Chương 3 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN
3.1 THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY MAY BÌNH THUẬN – NHÀ BÈ – XÍ NGHIỆP MAY TUY PHONG– NHÀ BÈ – XÍ NGHIỆP MAY TUY PHONG
Đối với bất kỳ doanh nghiệp nào cũng vậy, lực lượng lao động là yếu tố cơ bản quyết định đế sự thành bại của công ty. Nó là nhân tố chủ yếu tạo ra lợi nhuận là nguồn nhân lực mang tính chiến lược. Nhận thức sâu sắc về vấn đề này, Công ty luôn quan tâm đến lực lượng lao động, không ngừng tăng cường cả về số lượng và chất lượng nguồn nhân lực. Công ty thường xuyên cử cán bộ, công nhân tham gia vào các khóa học, lớp học về quản lý, kỹ thuật, kiểm soát chất lượng nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển không ngừng của công ty, khuyến khích và tiếp nhận đội ngũ cán bộ trẻ có tay nghề và tiếp thu khoa học kỹ thuật công nghệ hiện đại.
Tình hình tổng số lao động tại Công ty giai đoạn 2019 – 2021 được thể hiện ở bản dưới đây:
Bảng 3.1: Số lượng lao động tại Công ty cổ phần may Bình Thuận – Nhà Bè – Xí nghiệp may Tuy Phong giai đoạn 2019 – 2021:
Đơn vị: Người
Chỉ tiêu Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021
Số lượng cán bộ - nhân viên 100 175 250
Số lượng công nhân 1700 2500 2900
(Phòng Tổ chức – Hành chính, 2022) Tình hình lao động tại Công ty may Bình Thuận – Nhà Bè – Xí nghiệp may Tuy Phong có xu hướng tăng qua các năm. Năm 2020 tăng mạnh 75 cán bộ nhân viên tương ứng với 27% so với năm 2019, số lượng công nhân tăng 800 lao động so với năm 2019.
Năm 2021 số lượng cán bộ nhân viên tăng thêm 75 người, số lượng công nhân tăng thêm 400 lao động với năm 2021. Lí do là công ty đang trong giai đoạn đầu tư mở rộng sản xuất, đưa nhà máy đi vào hoạt động nên số lao động tuyển mới tăng cao để đáp ứng nhu cầu sản xuất. Cụ thể, năm 2020 công ty đã mở rộng nhà máy mới, mở rộng xưởng sản xuất là 16.000m2, nâng tổng công suất sản xuất lên đến 20.000 sản phẩm/ngày.
Bảng 3.2: Cơ cấu lao động công ty theo các tiêu chí
Tiêu chí
2019 2020 2021 So sánh
Số lượng
% Số
lượn g
% Số
lượng
% 2020/2019 2021/2020
+/- % +/- %
Theo giới tính
Nam 650 36.2 1000 37.4 1070 34 450 29 70 3
Nữ 1150 63.8 1675 62.6 2080 66 525 18.6 405 10.8 Theo trình độ
Đại học 60 3 80 3 145 4.5 20 14.3 65 28.9
Cao đẳng
100 5 200 7.4 280 8.9 100 33.33 80 16.7
Trung cấp
150 9 300 11.3 490 15.6 150 33.33 190 24.05
Nghề 500 28 850 31.8 900 38.1 350 26 50 2.9 Lao
động phổ thông
990 55 1245 46.5 1335 32.9 255 11.4 90 3.5
Theo độ tuổi Dưới 30
tuổi
1000 58.82 1200 44.86 1550 49.2 0
200 9.09 350 12.72
Từ 30 – 40 tuổi
450 26.47 700 26.17 1000 31.7
5
250 21.74 300 17.65
Từ 40 – 50 tuổi
200 11.76 735 27.48 525 16.6
7
535 57.2 -210 -16.6 Trên 50
tuổi
50 2.95 40 1.49 75 2.38 -10 -11.1 35 30.43
(Phòng Tổ chức – Hành chính, 2022) 3.1.1 Cơ cấu lao động phân giới tính
Xét về cơ cấu lao động theo giới tính qua mỗi năm, ta thấy tỉ lệ lao động nữ trong Công ty suốt 3 năm qua luôn trên 92%. Có thể thấy số lượng nhân viên nữ luôn chiếm
đa số và ưu thế trong cơ cấu nhân sự của Công ty. Vì công ty hoạt động trong lĩnh vực sản xuất may nên đòi hỏi lượng công nhân phải có tay nghề chủ yếu là nữ, có thể lao động sản xuất tốt trong ngành may mặc,... thì thường nhân viên nữ luôn là người thực hiện công việc tốt hơn công nhân nam.
Nhìn chung tỉ lệ nam, nữ trong công ty không đồng đều, nhưng đều phù hợp với trính chất và yêu cầu công việc của công ty.
3.1.2 Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn
Tỉ lệ trình độ nhân viên qua các năm thay đổi không nhiều, lao động phổ thông chiếm tỉ trọng chủ yếu và có xu hướng tăng qua các năm. Đến năm 2021, số lượng lao động phổ thông không tăng nhanh, số lượng lao động nghề trong năm 2021 có xu hướng tăng nhanh lí do là do công ty đang mở rộng nhà máy, ưu tiên tuyển chọn nhân viên có
tay nghề cao để nâng cao chất lượng sản phẩm sản xuất. Điều đó chứng tỏ chất lượng nguồn lao động được nâng cao, quản lý công ty đã quan tâm rất lớn đến trình độ người lao động của công
3.1.3 Cơ cấu lao động theo độ
Qua bảng số liệu trên, ta thấy lao động của công ty phần lớn là lao động trẻ, chủ
yếu là độ tuổi dưới 30 tuổi. Đây là độ tuổi mà sức khỏe lao động luôn dồi dào và trần đầy năng lượng, phù hợp với tính chất công việc năng động linh hoạt của công ty. Đây chính là điều kiện góp phần tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty.
Bên cạnh đó, số CBCNV ở độ tuổi 30 – 40 chỉ chiếm khopangr từ 18% – 22%
nhưng họ luôn là những người lao động có trình độ, dày dặn kinh nghiệm. Họ là đội ngũ
lao động chính, có năng lực, trình độ chuyên môn cao, do vậy trong vấn đề công việc họ
luôn là lực lượng lao động chủ chốt.
Tóm lại, sự đan xen giữa các lao động trong Công ty là cần thiết, luôn có sự bổ sung lẫn nhau giữa kinh nghiệm và sức khỏe của nhân viên. Những người có thâm niên cao, làm việc lâu dài sẽ có thể hướng dẫn hay đào tạo tại chỗ cho người mới, giúp tiết kiệm thời gian cho công ty. Mọi người có thể trao đổi, hỗ trợ lẫn nhau trong quá trình làm việc. Đồng thời cũng tạo ra môi trường làm việc thoải mái hơn.