Chỉ tiờu doanh thu thuần về bỏn hàng và cung cấp dịch vụ tăng khỏ nhanh từ 723.738.170.837 đồng từ năm 2010 lờn 1.397.273.509.603 đồng năm 2012 thể hiện chất lượng cỏc sản phẩm, dịch vụ của TCT ngày càng cao và được khẳng định bởi sự tin tưởng của khỏch hàng trong khi đú giỏ vốn cũng tăng nhưng tăng chậm hơn sự tăng của doanh thu.
- Doanh thu hoạt động tài chớnh dao động tăng giảm qua 3 năm. Năm 2010 doanh thu tài chớnh là 35.139.906.687 đồng, tăng lờn 70.673.195.895 đồng năm 2011 sau đú giảm xuống 56.374.598.980 đồng năm 2012. Sự giảm này cú thể xuất phỏt từ chớnh sỏch thu hẹp quy mụ đầu tư vào thị trường tài chớnh cũng như phải chi trả cỏc khoản nợ thuờ tài chớnh.
- Chi phớ tài chớnh giảm tăng từ 6.289.716.526 đồng năm 2010 lờn 31.835.749.090 năm 2012, sự tăng chủ yếu này tập trung vào tăng chi phớ lói vay cho thấy trong giai đoạn này TCT tập trung tăng vốn bằng cỏc khoản vay tài chớnh.
- Chi phớ quản lý doanh nghiệp cú sự giảm đi trong 3 năm. Năm 2010 TCT đầu tư 46.116.727.543 đồng vào hoạt động đầu tư mua sắm mỏy múc cho bộ phận quản lý doanh nghiệp. Con số này giảm đỏng kể vào năm 2011 cũn 39.845.416.725 đồng và tiếp tục giảm nhẹ vào năm 2012 với 34.349.497.170 đồng. Điều này cú thể thấy TCT đang thực thi chớnh sỏch tiết kiệm chi phớ , giảm cỏc khoản đầu tư vào bộ phận quản lý doanh nghiệp.
2.2.Phõn tớch thực trạng đào tạo nguồn nhõn lực của Tổng cụng ty xõy dựng Thăng Long
2.2.1.Quy trỡnh đào tạo
Phũng Tổ chức – Cỏn bộ xỏc định mục tiờu, đối tượng cần đào tạo phỏt triển. Sau đú xỏc định nhu cầu đào tạo người lao động cho sự phỏt triển của TCT. Cỏn bộ tổ chức cụng tỏc này sẽ lờn kế hoạch đào tạo phỏt triển: đưa ra nội dung, chương trỡnh, lựa chọn giải phỏp đào tạo, dự tớnh cỏc khoản chi phớ, liờn hệ với cỏc cơ sở thuờ giỏo viờn hoặc sử dụng giỏo viờn là người cụng ty. Kế hoạch đào tạo phỏt triển được Tổng giỏm đốc xem xột, chỉnh sửa, phờ
duyệt và đưa vào thực hiện. Sau khi thực hiện đào tạo theo kỳ kế hoạch phũng tổ chức – cỏn bộ kiểm tra, đỏnh giỏ trỡnh Tổng giỏm đốc để cú những phương hướng và biện phỏp thực hiện tốt hơn trong năm sau.
Dưới đõy là sơ đồ quy trỡnh đào tạo của Tổng cụng ty xõy dựng Thăng Long:
SƠ ĐỒ 2.7.SƠ ĐỒ QUY TRèNH ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC CỦA TCT XÂY DỰNG THĂNG LONG
2.2.1.1.Mục tiờu đào tạo
Xỏc định đối tượng, mục tiờu đào tạo phỏt triển
Xỏc định nhu cầu đào tạo Lập kế hoạch đào tạo
Xem xột và phờ duyệt
Thực hiện đào tạo
Kiểm tra, đỏnh giỏ kết quả Tổng kết và trỡnh Tổng giỏm đốc Phũng tổ chức – cỏn bộ Phũng tổ chức – cỏn bộ Phũng tổ chức – cỏn bộ Phũng tổ chức – cỏn bộ Tổng giỏm đốc
Giỏo viờn đào tạo
Nguồn nhõn lực cú vai trũ quan trọng đối với sự thành cụng của TCT. Nhõn viờn cú trỡnh độ, chuyờn mụn tay nghề cao, nhiệt tỡnh, sỏng tạo, tõm huyết là điều kiện tiờn quyết để cụng ty hoạt động hiệu quả và thành cụng. Việc đào tạo và phỏt triển cho người lao động hướng tới sự ổn định và phỏt triển bền vững cho TCT xõy dựng Thăng Long. Trong hoạt động và cụng tỏc, đào tạo cho người lao động với cỏc mục tiờu: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Một là: Nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn, khả năng quản lý của người lao động để cú thể thực hiện hiệu quả cụng việc.
