1.2. Thực trạng đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty TNHH Du lịch Công đoàn Việt Nam giai đoạn 2011 – 2014
1.2.3. Nội dung đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty
1.2.3.1. Đầu tư xây dựng cơ bản
Đầu tư xây dựng cơ bản là hoạt động đầu tư nhằm tái tạo tài sản cố định của
doanh nghiệp bao gồm các hoạt động như xây lắp, mua sắm và sửa chữa máy móc thiết bị. Đầu tư xây dựng cơ bản là điều kiện tiên quyết của bất kì một doanh nghiệp nào nếu muốn triển khai hoạt động sản xuất kinh doanh. Nó tạo ra năng lực sản xuất, chế biến các nguyên vật liệu đầu vào thành các sản phẩm đầu ra, một trong những yếu tố quan trọng nâng cao chất lượng sản phẩm, cải tiến mẫu mã, hạ giá thành, tăng cường năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp.
Xuất phát từ ý nghĩa đó, Công ty luôn quan tâm đến công tác đầu tư xây dựng cơ bản. Cùng với sự tăng trưởng của vốn đầu tư hàng năm thì hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản là hoạt động chính nhằm mở rộng sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm của công ty.
Đầu tư xây dựng cơ bản luôn chiếm tỉ trọng lớn trong tổng vốn đầu tư thực hiện của công ty, cụ thể là 57,42% năm 2011 và tăng lên 57,91% năm 2013. Phân tích bảng 1.8 cho thấy vốn đầu tư xây dựng cơ bản của công ty tăng trong giai đoạn 2011 – 2013, có giảm nhẹ năm 2012, tuy nhiên mức tăng giảm không cao do đây là giai đoạn công ty đã tương đối hoàn thiện cơ sở hạ tầng, chủ yếu tập trung đầu tư vào mua sắm trang thiết bị phục vụ sản xuất và hoạt động quản lí, đồng thời sửa chữa, nâng cấp, cải tạo những trang thiết bị hỏng hóc, lỗi thời.
Cụ thể cơ cấu những khoản chi cho đầu tư được thể hiện trong bảng sau:
Bảng 1.9. Cơ cấu đầu tư xây dựng cơ bản
(đơn vị: triệu đồng)
Chỉ tiêu Năm
2011
Năm 2012
Năm 2013
Vốn đầu tư xây dựng cơ bản 33.002,41 42.645,05 51.915,82 Sửa chữa, cải tạo công trình kiến trúc 5.175,02 6.666,51 7.829,05 Trang thiết bị phục vụ sản xuất và quản lí 16.543,00 18.793,54 20.003,02
Phương tiện vận tải 1.212,44 1.543,20 1.682,09
Đầu tư khác 10.071,95 15.641,80 22.401,66
( nguồn: Phòng tài chính – kế toán)
Nhìn vào bảng trên có thể thấy cơ cấu đầu tư vào tài sản cố định của Công ty tương đối hợp lí với điều kiện hiện tại, đối với một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực du lịch, đầu tư cho trang thiết bị phục vụ sản xuất và quản lí chiếm tỉ trọng lớn nhất, sau đó đến nhóm đầu tư cho phương tiện vận tải, rồi đến đầu tư cho công trình kiến trúc và các nguồn đầu tư khác.
a. Đầu tư sửa chữa, cải tạo các công trình kiến trúc
Ngay từ giai đoạn đầu khi mới thành lập, Công ty đã đề nghị và được Tổng liên đoàn lao động Việt Nam cấp cho khu đất tại đường Trần Bình Trọng, Hoàn Kiếm, Hà Nội với diện tích 10000 m2 để làm trụ sở công ty và xây dựng công trình khách sạn công đoàn Việt Nam. Ngay sau khi khách sạn được đưa và hoạt động năm 2001, công ty đầu tư xây dựng thêm trung tâm lữ hành quốc tế VTUT Travel có trụ sở đặt cạnh trụ sở của công ty. Đến năm 2002, công ty đầu tư xây dựng thêm trụ sở khách sạn công đoàn tại thị trấn Sa Pa – Lào Cai. Giai đoạn từ năm 2003 – 2005 là thời kì công ty đẩy mạnh việc mở rộng thị trường, lần lượt các cơ sở của khách sạn công đoàn ra đời tại Đồ Sơn – Hải Phòng, Hạ Long – Quảng Ninh, Kim Bôi – Hòa Bình, Thịnh Long – Nam Định. Số liệu chi tiết và chi phí sữa chữa, cải tạo các công trình này được thể hiện trong bảng sau:
Bảng 1.10. Chi phí sửa chữa, cải tạo các công trình xây dựng của Công ty giai đoạn 2011-2013
Công trình
Năm hoàn thành
Địa điểm xây dựng
Diện tích sử
dụng (m2)
Quy mô vốn đầu tư (triệu đồng)
Chi phí sửa chữa ( triệu đồng) Năm
2011
Năm 2012
Năm 2013
Khách sạn công đoàn VN tại Hà Nội 2001 14 Trần Bình Trọng, Hoàn Kiếm, Hà Nội 10000 80.000 1.512,14 1.947,95 2.287,65 Khách sạn công đoàn VN tại Hải Phòng 2004 Khu I, đương Vạn Sơn, Đồ Sơn – Hải Phòng 8500 22.000 802,13 1.033,31 1.213,5 Khách sạn công đoàn VN tại Quảng Ninh 2003 Khu du lịch Bãi Cháy – Quảng Ninh 15650 20.893 539,24 694,65 815,8 Khách sạn công đoàn VN tại Hòa Bình 2004 Thị trấn Kim Bôi – Hòa Bình 12000 35.420 579,6 746,65 876,85 Khách sạn công đoàn VN tại Nam Định 2005 Khu 22, thị trấn Thịnh Long, Hải Hậu, Nam Định 4400 15.500 538,2 693,3 814,2 Trung tâm du lịch lữ hành quốc tế 2001 14 Trần Bình Trọng, Hoàn Kiếm, Hà Nội 120 4.450 269,1 346,66 407,1 Khách sạn công đoàn VN tại Lào Cai 2002 Thị trấn Sa Pa – Lào Cai 17000 18.660 934,6 1.203,97 1.413,9 Tổng 5.175,02 6.666,51 7.829,05 ( nguồn: Khách sạn công đoàn Việt Nam)
Với tình hình tài chính như hiện nay, Công ty chủ yếu tập trung cho công tác sữa chữa, cải tạo các công trình có sẵn, tập trung vốn đầu tư vào các nội dung đầu tư khác.
