Bang 1.11: Biéu giá tong hợp gói thầu “Cung cấp thiết bị ắc quy”
1.4.1 Những kết qua đạt được
Với kinh nghiệm hơn 40 năm trong lĩnh vực xây lắp và cung cấp thiết bị Viễn thông, CNTT, Công ty Cô phần Viễn thông — Tin học Bưu điện dang dần khang định tên tuổi của mình với các khách hàng và các đối thủ cạnh tranh trên thị trường. Đứng trước những biến động ngày càng lớn trong nền kinh tế, Công ty đã có những chiến lược phát triển cho riêng mình và đạt được nhiều thành tựu đáng kể. Nhìn vào bảng kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trong giai đoạn 2011-2015 trong phần tong quan về Công ty ta có thé thay được phan nào sự nỗ lực không mệt mỏi của các thành viên trong Công ty để đạt được những kết quả đó. Đặc biệt, những kết quả có được phần nhiều là do những hợp đồng kinh tế mà Công ty ký được thông qua hoạt động đấu thầu. Sau đây là những thành tựu nổi bật mà Công ty đã đạt được:
Phạm Thị Hương 66 Chuyên đề thực tập
Số lượng các gói thầu mà công ty tham gia và trúng thầu và tỷ lệ trúng thầu tăng. Công ty đã tham gia nhiều gói thầu về xây lắp, cung cấp hàng hóa, cho thuế thiết
bị, tư vấn trong lĩnh vực Viễn thông và công nghệ thông tin, trong đó có không ít các gói thầu có giá trị lớn và có tính chất đặc biệt. Công ty ngày càng khẳng định được thương hiệu cũng như uy tín của mình, điều này được thể hiện qua các sô liệu sau:
Biéu đồ 1.1: Sốhong các gói thâu công ty đã tham gia đấu thầu giai đoạn 2011-2015 Số lượng gói thấu tham gia giai đoạn 2011-2015
100 ị th
R8 Cạnh tranh rộng ró ứ Chỉ định thõu Chào hàng cạnh tranh
(Nguon: Phòng Kinh doanh của CT-IN) Từ bảng tổng hợp số lượng trên ta có thé đưa ra nhận xét:
Số lượng các gói thầu tham gia nhìn chung có xu hướng tăng từ năm 2011-
2015. Trong đó, công ty tập trung tham dự các gói thầu cạnh tranh rộng rãi. Số gói thấu cạnh tranh rộng rãi luôn chiểm tỷ lệ cao trong tống số gói thầu tham gia (trên 50% và tiếp tục gia tăng ở các năm tiếp theo). Trong khi đó, số lượng các gói thầu chào hàng cạnh và chỉ định thầu lại có xu hướng giảm dần qua các năm. Do sự thay đổi trong các quy định nhà nước về việc lựa chọn hai hình thức đấu thầu trên, các quy định trở nên khắt khe hơn để đảm bảo tính công khai, minh bạch và công bằng, bên mời thầu dần
Phạm Thị Hương 67 Chuyên đề thực tập
chuyển sang sử dụng hình thức đấu thầu rộng rãi. Theo đó, số gói thầu theo hình thức chỉ định thầu và cạnh tranh rộng rãi mà công ty tham gia năm 2011 lần lượt chiếm 26%
và 17,5% trong tông số gói thầu tham gia thì đến năm 2015, con số này giảm còn chưa đến 10% ở mỗi hình thức.
viên, công tác tham dự thầu của Công ty đã đạt được nhiều kết quả tốt.
