PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ I KẾT LUẬN

Một phần của tài liệu phân tích hoạt động tín dụng tại ngân hàng thương mại cổ phần an bình – bạc liêu (Trang 62 - 66)

8. Dư nợ cá nhân Triệu

PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ I KẾT LUẬN

I. KẾT LUẬN

Sự xuất hiện của ngân hàng là cần thiết và hoạt động kinh doanh của ngân hàng là một lĩnh vực hoạt động có ý nghĩa hết sức quan trọng trong việc góp phần thực hiện chính sách tiền tệ quốc gia, phát triển kinh tế hàng hóa nhiều thành phần, đẩy mạnh công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước. Có chi nhánh tại Bạc Liêu, Ngân hàng TMCP An Bình trong giai đoạn hiện nay không ngừng đổi mới nhằm thích nghi ngày càng cao với thị trường đang trên đà phát triển cũng như phối hợp đồng bộ với hệ thống ngân hàng quốc gia.

Qua phân tích cho ta thấy được hiệu quả hoạt động của Ngân hàng TMCP An Bình – CN Bạc Liêu đã hoạt động khá tốt về việc cho vay và thu nợ đem lại lợi nhuận cho ngân hàng với mức lợi nhuận của năm sau luôn cao hơn năm

trước, mặc dù vẫn còn nhiều hạn chế nhưng cũng không đáng kể. Bên cạnh đó ngân hàng cũng đã làm tốt nhiệm vụ của cấp trên giao và làm đúng vai trò của mình đối với chính sách phát triển của địa phương.

Doanh số cho vay, doanh số thu nợ, doanh số dư nợ cũng tăng qua các năm, còn nợ quá hạn tuy cũng có tăng nhưng tỷ lệ nợ quá hạn giảm là tín hiệu rất tốt cho hoạt động của ngân hàng.

Đạt được kết quả trên phần lớn là do sự đóng góp tích cực của cán bộ công nhân viên trong ngân hàng, ý thức trách nhiệm của mình, nội bộ đoàn kết nhất trí tạo nên sức mạnh tổng hợp để hoàn thành nhiệm vụ được giao. Ngoài ra sự giúp đỡ hỗ trợ nhiệt tình của các ban ngành đoàn thể chính quyền địa phương đã tạo điều kiện thuận lợi cho ngân hàng làm tròn trách nhiệm nghĩa vụ của mình trong việc cung cấp nguồn vốn cho nền kinh tế.

II. KIẾN NGHỊ

Đối với Ngân hàng nhà nước Việt Nam

- Ngân hàng Nhà nước cần bổ sung và hoàn thiện một số chính sách cho vay, cơ chế nghiệp vụ phù hợp với tình hình thực tế của các NHTM và môi trường kinh tế mới.

- Để tạo điều kiện cho các các NHTM tiếp tục chủ động và nâng cao hiệu quả kinh doanh, NHNN cần điều hành các công cụ chính sách tiền tệ như hiện nay, thúc đẩy tăng trưởng kinh tế. Bên cạnh đó góp phần hạ thấp lãi suất, gia tăng lợi nhuận cho ngân hàng thì NHNN nên giảm tỷ lệ dự trữ bắt buộc tiền gửi.

- Chỉ đạo các NHTM báo cáo rõ các vướng mắc tồn tại, bất cập (nếu có) trong các văn bản pháp lý đã ban hành và những yêu cầu về những vấn đề trong thực tiễn hoạt động đã phát sinh cần có văn bản quy phạm pháp luật điều chỉnh.

- Tạo điều kiện cho nhân dân khi có nhu cầu vay vốn đem hồ sơ đến chính quyền chứng nhận, cần giải quyết nhanh, giảm phiền hà đi lại nhiều cho nhân dân.

- Hổ trợ tích cực với Ngân hàng trong việc xử lý nợ khó đòi, nợ xấu. Đối với những hộ cố tình chay ì không trả nợ mặc dù khả năng tài chính có. - Thường xuyên có chính sách hổ trợ người dân trong sản xuất về con giống, kinh nghiệm, kỹ thuật trồng trọt và chăn nuôi.

- Cần công khai những vùng có qui hoạch phát triển kinh tế nhằm giúp Ngân hàng nắm được những thông tin chính xác để cho vay đúng đối tượng, tránh rủi ro.

Đối với hội sở ABBank

- Mạnh dạn phân quyền cho các ngân hàng như quyền mua sắm tài sản phục vụ nhu cầu hoạt động kinh doanh, tăng hạn mức phán quyết cho vay đối với mỗi khách hàng của chi nhánh

- Ngân hàng cần đầu tư nhiều hơn nữa vào việc nâng cấp hệ thống phần mềm máy vi tính để giảm các lỗi về kỹ thuật để giảm thời gian khách hàng phải đợi lâu.

Đối với ABBank – CN Bạc Liêu

- Mở rộng hơn nữa quy mô hoạt động của ngân hàng tại những khu vực tiềm năng, phát triển thêm nhiều phòng giao dịch.

- Đẩy mạnh công tác tiếp thị, tìm kiếm khách hàng mới, chăm sóc khách hàng, đồng thời luôn giữ mối quan hệ tốt với khách hàng cũ, khách hàng uy tín. Định kỳ tổ chức hội nghị khách hàng, phát thư góp ý cho khách hàng để từ đó phát huy ưu điểm, hạn chế khuyết điểm để nhằm phục vụ khách hàng ngày một tốt hơn.

- Tiếp tục đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ nhân viên, nêu cao tinh thần trách nhiệm, ý thức tổ chức kỷ luật, thường xuyên đổi mới phong cách phục vụ, tận tụy vì công việc, vì khách hàng. Mặt khác cần thường xuyên kết hợp

với các trung tâm đào tạo nâng cao kiến thức và trình độ nghiệp vụ cho cán bộ ngân hàng, có chính sách tuyển dụng thu hút người giỏi để làm việc cho ngân hàng.

Một phần của tài liệu phân tích hoạt động tín dụng tại ngân hàng thương mại cổ phần an bình – bạc liêu (Trang 62 - 66)