c. Giới thiệu quy trình sản xuất tại công ty
2.1.6.2.Phương hướng phát triển của công ty
Để hoạt động sản xuất kinh doanh ngày càng có hiệu quả, công ty đã đề ra một số phương hướng trong thời gian tới :
- Định hướng thị trường: Thị trường tiêu thụ mà công ty đang cung ứng chính là trong tỉnh, thời gian tới công ty sẽ đưa sản phẩm sang một số tỉnh ngoài với mục đích sản phẩm của công ty dần được biết đến.
- Mua thêm một số máy móc thiết bị: đưa công nghệ tiên tiến hiện đại vào sản xuất nâng cao chất lượng sản phẩm và vệ sinh môi trường, đảm bảo đủ sức mạnh cạnh tranh trên thị trường trong nước.
- Đào tạo nguồn nhân lực: Đối với các cán bộ quản lý sẽ được đào tạo về cách quản lý, nắm bắt thông tin thị trường, cách tổ chức bộ máy sao cho có hiệu quả. Đối với nhân viên các phòng ban đặc biệt là nhân viên phòng kế toán sẽđược tiếp cận với những qui định mới của Bộ tài chính đưa ra. Ngoài ra người lao động làm việc trực tiếp tại các nhà máy sẽđược đào tạo thêm khi cần thiết.
- Phân loại và giữ mối quan hệ tốt với khách hàng cũ, tạo sự ổn định trong sản xuất đồng thời tăng cường công tác đối ngoại nhằm thu hút khách hàng mới, mở rộng thị trường tiêu thụ.
- Nghiên cứu thăm dò thị trường để có những quyết định đầu tưđúng đắn trong việc sản xuất sản phẩm nhằm đáp ứng những nhu cầu và thị hiếu của người tiêu dùng.
- Phát huy tốt những lợi thế của công ty nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty. Khắc phục những hạn chế trong công ty không để những hạn chếđó làm ảnh hưởng xấu đến kết quả kinh doanh.