CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ HIỆN TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN TỬ VIỄN THÔNG TIN HỌC
2.2. Đánh giá thực trạng công tác quản trị nhân sự tại Công ty cổ phần điện tử tin học viễn thông
2.2.3. Đánh giá công tác tuyển dụng
Trong hoạt động của công ty vấn đề tuyển dụng nhân sự luôn được chú trọng. Để mang lại hiệu quả cho công ty thì việc tuyển chọn đúng người đúng việc là điều cần thiết khi xem xét vấn đề tuyển dụng lao động. Đây là một công tác đặc biệt quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp đến sự tồn tại và phát triển chung của Công ty.
Sau khi qua các khâu hoạch định nhân sự và phân tích công việc thì hàng năm Công ty sẽ dựa vào nhu cầu tuyển dụng lao động dựa trên cơ sở kế hoạch hoạt động kinh doanh mới và nhu cầu lao động trong thực tế tại các phòng, ban, bộ phận và cả về lao động trực tiếp và lao động gián tiếp. Xuất phát từ thực trạng đó phòng nhân sự sẽ lên kế hoạch tuyển chọn sao cho phù hợp với các yêu cầu của tổ chức trong thời gian hiện tại hoặc lâu dài. Cuối cùng xong xuôi sẽ trình lên ban lãnh đạo xét duyệt.
Hình thức tuyển dụng của tổng công ty: Thi tuyển trực tiếp và tuyển dụng gián tiếp.
- Công nhận lao động thì chủ yếu được tuyển dụng từ bên ngoài nhưng với các vị trí quan trọng thì công ty thường chọn cách lưu chuyển trong công ty, điều này làm cho đôi khi người đó chưa kịp thời thích ứng với lại môi trường công việc mới làm cho công việc có thể bị chậm trễ hơn bình thường.
- Ngoài ra có lúc công ty còn liên kết với các trường học đào tạo và dạy nghề để nhanh chóng có được những ứng cử viên sáng giá phù hợp với công việc của công ty.
- Công ty còn đăng thông báo tuyển dụng trên các kênh truyền hình, quảng cáo trên báo, wesite vừa giúp mở rộng phạm vi tìm kiếm hơn là thi tuyển trực tiếp mà còn giúp quảng bá kéo người dân biết đến mình hơn nữa.
- Ban lãnh đạo công ty đề cao giá trị của con người, khi mà một cá nhân có biểu hiện xuất sắc sẽ góp phần đưa một tổng thể đi lên. Từ quan điểm trên mà những năm gần đây công ty luôn chú trọng tới các công tác đào tạo bồi dưỡng từ các cấp quản lý cho đến CBCNV.
Bảng 2.4: Bảng số lượng tuyển dụng lao động của Tổng công ty Năm 2014-2018
(Đơn vị: người) Tốc độ phát triển liên hoàn (%) Năm
Chỉ tiêu
2014 2015 2016 2017 2018
15/14 16/15 17/16 18/17 Tổng số 273 371 397 438 450 135,90 107,01 110,33 102,74 Tổng số lao
động tuyển dụng
33 98 26 41 12 296,97 26,53 157,69 29,27
Trình độ
- Đại học 13 65 13 24 5 500,00 20,00 184,62 20,83
- Cao
Đẳng 7 16 7 15 1 228,57 43,75 214,29 6,67
- CNKT 13 17 6 6 130,77 35,29 - -
0 10 20 30 40 50 60 70
2014 2015 2016 2017 2018
Đại học Cao đẳng CNKT
Biểu 2.4: Biểu đồ số lượng tuyển dụng lao động 2014-2018
Qua bảng biểu ta thấy: trong 5 năm số lượng lao động công ty có sự thay đổi rất nhiều, nhất là năm 2015 khi mà trên tổng công ty mở thêm nhiều ngành nghề mảng kinh doanh khác cần tới nhiều lao động hơn bởi vậy mà số lao động tuyển dụng tăng gấp 5 lần, sau đó sự thay đổi đó là khá nhỏ,nhu cầu tuyển dụng dần ổn định hơn khi Công ty đi vào quỹ đạo. Bộ phận truyền hình
cáp luôn tuyển dụng người do sự phát triển không ngừng nghỉ phục vụ cho người dân những dịch vụ tốt nhất, nhanh nhất.
