CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY
4.1 ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY
- Tập trung củng cố nhân sự có năng lực và trung thành với công ty; nâng cao kiến thức và kỹ năng làm việc cho lực lượng này nhằm đào tạo đội ngũ nhân viên giỏi, lao động có hiệu quả, nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty.
- Xây dựng vị thế của công ty trên thị trường cung ứng phân bón và thiết lập được hệ thống các đối tác, đại lý đáng tin cậy.
- Về bán hàng, khai thác tốt hơn hệ thống phân phối sẵn có, mở rộng mạng lưới phân phối sang các khu vực lân cận, xúc tiến thêm việc bán hàng trực tiếp cho nông trường, nông trại lớn.
- Mở rộng hoạt động sang lĩnh vực xuất nhập khẩu và sản xuất, phân phối nguyên liệu, vật tư, máy móc thiết bị, phụ tùng, hàng nông dược phục vụ sản xuất nông nghiệp.
- Xây dựng dân dụng và công nghiệp đầu tư phát triển nhà và một số lĩnh vực hoạt động khác như sản xuất kinh doanh bao bì, sản xuất kinh doanh sắt thép, cấu kiện, khai thác khoáng sản, sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng, trang trí nội thất…cũng là lĩnh vực Công ty quan tâm nhằm đa dạng hoạt động sản xuất kinh doanh.
4.1.2 Mục tiêu phát triển tài chính của công ty
Mục tiêu của công ty là phát triển và ổn định về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Tài chính:
+ Xem xét lựa chọn các dự án đầu tư mang lại hiệu quả cao.
+ Nhạy bén trong việc lựa chọn các ngân hàng cho vay với lãi suất thấp, củng cố và phát triển các mối quan hệ với ngân hàng để phát triển nguồn vốn phục vụ cho nhu cầu sản xuất kinh doanh.
+ Sử dụng vốn có hiệu quả nhaát, cố gắng làm cho vòng quay vốn nhanh 3 đến 4 vòng/năm. Xây dựng các quy trình đặt hàng->sản xuất->bán hàng->thu tiền trong thời gian ngắn nhất.
+ Tiết kiệm chi phí vận chuyển hàng từ nơi sản xuất đến nơi tiêu thụ. Giảm chi phí sản xuất và chi phí quản lý tăng lợi nhuận và vốn tích lũy cũng như nâng cao mức cổ tức chi trả cho cổ đông.
- Kinh doanh:
+ Linh hoạt trong phương thức, thời gian thanh toán để quay vòng vốn nhanh hôn.
+ Đa dạng hóa ngành nghề sản xuất kinh doanh để phát triển tối đa tiềm naêng cuûa Coâng ty.
+ Nghiên cứu và phát triển các sản phẩm phục vụ cho các ngành nông nghiệp có giá trị cao. Đạc biệt quan tâm đến việc nâng cao giá trị của các mặt hàng NPK một màu để qua đó khẳng định hình ảnh và thương hiệu “Con trâu” của Công ty trên thị trường cả nước.
+ Thường xuyên tham gia các hội chợ xúc tiến thương mại trong và ngoài nước để quảng bá sản phẩm và phát triển khách hàng, đặc biệt là thị trường Campuchia và Malaysia.
+ Tiếp tục giữ vững thị trường miền Trung, Đông Nam Bộ và miền Tây, đẩy mạnh công tác tiếp thị và phát triển mở rộng thêm thị trường ở miền Tây và miền Trung. Phát huy thế mạnh của chi nhánh Công ty tại Phú Yên về các điều kiện thuận lợi như giảm chi phí vận chuyển. Phát triển các mối quan hệ với các đại lý, nhà phân phối, công ty, khách hàng lẻ cũng như chia sẻ lợi ích với tất cả người tiêu dùng.
+ Xây dựng các chính sách kinh doanh linh hoạt và có hiệu quả hơn để kích thích khả năng tiêu thụ của khách hàng.
+ Để tình hình tài chính của công ty có hiệu quả hơn thì công ty cần có những biện pháp khắc phục kịp thời những mặt yếu đã làm cho kết quả hoạt động kinh doanh giảm.
- Cung ứng vật tư, xuất nhập khẩu:
+ Lựa chọn nhà cung ứng, nơi cung ứng và phương thức mua nguyên liệu, phụ liệu cho sản xuất nhằm: Giảm giá đầu vào, giảm nhu cầu tài chính. Duy trì các mối quan hệ chặt chẽ với các đối tác uy tín, chất lượng. Tăng cường mở rộng mối hệ với các đối tác nước ngoài để phát triển công tác xuất nhập khẩu cuûa coâng ty.
+ Tính toán, định mức chính xác trong chi phí mua nguyên vật liệu.
+ Tổ chức công tác xuất nhập khẩu hợp lý, giảm chi phí.
- Sản xuất:
+ Quản lý sử dụng chặt chẽ, không để nguyên vật liệu dư thừa sau sản xuất, giảm tỷ lệ nguyên vật liệu đưa vào tái chế.
+ Cải tiến nâng cao năng suất lao động, làm giảm chi phí lao động.
+ Tiết kiệm, chống lãng phí vật tư, chi phí sửa chữa thiết bị máy móc và điện năng sử dụng.
+ Giảm tối thiểu hàng tồn kho.
+ Bảo đảm chất lượng sản phẩm ổn định. Tăng cường kiểm soát chất lượng hiệu quả nhất theo hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2008.
+ Cải tiến phát triển sản phẩm, đưa ra nhiều sản phẩm mới phù hợp với thị trường.
+ Tiếp tục hoàn chỉnh các định mức, chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật để quản lý hoạt động sản xuất hiệu quả.