CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG NĂNG LỰC TÀI CHÍNH MB KIÊN GIANG VÀ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG
2.4. Phân tích SWOT đối với MB Kiên Giang
Trên cơ sở phân tích các yếu tố khách quan và chủ quan tác động, ta có thể nhận thấy những cơ hội, thách thức, điểm mạnh và điểm yếu của Chi nhánh hiện nay như sau:
Bảng 2.10. Tổng hợp SWOT
CƠ HỘI – O THÁCH THỨC – T
O1. Môi trường chính trị, pháp luật ổn định, tạo điều kiện thuận lợi cho phát triển ngành Ngân hàng.
O2. Hệ thống tài chính ngày càng phát triển, các công cụ tài chính đa dạng.
O3. Các chính sách, quy định về đầu tư nước ngoài được mở rộng.
O4. Nền kinh tế mở cửa, hội nhập quốc tế và khu vực ngày càng sâu rộng.
O5. Kinh tế dần hồi phục sau cuộc khủng hoảng.
Kinh tế Kiên Giang có những bước chuyển mình đáng kể, cơ cấu ngành chuyển dịch theo hướng công nghiệp hóa, hiện đại hóa, tập trung các ngành mũi nhọn, thế mạnh.
O6. Môi trường văn hóa xã hội và nhận thức của người dân ngày càng cao.
O7. Kiên Giang có nhiều chính sách hỗ trợ và thu hút nhân tài, hạn chế tình trạng chảy máu chất xám về các thành phố lớn.
T1. Môi trường công nghệ đòi hỏi thách thức đầu tư cao, tốn nhiều chi phí và đòi hỏi đội ngũ nhân sự chất lượng cao.
T2. Nhu cầu người tiêu dùng đòi hỏi sản phẩm, dịch vụ phải tinh tế, sáng tạo, tạo sự khác biệt và phức tạp hơn nhằm đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng.
T3. Chiến lược mở rộng thị phần, thâm nhập thị trường của đối thủ cạnh tranh trong nước.
T4. Sự gia nhập của Ngân hàng nước ngoài vào Việt Nam.
75
ĐIỂM MẠNH – S ĐIỂM YẾU – W
S1. Có đội ngũ nhân sự trẻ, năng động, dễ thích nghi với sự thay đổi.
S2. Đang được hội sở quan tâm đến việc đầu tư vào công nghệ, trang thiết bị
S3. Chất lượng và mức độ đa dạng hóa các sản phẩm tín dụng tốt, có chính sách giá cạnh tranh S4. Cán bộ quản lý có tâm với nghề và có tinh thần trách nhiệm cao
S5. Uy tín thương hiệu tốt trên thị trường tài chính trong nước và quốc tế
W1. Nhân sự còn yếu về kinh nghiệm và hạn chế về ngoại hình, chưa được đào tạo bài bản về kĩ năng mềm trong phục vụ khách hàng.
W2. Kiến thức, kinh nghiệm của nhân viên không đồng đều
W3. Cán bộ quản lý chưa được chú trọng đào tạo chuyên sâu
W3. Khả năng huy động vốn còn thấp, không có các chương trình phát triển huy động
W4. Điểm giao dịch ít.
W5. Công nghệ còn đang ở thế yếu so với các Ngân hàng khác. Số điểm đặt máy ATM và POS còn ít.
Kết luận chương 2
Đánh giá, phân tích theo mô hình CAMEL, MB Kiên Giang đạt tiêu chuẩn phân loại theo mô hình, các yếu tố từ cơ cấu vốn, chất lượng tài sản Có, khả năng thanh khoản, năng lực quản lý nằm trong giới hạn cho phép, tất cả cho thấy MB Kiên Giang có năng lực tài chính đủ mạnh để đối phó với các cuộc khủng hoảng hay các tình huống phát sinh.
Năng lực tài chính của Ngân hàng chịu ảnh hưởng của nhiều yếu tố, đối với chi nhánh tỉnh, một số yếu tố không nằm trong phạm vi điều chỉnh do đó cần có sự thay đổitừ phía hệ thống.
Vốn tự có gia tăng từ phía hệ thống và thông qua nhiều kênh huy động khác nhau như : phát hành trái phiếu, cổ phiếu,… kêu gọi nhà đầu tư, và chi nhánh tỉnh không được phép và không cần làm điều đó. Bên cạnh đó vẫn có nhiều khoản mục kinh doanh không phải nằm trong phạm vi chi nhánh tất cả các tỉnh, ví dụ: cho vay TCTD khác, huy động tiền gửi từ TCTD khác… đối với chi nhánh Kiên Giang, điều này không xảy ra.
Do đó chủ yếu với chi nhánh tỉnh Kiên Giang, tập trung phát triển và năng cao các yếu tố còn lại : Chất lượng tài sản Có, năng lực quản lý, khả năng sinh lợi, khả năng thanh khoản.
76
Kết hợp những điểm mạnh nội tại với cơ hội sẵn có tạo tiền đề, thúc đẩy tăng trưởng; lấy những điểm mạnh sẵn có để hạn chế khắc phục những thách thức của môi trường bên ngoài; kết hợp những điểm yếu nội tại trong môi trường thách thức khó khăn để tìm ra giải pháp cho tương lai, hạn chế những rủi ro có thểxảy ra.
77