III. Các giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện chính sách phân phối
2. Những giải pháp và kiến nghị đối với nhà nớc và tổng Công ty
Tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động xuất khẩu ngành may mặc là ngành có tốc độ.phát triển cao thu hút lực lợng lao động lớn. Xuất khẩu ngành may không những đem lại ngoại tệ mà còn giải quyết đợc một ophần nào nạn thất nghiệp vì vậy cần phải giảm bớt các thủ tục phiền toái, rờm ra, nên u đãi về thuế xuất khẩu giúp đỡ doanh nghiệp về vấn đề các doanh nghiệp mạnh dạn chủ động xuất khẩu
- Về luật pháp.
hàng may mặc Việt Nam không cạnh tranh nổi với may mặc Việt Nam không cạnh tranh nối với các sản phẩm nhập lậu.
Vấn đề thứ hai là vi phạm bản quyền, mẫu mã. Trên thị trờng hiện tợng sử dụng nhãn mác của các Công ty may lớn là rất phổ biến và khó kiểm soát. Để đảm bảo công bằng cho các doanh nghiệp, bảo vệ ngời tiêu dùng Nhà nớc phải thực hiện những biện pháp về hànhc hính , kinh tế và pháp luật xã hội
Cần phải tuyên truyền cho toàn xã hội t tởng tiêu dùng hàng nội địa. Tr- ớc đây do điều kiện về sử dụng kinh doanh nên hàng sản xuất trong nớc kém chất lợng, kiểu dáng mẫu mã xấu, hiện nay cùgn với sự đi lên trong sản xuất hàng nội địa đợc nâng cao, chất lợng không thu kém gì đến với hàng ngoại nhập thậm chí còn tốt hơn, giá cả lại phải chăng phù hợp với nhiều đối tợng khách hàng vì vậy cần có những biện pháp khuyến khích ngời Việt Nam dùng Việt Nam.
- Tổng Công ty dệt may Việt Nam.
Tổng Công ty phải xác định những phơng hớng phát triển trong những giai đoạn sắp tới. Đầu t vào thiết bị công nghệ, đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân lành nghề, và đặc biệt là đầu t vào ngành dệt đảm bảo sự bổ sung cho nhau.
Kết luận
Lý thuyết marketing xuất phát từ thị trờng ở các nớc phát triển marketing là một trong những lĩnh vực đợc ngời ta quan tâm nhất. Mặc dù marketing mới xuất hiện ở Việt Nam, và cha đợc ứng dụng nhiều nhng chắc chắn nó sẽ phát triển mạnh mẽ trong tơng lai
Trong những qua, ngành may mặc nớc ta phát triển ổn định, đã và đang chiếm lĩnh thị trờng trong nớc và vơn ra thị trờng quốc tế.
Nhiều doanh nghiệp đã tự mình vợt qua những khó khăn thách thức ban đầu đề rồi trở thành những cơ sở may mặc, lớn có uy tín. Những kết quả đó thực chất là do những nỗ lực trong hoạt động marketing.
May 10 cũng nh các doanh nghiệp may Việt Nam khác đã biết ứng dụng các hoạt động marketing hớng ra thị trờng và đã thu đợc những kết quả khả quan.
Đề tài “ Một số ý kiến góp phần phân phối may mặc trong nớc của Công ty may 10”
Đã dựa vào lý thuyết marketing với những ứng dụng cụ thể đối với ngành may mặc để thấy đợc những hoạt động của Công ty nh thế nào? và kết quả đạt đợc ra sao?
Trong phạm vi năng lực hạn chế, điều kiện không cho phép nghiên cứu sâu thiếu sót là không tránh khỏi. Kính mong cảm ơn thầy giáo Vũ Huy Thông, ban lãnh đạo và phòng kinh doanh của Công ty may 10.
Tài liệu tham khảo
1. Marketing căn bản Philipcotler 2. Quản trị marketing Philipctler 3. Quan trị hệ thống phân phối sản xuất
4. Quản trị kinh doanh tinh giản EliaG. Clollin Mary Anne 5. Nghiên cứu Marketing Khoa marketing 6. Marketing trong lĩnh vực lữ hành và khách sạn
Tổng cụ du lịch
7. Marketing model Giary L. lilien, Philipkotle K.sridhar. Moorthy
8. Tạp chí công nghiệp 9. Tạp chí dệt may 10. Tài liệu khác
Mục lục
Lời nói đầu...1
Phần I...2
Những cơ sở lý luận và chính sách phân phối trong hoạt động, Marketing của Công ty...2
I. Khái niệm...2
1. Định nghĩa về kênh Marketing...3
2. Quá trình phát triển của kênh phân phối...3
II. Vai trò và chức năng của kênh phân phối...5
1. Tại sao lại sử dụng ngời trung gian Marketing...5
2. Vai trò của các hệ thống kênh phân phối...6
3. Chức năng của kênh phân phối...6
III. Nội dung của chính sách phân phối...7
1. Cấu trúc của kênh phân phối...7
2. Tổ chức kênh và quản lý kênh phân phối...12
Phần II...17
Tìm hiểu về thực trạng chính sách phân phối của Công ty trong một hoạt động marketing ở Công ty may 10...17
I. giới thiệu tổng quan về Công ty may 10...17
1. Lịch sử hình thành và phát triển...17
2. Môi trờng vi mô và vĩ mô...18
II. Hệ thống phân phối sản phẩm may mặc của Công ty...25
1. thiết kế kênh...25
2. Tổ chức và quản lý kênh...29
3. Đánh giá kết quả hoạt động kênh marketing của Công ty...32
4. Vài nét về đối thủ cạnh tranh, cơ hội và thách thức...34
III. Những u và nhợc điểm của chính sách phân phối của Công ty...36
1. Ưu điểm...36
2. Nhợc điểm...37
Phần III...38
Một số kiến nghị đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện chính sách phân phối của Công ty...38
I. Triển vọng phát triển thị trờng của Công ty ...38
2. Chuyển từ may gia công sang may xuất khẩu ...38
III. Các giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện chính sách phân phối...39
1. Những giải pháp kiến nghị đối với Công ty ...39
2. Những giải pháp và kiến nghị đối với nhà nớc và tổng Công ty...41
Kết luận...43