Hai là: Nắm bắt được xu hướng phỏt triển của cỏc ngành kinh doanh cú trong TCT để ỏp dụng vào thực tiễn nhằm tăng hiệu quả.
Ba là: Đào tạo người lao động để cú thể bắt kịp nhu cầu thị trường trong thời gian tới.
Bốn là: Đào tạo phỏt triển cho người lao động kiến thức chuyờn mụn sõu hơn là nội lực của doanh nghiệp cú thể cạnh tranh, ổn định và phỏt triển bền vững.
Mục tiờu của TCT xõy dựng Thăng Long chủ yếu để đào tạo người lao động cú tay nghề, chuyờn mụn, nghiệp vụ và cú kinh nghiệm quản lý. Do đú TCT đặc biệt chỳ trọng đào tạo nõng cao năng lực người lao động. Đõy là hướng đào tạo của TCT để đỏp ứng nhu cầu phỏt triển sản xuất kinh doanh trong thời gian tới.
2.2.1.2.Xỏc định nhu cầu đào tạo nguồn nhõn lực
- Căn cứ vào mức tăng trưởng GDP, tốc độ tăng trưởng kinh tế, mức đầu tư cỏc dự ỏn cầu đường của nhà nhà nước và khả năng thắng thầu của cỏc dự ỏn mà Tổng cụng ty xõy dựng Thăng Long xỏc định nhu cầu trong thời gian tới. Sau đú Tổng cụng ty căn cứ vào khả năng sản xuất, thiết kế, lắp đặt của cỏc đơn vị thành viờn và giao nhiệm vụ sản xuất kinh doanh cho cỏc đơn vị thành viờn. Cỏc đơn vị xem xột đỏnh giỏ tỡnh hỡnh thực tế đội ngũ lao động của mỡnh, qua đú thấy được số lao động, cơ cấu đội ngũ lao động và tớnh toỏn được năng suất lao động của từng loại lao động trong đơn vị.
- Căn cứ vào kế hoạch sản xuất kinh doanh của mỡnh, cỏc đơn vị xỏc định một cỏch tương đối cơ cấu, số lượng những kỹ năng trỡnh độ chuyờn mụn cần cú trong tương lai đồng thời tự xem xột đỏnh giỏ tỡnh hỡnh thực tế về cơ cấu, số lượng, chất lượng lao động hiện tại của đơn vị mỡnh để xỏc định nhu cầu đào tạo nguồn nhõn lực cho đơn vị.
- Phũng Tổ chức – Cỏn bộ của Tổng cụng ty xõy dựng Thăng Long tổng hợp nhu cầu đào tạo nguồn nhõn lực của cỏc đơn vị thành viờn kết hợp với nhu cầu đào tạo đội ngũ lao động của văn phũng Tổng cụng ty, từ đú xỏc định được nhu cầu đào tạo nguồn nhõn lực của Tổng cụng ty. Nhu cầu đào tạo người lao động được xõy dựng thành bảng nhu cầu làm cơ sở để lónh đạo xột duyệt dựa trờn khả năng tài chớnh và sự đũi hỏi cỏc chuyờn mụn trong cụng việc thực tế.
Dưới đõy là bảng tổng hợp nhu cầu đào tạo lao động của Tổng cụng ty xõy dựng Thăng Long:
BẢNG 2.7.TỔNG HỢP NHU CẦU ĐÀO TẠO CễNG NHÂN KỸ THUẬT
Đơn vị: Người
STT Ngành nghề đào tạo 2010 Số lượng2011 2012
1 Vận hành mỏy 97 28 32
2 Khảo sỏt 30 15 16
3 Cụng nhõn sắt 89 32 40
4 Cụng nhõn điện 59 10 25
5 Cụng nhõn xõy lắp cầu 12 6 10
6 Sửa chữa cỏc loại 58 22 34
7 Cụng nhõn kỹ thuật đường bộ 34 12 11
8 Thớ nghiệm viờn giao thụng 26 16 15
9 Cụng nhõn ủi – lu - san 39 23 32
10 Thợ điều khiển mỏy 35 25 35
Tổng 479 189 250
(Nguồn: Phũng Tổ chức – Cỏn bộ TCT xõy dựng Thăng
Long)