Chương 3: Đánh giá và đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác kế tốn tiêu thụ và xác định kết quả kinh doanh tại cơng ty
3.1.1Về hoạt động kinh doanh
3.1.1.1. Thuận lợi
− Cơng ty cĩ đội ngũ nhân viên trẻ, cĩ năng lực, yêu nghề, cĩ phong cách làm việc chuyên nghiệp, tận tụy với khách hàng , khơng ngừng cố gắng hồn thành tốt cơng việc được giao. Mặt khác, ban quản lý cơng ty luơn chú trọng cơng tác nâng cao đời sống tinh thần và vật chất cho cán bộ cơng nhân viên của cơng ty. Cĩ chính sách đào tạo và phát triển con người hợp lý.
− Bộ máy quản lý của cơng ty được tổ chức gọn nhẹ; hoạt động cĩ hiệu quả; phân rõ vai trị và trách nhiệm của từng thành viên trong bộ máy tổ chức quản lý, phù hợp với năng lực và trình độ của mỗi người, bám sát tình hình hoạt động trong từng khâu kinh doanh của mình.
− Cơng ty đã đẩy mạnh tìm kiếm thị trường tiêu thụ, mở rộng hoạt động kinh doanh, cải thiện điều kiện làm việc cho cán bộ cơng nhân viên. Doanh thu hàng năm của cơng ty đã tăng lên rõ rệt. Cơng ty tồn tại và phát triển được là do sự vươn lên khơng ngừng đổi mới của cơng ty mà trước hết là do sự năng động sáng tạo của ban giám đốc, của bộ máy tổ chức cơng ty và sự đồn kết đồng lịng của cán bộ cơng nhân viên trong cơng ty.
− Cơng ty luơn quan tâm đúng mức đến chiến lược phát triển lâu dài, khơng ngừng tìm kiếm thị trường, mục tiêu mới, tuyển dụng nhân viên thuộc mảng nghiên cứu và phát triển thị trường. Thường xuyên tổ chức các cuộc thăm dị,tìm hiểu nhu cầu và thị hiếu của khách hàng, nhằm hướng tới mục tiêu phục vụ khách hàng tốt hơn; ngày càng khẳng định uy tín và thương hiệu của mình.
− Cơng ty luơn cĩ sự hậu thuẫn của chính quyền các cấp, các ngành trong tỉnh trong suốt quá trình hoạt động của mình. Đây cũng là một tiền đề hết sức quan trọng để cơng ty cĩ thể vươn xa hơn tầm ảnh hưởng của mình trong tương lai.
3.1.1.2. Khĩ khăn
− Trong điều kiện lạm phát đang tăng cao, diễn biến xấu và tác động mạnh của kinh tế thế giới, các doanh nghiệp nhỏ và vừa vốn đã khĩ khăn càng khĩ khăn hơn, biểu hiện trên ba mặt: Vốn ít và tiếp cận khĩ, trong điều kiện thắt chặt tín dụng vốn càng ít nhưng lãi xuất lại cao. Lạm phát tăng cao, nguyên liệu, vận tải dịch vụ đều tăng nhanh làm chi phí tăng, giá thành tăng, hiệu quả sản xuất kinh doanh giảm, lỗ tăng. Lạm phát của các nước cũng như Việt Nam làm cho thu nhập giảm, sức mua kém. Hàng tiêu dùng trong nước tiêu thụ chậm, tồn kho tăng.
− Hiện nay, trên địa bàn tỉnh Thừa Thiên Huế đã cĩ nhiều cơng ty cùng phát triển về ngành đá ốp lát các loại. Đồng thời, cơng ty luơn trên con đường trở thành sự lựa chọn số một của các chủ đầu tư, các nhà thầu chính trong ngành thi cơng, lắp đặt đá xây dựng. Các khách hàng cĩ nhu cầu mua sắm các sản phẩm nội thất gia đình, nội thất văn phịng cơng sở cĩ giá trị chất lượng cao. Do đĩ, cơng ty chỉ hướng đến một số tầng lớp xã hội cĩ kinh tế cao chứ chưa đáp ứng được nhu cầu của tất cả mọi tầng lớp trong xã hội. Vì vậy, mức độ cạnh tranh với các doanh nghiệp khác trong ngành là khá gay gắt. Cho nên, các chính sách thu hút khách hàng tiềm năng cần được cơng ty quan tâm đúng mức để đem lại kết quả kinh doanh cao hơn.