Công tác tuyển dụng được công ty đặc biệt quan tâm không chỉ là đơn thuần tăng số lượng mà còn phải chú trọng chất lượng của nó. Trình độ đại học luôn được Công ty chú trọng để có thể nâng cao đội ngũ lao động, khi con người ta có đầy đủ kiến thức thì sẽ phần nào giúp cho sự phát triển của tổ chức. Ta thấy được công ty ngày một hoàn thiện nhân lực về chất lượng chứ không dừng lại ở số lượng.
* Nguồn tuyển dụng:
Tuyển dụng nội bộ: (Trong trường hợp nhu cầu tuyển dụng ít hoặc ứng viên không đáp ứng được vị trí công việc) với cách thức tuyển dụng này giúp cho việc tiết kiệm thời gian và chi phí trong công tác tuyển dụng cho Công ty. Tuyển từ nguồn nội bộ giúp cho nhân viên thấy được Công ty luôn tạo điều kiện cho họ có cơ hội được thăng tiến từ đó họ gắn bó lâu dài với Công ty và có thái độ làm việc tích cực hơn. Họ là những người đã làm việc quen thuộc với cách thức làm việc, với các chế độ, chính sách của Công ty vì vậy mà việc hoà nhập với công việc mới sẽ dễ dàng hơn với thời gian ít hơn rất nhiều.
Tuyển dụng bên ngoài: (Trong trường hợp nhu cầu tuyển dụng nhiều) có rất nhiều nguồn tuyển dụng từ bên ngoài như bạn bè của nhân viên, ứng viên tự nộp đơn, nhân viên của các công ty khác… Với cách tuyển dụng này giúp Công ty có thể tận dụng được chất xám từ nhiều nguồn khác nhau.
Tuy nhiên bên cạnh đó thì tuyển dụng từ nguồn này tốn rất nhiều thời gian, chi phí và đôi khi không tìm được người thích hợp với vị trí tuyển dụng.
* Công ty tuyển dụng nhân viên dựa trên những tiêu chí cơ bản sau:
Với lao động gián tiếp:
Trình độ tốt nghiệp cao đẳng, đại học (chính quy và tại chức) trở lên, các ngành học phải phù hợp với ngành nghề Công ty đang có nhu cầu tuyển.
Sử dụng thành thạo tin học, có trình độ ngoại ngữ… phù hợp với yêu cầu và tính chất công việc của Công ty.
Phẩm chất đạo đức tốt, chấp hành nghiêm chỉnh các nội quy mà Công ty đã đề ra.
Có sức khoẻ tốt, hoàn thành được nhiệm vụ được giao….
Với lao động trực tiếp:
Trình độ tốt nghiệp trung học phổ thông, trung cấp tương đương với công việc được phân công.
Chấp hành nghiêm chỉnh các nội quy mà Công ty đã đề ra.
Có sức khoẻ tốt, có thể làm việc theo ca.
* Những mặt làm được:
- Do làm tốt công tác tuyển dụng nên chất lượng tuyển dụng đầu vào cao, kể cả là về nhân viên kĩ thuật công ty cũng luôn cố gắng tuyển chọn những người có tay nghề kinh nghiệm hay ít nhất là kiến thức vững nên doanh thu của công ty không ngừng tăng lên
- Công ty có các quy định chặt chẽ đối với các lao động thử việc trong công ty mặc dù là vậy nhưng không vì thế mà sự đãi ngộ dành cho họ bị kém đi nên vẫn tạo được sự kích thích tinh thần làm việc, nâng cao tinh thần trách nhiệm cho nhân viên mới vào làm.