Nhờ sự nỗ lực của ban lãnh đạo cùng sự cố gắng của toàn thể cán bộ công nhân
Các gói thầu mà Công ty tham gia chủ yếu dưới 3 hình thức: cạnh tranh rộng rãi, chào hàng cạnh tranh và Chỉ định thầu. Ta có tổng kết hình thức và số lượng các gói thầu Công ty đã thắng theo bảng sau:
Bảng 1.12: Kết quả đấu thầu của công ty theo số lượng gói thầu giai đoạn 2011-2015 Đơn vị: Gói thâu
TT | Năm 2011 |2012 |2013 |2014 |2015
1 | Số gói thầu tham dự thầu 80 109 [97 | 106 113 2 | Số gói thầu thang thầu 56 63 |57 54 78
2.1 | Cạnh tranh rộng rãi 26 31 39 35 62
2.2 | Chao hang canh tranh 9 14 2) 8 9 |
2.3 | Chi dinh thau 21 18 13 11 z
3 | Xác suất trúng thầu (%) 70 57,8 |58& |50,94 | 69
(Nguồn: Phòng Kinh doanh)
2 2 TSPSD ES PERE WEP SS SS EDS I AYR SA I EF RIED EGRESS
Pham Thi Huong 68 Chuyên đề thực tập
Biéu đồ 1.2: Biểu đồ số lượng các loại gói thầu đã thắng thầu của Công ty giai
đoạn 2011-2015
(Don vị: Gói thâu)
90
80
70
(Nguồn: Phòng Kinh doanh của CT-IN) Dựa vào bang số liệu và biểu đồ trên có thé thay:
Số lượng gói thầu tăng lên qua từng năm, tuy không nhiều nhưng cũng có tăng (năm 2011 là 56 gói, năm 2015 đã lên tới 78 gói thầu). Mặc dù vậy con số này không thể hiện nhiều ý nghĩa vì còn phụ thuộc vào quy mô, số lượng vốn, trình độ kỹ thuật
công nghệ cần thiết của mỗi gói thầu mà Công ty chịu trách nhiệm thực hiện từ đó mới đánh giá chất lượng tham dự thầu của Công ty
Công ty tham gia gói thầu với hình thức cạnh tranh rộng rãi là chiếm đa số (Năm 2011 là 26 gói trên tổng số 56 gói, đến hết năm 2015 đã lên tới 62 gói trên tổng số 78
gói thầu). Hai hình thức còn lại là Chào hàng cạnh tranh và chỉ định thầu có thây đổi
qua từng thời kỳ, nhưng xu hướng chung là giảm về số lượng. Điều này thể hiện đúng
tình hình phát triển và nhu cầu của khách hàng trong thời gian qua. Hình thức cạnh
Phạm Thị Hương 69 Chuyên đề thực tập
tranh rộng rãi ngày càng trở lên phố biến vì mọi doanh nghiệp đều có thể tham gia, tạo môi trường cạnh tranh công bằng cho tat cả doanh nghiép, đồng thời các chủ đầu tư
cũng có nhiều lợi ích hơn. Hình thức chào hàng cạnh tranh ngày càng giảm vì chủ yếu áp dụngcho các gói thầu có giá trị nhỏ, tính chất kỹ thuật đơn giản nên Công ty có kế hoạch giảm thiểu việc tham gia các gói thầu này vì lợi ích thu được không cao. Đối với hình thức chỉ định thầu. việc chủ đầu tư xác định cụ thê Công ty thực hiện là điều mà
Công ty không thể dự đoán trước được. Nhưng với uy tín và kinh nghiệm nhiều năm trong lĩnh vực viễn thông, Công ty đã được chỉ định để tham gia các gói thầu có tính chất đặc biết, chủ yếu là can tính bao mật cao như gói thầu của Văn phòng nhà nước.
Tuy nhiên, do tính chất đặc biệt nên số lượng các gói thầu này cũng không nhiều.
Nhìn vào số lượng gói thấu trúng thầu bên trên, ta chỉ có thê thấy được một điều là số lượng các gói thầu trúng thầu của Công ty có xu hướng tăng qua các năm nhưng chưa thê kết luận được công tác đấu thầu có hiệu quả không. Dé tìm hiểu van đề này, ta cần xem xét xác suất trúng thầu của Công ty tại Bảng 1.12.
Nhìn vào bảng số liệu trên ta thấy, số lượng gói thầu trúng thầu của Công ty có xu
hướng tăng trong giai đoạn 2011- 2015. Cụ thé, sau khi tăng từ 56 gói năm 2011 lên 63 gói vào năm 2012 thì số gói thầu trúng thầu đã giảm vào năm 2013, chỉ còn 57 gói. Sau sự sụt giảm nhẹ vào năm 2012, số lượng gói thầu trúng tiếp tục gia tăng trong giai đoạn 2013-2015. Trong năm 2015, Công ty đã trúng 78 gói thầu.
Xét về mặt số lượng, các gói thầu có xu hướng tăng, nhưng xác suất trúng thầu của Công ty lại có xu hướng biến động thất thường. Năm 2012, xác suất trúng thầu đạt 70% nhưng giảm trong năm tiếp theo. Năm 2013, chỉ số này có sự gia tăng đôi chút, nhưng vẫn chưa đạt đến con số của năm 2011. Năm 2014 tiếp tục là một sự giảm sút khi xác suất trúng thầu chỉ còn 50,94%. Mặc dù vậy, con số này đã được cải thiện vào năm 2015 khi lên 69%, Dé đưa ra kết luận nguyên nhân tại sao lại có sự tăng giảm như vậy ta đi nghiên cứu bảng “Tinh hình tham dự thầu Công ty giai đoạn 2010-2015 tinh theo giá
tr
Phạm Thị Hương 70 Chuyên đề thực tập