2- Bệnh viện Nam Thăng Long
SƠ ĐỒ 2.1.CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA TCT XÂY DỰNG THĂNG LONG 2.1.4.Đặc điểm về đội ngũ lao động
2.1.4.Đặc điểm về đội ngũ lao động
2.1.4.1.Tỡnh hỡnh biến động về lực lượng lao động
BẢNG 2.2.TèNH HèNH BIẾN ĐỘNG VỀ LƯỢNG LAO ĐỘNG VÀ LƯƠNG TRUNG BèNH
Chỉ tiờu Đơn vị tớnh Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012
Lực lượng lao động Người 1.070 558 604
Tổng thu nhập Triệu đồng 55.231 31.511 33.499
Bỡnh quõn thu nhập Đồng/người/thỏng 4.016.839 4.862.000 4.621.000
(Nguồn: Phũng Tổ chức - Cỏn bộ Tổng cụng ty xõy dựng TL)
Qua bảng tổng hợp 2.2 ta nhận thấy lực lượng lao động giảm đi từ năm 2010 đến năm 2012. Nguyờn nhõn chớnh dẫn đến sự sụt giảm lao động kể từ 1.070 người (năm 2010) xuống 558 người (năm 2011) là do vào năm 2010 đó tỏch Cụng ty Cầu 1 Thăng Long – đơn vị hạch toỏn phụ thuộc Tổng cụng ty thành cụng ty TNHH một thành viờn, 100% vốn đầu tư của Tổng cụng ty xõy dựng Thăng Long nờn làm cho số lượng lao động của cụng ty mẹ giảm đi. Nhưng đến năm 2012 số lượng lao động đó cú sự tăng nhẹ lờn 604 người, điều này cú thể do chớnh sỏch thuyờn chuyển, tuyển dụng lao động của Tổng cụng ty.
Mức lương trung bỡnh biến động khụng lớn, dao động từ 4.016.839 đồng/người/thỏng tới 4.621.000 đồng/người/thỏng. Trong đú mức lương trun bỡnh tăng cao nhất là vào năm 2011 với 4.862.000 đồng/người/thỏng. Sự tăng lờn trong lương trung bỡnh do ảnh hưởng bởi biến động của giỏ cả thị trường và cũng là sự khớch lệ nhõn viờn trong Tổng cụng ty nõng cao tinh thần, trỏch
nhiệm trong cụng việc qua đú đảm bảo cho Tổng cụng ty hoạt động ngày càng hiệu quả.
2.1.4.2.Cơ cấu đội ngũ cỏn bộ quản lý, cỏn bộ kỹ thuật theo trỡnh độ học vấn
BẢNG 2.3.TỔNG HỢP CÁN BỘ QUẢN Lí, CÁN BỘ KỸ THUẬT THEO TRèNH ĐỘ HỌC VẤN
Trỡnh độ học vấn
Năm
2010 2011 2012
Người % Người % Người %
Trờn đại học 9 1,89 10 3,80 12 4,03
Đại học 200 42,11 128 48,67 157 52,68
Cao đẳng 195 41,05 98 37,26 104 34,90
Trung cấp 71 14,95 27 10,27 25 8,39
Tổng 475 100,00 263 100,00 298 100,00
(Nguồn: Phũng Tổ chức- Cỏn bộ TCT xõy dựng Thăng Long)
Nhỡn vào bảng 2.2 ta thấy tổng số cỏn bộ quản lý, cỏn bộ kỹ thuật qua 3 năm giảm đi từ 475 người (năm 2010 ) xuống 263 người ( năm 2011) và tăng nhẹ lờn 298 người ( năm 2012). Sở dĩ cú sự giảm đi về mặt số học số lượng cụng nhõn trong giai đoạn 2010 – 2011 là do năm 2010 cụng ty Cầu 1 Thăng Long đó được tỏch ra khỏi cụng ty mẹ - TCT xõy dựng Thăng Long thành cụng ty TNHH một thành viờn. Số lượng cỏn bộ cú trỡnh độ học vấn Đại học, Cao đẳng luụn chiếm tỉ trọng cao trong tổng số, trong đú cỏn bộ cú trỡnh độ Đại học chiếm chủ yếu với 42,11% năm 2010, 48,67% năm 2011 và 52,68% năm 2012. Tuy nhiờn cỏn bộ cú trỡnh độ trờn đại học vẫn cũn ớt nờn chiếm tỷ lệ nhỏ trong cơ cấu trỡnh độ học vấn của cỏc cỏn bộ quản lý, cỏn bộ kỹ thuật. Số lượng cỏn bộ trung cấp cú xu hướng giảm năm 2012 chỉ chiếm 8,39%. Điều này cho thấy trỡnh độ cỏn bộ quản lý, cỏn bộ khoa học kỹ thuật khụng ngừng tăng lờn qua cỏc năm.
2.1.4.3.Cơ cấu cụng nhõn kỹ thuật theo trỡnh độ lành nghề
BẢNG 2.4.TỔNG HỢP CễNG NHÂN KỸ THUẬT THEO TRèNH ĐỘ LÀNH NGHỀ Trỡnh độ tay
nghề
Năm
2010 2011 2012
Người % Người % Người %
<= Bậc 3 262 44,03 96 32,54 90 29,41 Bậc 4 125 21,01 78 26,44 87 28,43 Bậc 5 90 15,13 38 12,88 40 13,07 Bậc 6 78 13,11 60 20,34 65 21,24 Bậc 7 40 6,72 23 7,80 24 7,84 Tổng 595 100,00 295 100,00 306 100,00 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
(Nguồn: Phũng Tố chức – Cỏn bộ TCT xõy dựng Thăng
Long)
Đội ngũ cụng nhõn kỹ thuật của Tổng cụng ty xõy dựng Thăng Long cú trỡnh độ tay nghề tương đối cao. Hầu như toàn bộ cụng nhõn kỹ thuật của Tổng cụng ty đều được qua đào tạo. Nhỡn vào bảng 2.2 ta nhận thấy trong cơ cấu cụng nhõn kỹ thuật thỡ cụng nhõn bậc 7 chiếm tỷ trọng khụng cao, 6,72% trong tổng số cụng nhõn kỹ thuật (năm 2010), 7,80% năm 2011 và 7,84% năm 2012. Trong khi đú cụng nhõn cú trỡnh độ từ bậc 3 trở xuống vẫn chiếm đa số, năm 2012 cú xu hướng giảm nhưng khụng đỏng kể, vẫn chiếm 29,41% trong tổng số cụng nhõn kỹ thuật. Do đú cần đào tạo nõng cao tay nghề trỡnh độ cho họ hơn nữa để số lượng thợ cú tay nghề bậc 7 nhiều hơn nhằm đỏp ứng tốt nhất yờu cầu của cụng việc.
2.1.4.4.Cơ cấu lao động theo giới tớnh