Chương II Một sé giải pháp và kiến nghị giúp hoàn thiện công tác thẩm định ở chỉ
2.2. Một số giải pháp hoàn thiện công tác thẩm định tại chỉ nhánh
2.2.4. Giải pháp nâng cao năng lực cán bộ thầm định
Con người là nhân tố đóng vai trò quan trọng, quyết định đến sự thành bại của mọi doanh nghiệp. Đối với ngân hàng cũng không phải ngoại lệ, hoạt động tín dụng là hoạt động quan trọng nhất nhưng cũng tiềm ân nhiều rủi ro nhất, vì thế công tác thâm định dự
án cần được hết sức chú trọng. Đề nâng cao chất lượng thâm định dự án tại TCB Lý
Thường Kiệt, giải pháp quan trọng nhất và cần được ưu tiên hàng đầu là nâng cao trình độ của đội ngũ cán bộ thâm định. CBTĐ cần đáp ứng được các yêu cầu về số lượng cũng như năng lực chuyên môn. đạo đức nghề nghiệp và kinh nghiệm thực tế:
+ Số lượng: Hiện nay số lượng cán bộ làm ở công tác thâm định dự án vay vốn tại TCB Lý Thường Kiệt còn rat hạn chế.
Lưu Quốc Thiện — 11123703 Lớp: Kinh tế đầu tư 54A
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Trần Thị Mai Hoa
+ Năng lực chuyên môn: Bên cạnh các yêu cầu về bằng cấp như: phải có trình độ đại học trở lên, có kiến thức chuyên sâu về lĩnh vực tài chính - ngân hàng, CBTĐ còn cần phải nắm vững các kiến thức về pháp luật, thị trường, thường xuyên cập nhật những thay đổi về luật dé có những phân tích chính xác đối với từng giai đoạn khác nhau của dy án.
+ Đạo đức nghề nghiệp: CBTD của TCB Lý Thường Kiệt phải có phâm chất dao đức tốt, có tinh thần trách nhiệm cao, có bản lĩnh vững vàng. Trong quá trình thâm định dy án xây dựng với yêu cầu cao, CBTĐ cần phải thâm định các nội dung một cách chặt chẽ, không vì quen biết mà bỏ qua một vài bước trong quy trình thâm định hay thâm định hời hot một nội dung nào đó, như vậy kết quả thâm định mới khách quan và chính xác.
+ Kinh nghiệm thực tiễn: Kinh nghiệm thực tiễn là một điều quan trọng đối với các cán bộ làm công tác thâm định. Đây là điều kiện đủ đối với một cán bộ thâm định.
Dé nâng cao trình độ của cán bộ thẩm định, TCB Lý Thường Kiệt cần phải thực hiện những biện pháp cụ thể như sau:
Đối với công tác tuyển dung cán bộ: Với mục tiêu là lựa chọn những cán bộ có trình độ chuyên môn tốt nhất, ngân hàng cần có những chính sách hợp lý để thu hút những người giỏi, được đào tạo sâu về các lĩnh vực tài chính ngân hàng.
Đối với công tác bồi dưỡng và đào tạo cán bộ:
Chi nhánh cần có chiến lược phát triển nguồn nhân lực lâu dài, lập kế hoạch đài hạn đào tạo cán bộ có chuyên môn sâu về thâm định dự án đầu tư. Ngoài ra, Chi nhánh cần xây dựng các kế hoạch ngắn hạn t6 chức các khóa học định ky, các buổi hội thảo trao đổi nhằm bồi đưỡng các kiến thức, phố biến những quy định mới của pháp luật, của NHNN về công tác thâm định, nâng cao kỹ năng phân tích rủi ro dự án, kỹ năng giao tiếp. tiếp xúc đề khai thác tìm kiếm thông tin từ khách hàng do các chuyên gia trong và ngoài nước giảng dạy. Hiện nay có nhiều dự án vay vốn của nước ngoài vào Chi nhánh. hoặc những người nước ngoài tại Việt nam vay von, chính vì thé trình độ tiếng anh của CBTD cần được nâng cao hơn nữa. Chi nhánh cần tô chức các khoá đào tạo tiếng anh cho CBNV, bắt buộc CBNV tham
gia, yêu cầu chuân đầu vào tiếng anh khi tuyển dụng mới.
Lưu Quốc Thiện - 11123703 Lớp: Kinh tế đầu tư 54a
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 1. GVHD: TS. Trần Thị Mai Hoa
Tin học- Công nghệ là một yếu tố quan trọng không thê thiếu được. Làm việc trên những máy móc công nghệ hiện đại giúp công tác thâm định trở nên chuyên nghiệp và hiệu quả hơn, rút ngắn thời gian cũng như chỉ phí thâm định so với phương pháp thông thường.
Trong trường hợp cần thiết, chỉ nhánh nên thuê các chuyên gia, những người giỏi trong lĩnh vực công nghệ tin học về đào tạo cho các cán bộ của chi nhánh.
Để công tác đào tạo và bồi dưỡng cán bộ đạt kết quả cao thì công tác này cần được diễn ra thường xuyên và có chất lượng
Đối với chế độ khen thưởng và chính sách đãi ngộ cho CBTĐ: Dé khuyến khích tinh than làm việc hăng say của cán bộ, ngân hàng nên thay đổi chính sách tiền lương như
Sau:
Cần áp dụng mức lương cao hơn cho khối kinh doanh so với khối hỗ trợ. Vì các cán bộ làm công tác thâm định. công tác tín đụng có trọng trách cao hơn nên cần được hưởng chế
độ ưu đãi hơn.
Đây nhanh tiến độ thực hiện chương trình MPA phân tích lợi nhuận đa chiều mà trụ sở chính đang triển khai tại các chỉ nhánh trên toàn hệ thống từ T7/2015, với mục tiêu xác định mức tiền lương chi trả cho cán bộ dựa trên mức thu nhập ròng mà từng cán bộ mang
lại cho ngân hàng. Mức thu nhập ròng này được xác định trên thu nhập ròng của những khách hàng mà cán bộ đó quản lý mang lại.
Xây dựng kế hoạch làm việc trong đó phân rõ công việc, nhiệm vụ của từng người để có thê xác định được những đóng góp của từng cá nhân. Từ đó có mức độ khen thưởng hợp
lý.
Ngân hàng cần nghiên cứu dé ban hành những quy định dé xử phạt nghiêm khắc các cán bộ chỉ vì lợi ích cá nhân, thiếu tinh thần tập thé.
Đối với công tác bố trí cán bộ:
Chi nhánh cần thường xuyên có các cuộc kiểm tra, đánh giá trình độ của đội ngũ cán bộ thâm định, xem xét và thuyên chuyển những cán bộ thâm định không đáp ứng
được những yêu câu công việc sang các vi trí khác. Ngân hàng cân tập trung đội ngũ
Lưu Quốc Thiện — 11123703 Lớp: Kinh tế đầu tư 54A
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 1 GVHD: TS. Trần Thị Mai Hoa
nhân lực cho hoạt động tín dụng, tránh trường hợp quá tải đối với cán bộ thâm định. Lãnh đạo cần có sự phân công công việc phù hợp theo khách hàng quản lý để đảm bảo sự hỗ trợ, san sẻ trong công việc và tránh sự tồn dong, trì trệ công việc. Đối với các nhân viên mới, Chi nhánh cần phân công các cán bộ đã có kinh nghiệm hướng dẫn họ, tạo điều kiện
tiếp xúc với thực tiễn và học hỏi từ những các bộ đi trước.