b. Đầu tư trang thiết bị phục vụ sản xuất và quản lí
Tình hình đầu tư cho trang thiết bị tại văn phòng Công ty và trung tâm lữ hành VTUT Travel năm 2014 (*):
Bảng 1.11. Đầu tư trang thiết bị tại văn phòng và trung tâm lữ hành
( đơn vị: triệu đồng)
STT Đơn vị Số
lượng Nguyên giá Tỉ lệ sau khấu hao
Giá trị còn lại
Thời gian
PB PB 1 năm PB từ 01/09/2014 – 31/12/2014
I Văn phòng Công ty 315,451,638 85,162,386 34,064,954 8,516,241
1 Bàn họp chiếc 1 1,453,440 0.20 290,688 2.5 116,275 29,069
2 Bàn làm việc chiếc 9 7,207,200 0.20 1,441,440 2.5 576,576 144,144
3 Bộ bàn ghế Sa lon chiếc 1 9,981,818 0.20 1,996,364 2.5 798,546 199,637
4 Điên thoại chiếc 1 250,000 0.20 50,000 2.5 20,000 5,000
5 Điều hòa MITSHUBISHI chiếc 2 9,818,182 0.20 1,963,636 2.5 785,454 196,364
6 Ghế họp chiếc 16 8,800,000 0.20 1,760,000 2.5 704,000 176,000
7 Két sắt chiếc 4 9,923,200 0.20 1,984,640 2.5 793,856 198,464
8 Máy in chiếc 5 16,045,455 0.20 3,209,091 2.5 1,283,636 320,909
9 Máy tính chiếc 4 18,181,818 0.20 3,636,364 2.5 1,454,546 363,637
10 Tủ gỗ kính chiếc 2 2,618,560 0.20 523,712 2.5 209,485 52,371
11 Tủ lạch SANYO chiếc 1 2,436,364 0.20 487,273 2.5 194,909 48,727
12 Tủ sắt hồ sơ chiếc 8 18,368,000 0.20 3,673,600 2.5 1,469,440 367,360
13 Tủ tài liệu gỗ chiếc 1 1,613,920 0.20 322,784 2.5 129,114 32,279
14 Máy vi tính cho XNXM Cái 1 12,156,000 0.20 2,431,200 2.5 972,480 243,120
15 Máy vi tính để bàn Phòng GĐ Cái 1 10,759,409 0.38 4,034,778 2.5 1,613,911 403,478
16 Điều hoà 12.000 BTU Cái 1 10,272,727 0.20 2,054,545 2.5 821,818 205,455
17 Điều hoà General Cái 1 34,545,455 0.20 6,909,091 2.5 2,763,636 690,909
II Trung tâm lữ hành 86,063,585 20,616,353 8,246,541 2,061,636
1 Bàn họp chiếc 1 1,453,440 0.20 290,688 2.5 116,275 29,069
2 Bàn làm việc chiếc 6 4,804,800 0.20 960,960 2.5 384,384 96,096
3 Điều hòa Samsung 12.000 BTU chiếc 1 6,980,909 0.20 1,396,182 2.5 558,473 139,618
4 Điều hòa Vina Aircon 9000 BTU chiếc 1 4,909,091 0.20 981,818 2.5 392,727 98,182
5 Ghế chiếc 20 11,000,000 0.20 2,200,000 2.5 880,000 220,000
6 Két sắt chiếc 1 2,480,800 0.20 496,160 2.5 198,464 49,616
7 Tủ sắt chiếc 5 11,480,000 0.20 2,296,000 2.5 918,400 229,600
8 Điều hòa 12.000BTU chiếc 1 9,450,000 0.20 1,890,000 2.5 756,000 189,000
9 Điều hòa Carrier chiếc 1 27,831,818 0.20 5,566,364 2.5 2,226,546 556,637
10 Bộ máy tính để bàn Bộ 5,672,727 0.80 4,538,181 2.5 1,815,272 453,818
( nguồn: Phòng tổng hợp) (*) số liệu cụ thể về đầu tư cho trang thiết bị năm 2013 không còn được Công ty lưu trữ nên tác giả xin phép sử dụng số liệu được báo cáo năm 2014.
c. Đầu tư phương tiện vận tải
Phương tiện vận tải luôn là yếu tố thiết yếu đối với một công ty họat động trong lĩnh vực du lịch. Hiện tải công ty với lực lượng vận tải hùng hậu gồm nhiều xe chở hàng, xe đưa đón khách du lịch. Năm 2013, công ty đã đầu tư mua thêm 2 xe chở hàng tại chi nhánh Hạ Long với tổng giá trị 2,5 tỉ đồng và 1 xe chở khách 8 chỗ tại chi nhánh Hà Nội với giá trị 800 triệu đồng.